人才测评 工具之1 HRWAY人才测评报告样本

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1、北京华夏基石管理科技公司版权所有 务拓展、客户经理类姓名 010年3月5日编号 个性特征、认知能力、人际 能力、需求与动机与心理素质等角度对测评对象进行全面扫描。 ,以及各项胜任素质指标的特征。 目标职业的吻合度级别,请同时关 注各项素质指标的变现,及面试建议。北京华夏基石管理科技公司版权所有 词解释洞察力 洞察力是指深入事物或问题的能力,包括对细节的关注,对周围环 境变化的敏感。执行力 是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,它包含完成任务的 意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。责任心 反映个体做事是否有始有终、明确自己的角色和职责,并能对自己 的行为负责。自信乐观 是指一个人相信自己具

2、备完成某项任务的能力,以及在困难环境下 处理问题所表达的态度。抗压性 反映个体在挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行 为方式。弹性适应 指一个人在不同环境下,与不同个人或团体工作时表现出适应与调 整的能力。坚韧性 是指在重大任务和困难面前都毫不动摇,坚持不懈地去实现既定目 标的态度。建立关系 反映个体在社交方面积极主动,善于利用各种方式与他人达成某种 关系的能力。团队合作 是指为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。进取心 是指把分内工作做好之后,有继续寻求机会、追求挑战、超越自我 的态度。影响他人 是一种支配、统帅他人的能力,通过劝说、说服、感动等方式,来 达到改变他

3、人的思想、情感和行为。主动性 反映个体是否具有积极主动的生活态度和工作方式,是否喜欢自己 主导工作和生活。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 有效性答题时间 10分44秒 答题时间过短社会称许性 32 称许性较低趋中趋向 0 不居中,各种指标倾向明显随意性 0 随意性低可信度 较高请职位 销售、业务拓展、客户经理类 优良中差67%性别 女 最高学历 博士邮箱 作年限 2年龄 2 测试日期 2010年3月9日综合评价与该职位的匹配程度一般,这表明如果从事此项工作,在情况稍复杂或者所需能力稍高的情况下,他的 表现可能会与职位要求存在较大差距,需要较大关注或者对自己进行较大调整才能满足职位要求。北

4、京华夏基石管理科技公司版权所有 容不迫由于总是能够前瞻性的思考问题,而且提前做准备,面对决策时总是从容不迫。具有很强主动性,凡事 事先考虑周全,果断行动。明确的引导你沟通目的性很强,往往能够直入主题,结合自己的说服能力能够轻而易举的影响别人的想法。有些“听 众“适合你的沟通方式,但有些”听众“会觉得你不够委婉。积极进取你具有很强的成就动机,渴望实现有挑战的目标。即使在工作过程中遇到困难,你总能往好的方面想, 总是觉得问题可以解决,在别人眼中你总是信心满满。偏好细节与规则但不善于适应新环境能够在既定的规则下顺利开展工作。自己有独特的生活轨迹,不受环境变化的影响。但是有时候这种特 点会给人一种因循

5、守旧的感受。关键在于如何发挥该特点的优势。忠诚你对企业非常忠诚,能够控制自己的欲望,坚持完成自己的工作职责,认真负责。坚定,外部提供目标你做事情多数凭借兴趣,一旦自己认准的事情就会全神贯注的去完成。但是在完成复杂工作或项目管理 工作时,计划性是你达到目标的一个瓶颈,解决好这个问题,你的努力会有更大的收获。综合描述你有独创性并对自己的目标有很强的驱动力。有犀利的眼光能很快发现外界有意义的事情。在你感兴趣 的领域里,你有能力组织并开展工作。你疑心较重,独立自主,批判性强,对能力和成绩有着高要求。北京华夏基石管理科技公司版权所有 应迅速。面对挑战的时候依旧可以坚持立场,较擅长面对面的争论。但过于喜欢

6、 争辩,会对人对事比较苛求显得很强势。速决策并坚持自己的决策。通常你是群体的领导、有主见,做决策时斩 钉截铁。有这强烈的成长的需要,希望工作能够提供充足的新 知识和技能的机会;你会充分利用这些机会来完善自己;如果没有成长的机会,你可能会对工作感到 失望。织和控制,而是乐于任由事情变化;通常情况下你不能克制自己 的冲动,不能合理支配自己的情感和行为。据他们的差异作出调整方面也有所不足,会影响你达 到行动目标的效果、使明知会后悔,也还是会去做。北京华夏基石管理科技公司版权所有 员工有以下指标与该岗位要求存在较大的不符,需要您在面试时重点加以考察。实际 要求 低 较低 中 较高 高洞察力 50 70

7、面试官需要与被测试者澄清一下问题:对于讲究细节,喜欢追根究底的人,你如何看待?到新的公司,您面临的最大挑战是什么?还有哪些困难需要克服(重点考察对环境适应的分析)?举个你在工作中因为追求细节而成功的例子?你怎么看待工作中粗心大意的人?实际 要求 低 较低 中 较高 高责任心 58 70面试官需要与被测试者澄清一下问题:你觉得偷菜的行为对工作影响有哪些?你怎么看待很多人去开心网偷菜的行为?实际 要求 低 较低 中 较高 高执行力 58 70面试官需要与被测试者澄清一下问题:当环境失控的时候,你会有什么体验和感受?能否举个曾经做了一半而没有进行下去的工作。请分享一下你对此事情的看法。你的兴趣和爱好

8、是否影响到你的生活或者说工作?你有没有特别容易上瘾的事、兴趣或爱好?请举例说明。北京华夏基石管理科技公司版权所有 测试通过测查您在职场中的表现,系统,深入地分析您的职场个性, 具体包含以下几个方面: (1)助您了解职场中的自己。 (2)何适应或更好的圣人销售岗位,我们希望通过本报告能实现个 人的成长、沟通的改善、自我的提高,找到发挥自己的潜在优势,更有效的融入该岗位中。如果报告描述不符合:如果读完了本报告,你认为对你的描述并不正确,以下方法可以帮助你分析形成的原因: (1)否有意或无意的回避了自己的真实情况 (2)是否更适合自己 (3)询问周围的朋友、同事,了解他们如何看待你与我们的专业测评咨

9、询师联系, 获取更多的帮助北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高洞察力3于 不善于适应 新环境细节感知综合来看,该测试者:能够在既定的规则下顺利开展工作。自己有独特的生活轨迹,不受环境变化的影响。但是有时候这种特 点会给人一种因循守旧的感受。关键在于如何发挥该特点的优势。胜任力素质 得分 低 中 高责任心3测试者:你对企业非常忠诚,能够控制自己的欲望,坚持完成自己的工作职责,认真负责。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高执行力3受 途 部提供 目标坚持综合来看,该测试者:你做事情多数凭借兴趣,一旦自己认准的事情就会全神贯注的去完成。但是在完成复杂工作或项目管理 工作时,计

10、划性是你达到目标的一个瓶颈,解决好这个问题,你的努力会有更大的收获。胜任力素质 得分 低 中 高自信乐观7测试者:你试图忽略冲突,回避其他人与自己不同的意见。一旦意识到了冲突的存在,你会逃避它或抑制它;既 不合作也不维护自身的利益,采取一躲了之。这样可以维持暂时的平衡,但不能最终解决问题。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高弹性适应7测试者:你试图忽略冲突,回避其他人与自己不同的意见。一旦意识到了冲突的存在,你会逃避它或抑制它;既 不合作也不维护自身的利益,采取一躲了之。这样可以维持暂时的平衡,但不能最终解决问题。胜任力素质 得分 低 中 高抗压性7测试者:一般情况下,你能够抵抗外

11、界干扰,按照自己的步伐追求目标, 但是当压力增加时,特别是遇到别人 反对时你就会显得有点退缩。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高坚韧性7坚持综合来看,该测试者:在压力小的情况下,你能够抵抗外界干扰,执着的追求目标实现, 但是当压力逐渐增大时,很容易影 响到你的工作绩效。胜任力素质 得分 低 中 高建立关系00测试者:你有意识结交很多朋友,并且花费时间和精力去维护已有的人际圈,给人以亲切热情之感。因此建立起 来的人际圈比较稳固。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高团队合作3测试者:有合作意识,但是在合作过程中,你期望分工明确,业务上希望互补的合作关系;你期望大家对自己分

12、 内的工作负全责,在合作过程中也会表现出足够的独立意识和独立的做事风格。胜任力素质 得分 低 中 高进取心7测试者:你具有很强的成就动机,渴望实现有挑战的目标。即使在工作过程中遇到困难,你总能往好的方面想, 总是觉得问题可以解决,在别人眼中你总是信心满满。北京华夏基石管理科技公司版权所有 分 低 中 高影响他人3接说服综合来看,该测试者:你沟通目的性很强,往往能够直入主题,结合自己的说服能力能够轻而易举的影响别人的想法。有些“听 众“适合你的沟通方式,但有些”听众“会觉得你不够委婉。胜任力素质 得分 低 中 高主动性00以 测试者:由于总是能够前瞻性的思考问题,而且提前做准备,面对决策时总是从容不迫。具有很强主动性,凡事 事先考

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