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1、第10期 山 西 焦 煤 科 技 No. 102006年10月 Shanxi Coking Coal Science 施工环境;控制建筑质量关乎参建各单位的发展大计,在现场管理各个环节中,把住质量关是一件复杂的系统工程。管理中事关多个单位、 部门,如何完善现有条件下的质量管理,创建一个和谐的施工环境,为参建各方的良性发展建立一个新的平台。结合当前各建设单位的质量管理状况,提出了自己的见解。1 组建优秀的管理组织实施现场管理远远区别于办公厅行政管理,现场管理是一个多社科、 多专业、 多门类的复合型管理场所,需要一定的现场管理、 协调、 防御经验的管理者,并建立起一个精兵强将的管理班子,为建设单位
2、创造更高利润、 健康有序发展打下良好的基础,同时加强团队精神和企业凝聚力。2 聘请高品质的监理单位现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因,监理单位难于挽留有能力的人员为其工作,致使监理组织的能力菠弱,很难或无法胜任现今监理工作的行业要求,致使建设单位工程管理人员超出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。因此,提高监理单位现场管理人员的素质,是当务之急;即在现有监理费用的基础上,取消要求监理人员固定数量的做法,辞退滥竽充数的监理组织和个人,提高现场监理人员个人和组织的管理素质,使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。3 引进优秀的
3、施工企业施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下,演变出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式,真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的,包括管理人员素质、 自身设备配置、 资金周转状况等各项指标;其管理能力低下,名不符实;在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业;在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下,会同舟共济,共度难关,并且在关键时刻会维护企业的切身利益,使工程管理工作顺利进展。这样就需要建设单位巩固现有的有良好永久合作基础的合作伙伴,引进信誉好的有较高施工管理
4、能力的团队。 在正常的运行过程中,给予其优惠条件,切实让他起到良好的先锋作用。4 工程现场质量管理1)工程招投标与合同签订。严格按现行的招投标程序进行,引进优秀合作企业,确保招投标的严密性与公正性,杜绝暗箱操作,从源头上根治不良组织混入团队的情况。 合同签订中各项条款内容需严密、实际、 细化,特别是违约、 索赔和争议条款,形成操作性强的合同文本,为以后争议的解决奠定基础。 并在合同履行过程中,及时纠正和补充不合理的合同条款。作者简介:马文革 男 1967年出生 1993年毕业于山西广播电视大学 助理工程师 霍州 0314002)工程设计。一份优质的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设
5、项目设计过程中普遍存在各专业设计沟通不足、 设计深度不够的现象,导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象,甚至由于建筑、 装修、 配套、 环境等方案的调整,导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作,在专业图纸审查的基础上,加大项目设计方案综合审查力度,使各专业设计溶为一体,让各专业设计图纸满足现场施工要求,为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。项目建设过程中发生的变更事项严格按程序进行。建设现场在配备齐全各专业技术人员的基础上,需设立一位专业技术知识全面、 施工经验丰富、 能对建设项目方案综合审查管理的项目负责人,对建设项目的整个技术方案全面负责。3)建设、
6、 施工方案的科学性。有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误,有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等,导致建设设计方案调整,打乱了整个建设施工方案,给现场管理带来不便。因此,应加强前期的建设实施方案论证工作,确保方案的科学性和可操作性,使工程建设顺利按计划进行。4)工程现场施工期间。a)施工方案的会审。一个单位工程施工组织设计的可行性,事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作。现阶段众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计大多是为应付施工技术资料而形式化,所做的施工组织设计脱离了现场实际,失去了方案会审的真正意义和作用;特别是新材料、新工艺的施工质量管理,无相应
7、的控制依据。 让施工组织设计文件真正在工程进展中起到相应的作用,是某些现场管理工作者急需调整的必要任务。b)进场材料的质量控制。 建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、 多方验收的做法,减少材料在使用前的多余环节;附属材料按常规监督。c)严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节,特别是主要隐蔽项目,按程序及行业要求进行,提倡关键点保留摄像资料的做法,切实遵循 “上道工序达不到要求,下道工序不开工” 的控制原则。d)工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因常有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必
8、然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具有施工、 技术、 预算、 合同、 法规等常识,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。e)竣工资料的审核。很多工程的管理中资料管理是一个弱项,控制工作主要放到了竣工时期,中间检查与纠偏工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是表面上的控制,已与现场脱离,工程中的某些实质内容无法表现在资料当中,甚至伪造保证项目内容,失去了资料的真实性。比如竣工图的存档,大多项目不按规定绘制竣工图,特别是变更项目多的工程。因此,应加大资料管理力度,为竣工后期的管理工作打下良好的基础。f)安全管理。施工现场疏于安全管理的项目多,安全资金投入
9、少已是普遍现象,认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数,再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用,导致施工现场安全措施不到位等脏、 乱、 差的现象。应当提倡适当提高取费标准,各个工程均为安全文明工程。g)工程进度款与结算。资金状况是影响工程进度管理的主要因素,较好的计划和协调资金运转状况是解决一些在建工程进度缓慢的关键工作。2006年由于国家对房地产行业的政策性变化,使得某些工程的资金链出现了问题,因此,众多房地产企业应当及时调整建设投资方案,避免出现更多的烂尾工程和破产企业。5)工作流程。有些建设项目由于时间急迫等原因,导致工程建设过程非常规运作,出现诸多难以解决的弊端,
10、容易出现工程实体质量差的情况。因此,工程建设应按常规流程进行,避免亡羊补牢事件的发生。5 建立互助、 双赢的和谐合作施工环境一个建设项目的完成,有诸多相关企业单位的参与和帮助,相互间建立一个互助、 双赢的和谐合作环境是项目的顺利进行与企业的良(下转第46页)342006年第10期马文革:完善项目质量管理 创建和谐施工环境64山 西 焦 煤 科 技2006年第10期(上接第43页)性发展的重要条件,是管理工作中的重中之重;每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础;同时还要建立和协调好外部关系,以保证项目的顺利进行。 收稿日期 2006- 08- 23Perfects QualityManageme
11、nt of Project Founds Harmon ious Construction EnvironmentMa W engeAbstract Building quality relates to a major programme of lasting i mportance of development of everyunits to take part in building. Combines the conditions of quality management of every building units andputs forw ard the measures for perfecting management of project to found harmonious constructionenvironment.Key words Q uality management; Construction environment; Control
