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1、建设工程项目管理部在施工阶段提高质量、进度管理成效几个问题的探讨Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1江苏邮通建设监理有限公司n内容提要：n实行项目目标管理；n实行以项目经理负
2、责制和岗位责任管理体制；nPDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划 (Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程n影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素；n省分的管理经验；n控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相 结合的控制方式；n施工过程中监理的“四控二管”。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NE
3、T 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2n序n为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大 管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工 程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工 程管理制度体系；国家还制订了建筑法建设工 程质量管理条例等有关法律、法规、规范、标准等 ，给建设工程管理提供依据。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N
4、ET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3n一、 通信建设工程项目管理n1工程项目管理的一般定义n工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为 目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织 、协调、指挥、控制的系统管理活动。n由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点 是项
5、目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理 范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的 理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项 目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目 质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri
6、ght 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4n2移动通信建设工程项目的特点n科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各 个方面；n投资大、要求高，通信建设工程都是网建设工程 ，对新、扩建项目的稳定性和可靠性的要求很高。n难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部 协调工作量多、难。n任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国联通公 司，要求超常规发展，时效性要求特别高。n参建单位多。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for
7、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5n 3移动通信工程项目管理的特点：n通信建设工程是一个系统工程。建设对象是一个网络，一个建设 项目不论规模大小，都是整个通信网的组成部分，都会关系到整 个网络的质量和安全。某一期工程通常多有至少78个单项工程 组成，。每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还
8、 有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在参建过 程中，他们也都相应地组建了项目管理机构，在工程建设的相应 阶段担负建设项目管理任务。因此，为了实现建设项目管理的目 标，建设单位项目管理应充分发挥和利用其它几个主体单位的项 目管理作用，特别是监理、施工和设备承包商的项目管理。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.
9、0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6n由于移动通信工程建设的某些重复性特点，经过多年 的建设，大部分参建单位已形成了合作伙伴，相互间 已经建立了信任关系，建立了较长期的协作关系，利 益已经将各方捆绑在一起了，各方的主要目标是一致 的，只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现 各自的目标和利益，从而取得多赢的结果。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi
10、le 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7n二、推行建设工程项目目标管理n1、目标管理计划的确定：目标是一定时期集体活动所预期达到的成果 和结果。目标管理是面向未来的、主动的管理，其精髓是以目标指导行 动。通信建设工程项目管理在施工阶段的总目标是：坚持安全第一和确 保安全，质量符合规范要求和验收标准，满足工期要求，节省成本。投 资、工期和质量是一个
11、既统一又互相矛盾的目标系统。建设项目管理应 该将安全、质量、工期、投资四大目标作为一个系统统筹考虑，包括各 参建单位的效益，力求实现整个目标系统最优。n这里应当注意的是：在具体的工程项目管理全过程中，建设工程安全可 靠性、使用功能以及施工质量是否合格，是必须优先予以保证的。n各单项工程、各分部工程都应根据总目标确定本单项工程目标或阶段目 标。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for
12、.NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8n2、目标控制n所谓控制是指在实现目标过程中，管理人员按计划标准来衡量所 取得的成果，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差， 确定应采取的纠正措施，使预定目标和计划得以实现的管理活动 。目标控制的基本环节中的最重要的环节是反馈和纠正，管理人 员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，需要 全系统人员的信息搜集、整理和反馈，需要建立信息分级反馈系 统。管理人员更应依据获得的反
13、馈信息与目标计划进行对比分析 ，适时采取纠偏措施，例如进度拖后，应增加施工力量、质量不 合格要及时整改等。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9三、工程项目管理组织工程项目管
14、理部 经理负责制n工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计 、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立 必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗 位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。工程项目管理部实行 经理负责制和岗位责任制，建立信息沟通体系，定出责任人，明确职责 ，包括主要责任人，关联责任人等，同时给予其控制的权力（例如合同 、组织、协调、技术、奖罚等）。目标管理是全方位的、动态的，要形 成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目标节节高”的人、事、物 有序控制局面。Evaluation only.Evaluation
15、only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10n针对当前联通公司移动通信工程项目特点，通信工程 建设项目管理部应与监理、施工、承包商等项目部通 过会议或与其共同建立工程领导小组，以形成合力。Evaluation only.Evaluat
16、ion only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11四、项目管理的内容： n项目管理的内容通常包括项目部内部事务管理和工程 项目管理，后者主要有“四控二管一协调”, 即安全、进 度、质量、成本控制，合同、信息管理，组织协调。n寻求一个适合联通工程特点的高效率的项目管理模式 是十分必要的。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro
