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1、纲 要一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战二、家具企业生产管理现状三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述四、家具企业现代生产运作战略中国家具业同欧洲家具业相比究竟有 多大的差距？中国家具业在改革开放二十年来所取 得的成就。去年广东出现“民工荒”给制造业带 来的挑战。一 、序 言二、家具企业生产管理现状 （一）欧洲先进企业生产管理现状龙头企业做终端产品，大多数企业做协 作加工某一类零部件或某一项工艺（如油 漆或封边），以龙头企业为核心，周边的 中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作 化的生产模式。1、专业工厂举例：n专门的开料工厂n专门的油漆饰面加工厂n专门的封边工厂2、龙头企业举例：n德国VS
2、公司 ：标准板件的生产电子开料锯开料 自动双端封边机封直边（板件旋转90度）自动转位装置自动双端封边机 封两端边半成品仓 数控排钻打孔 装配、包装生产线产线 装货货区配料学生椅生产线：学生椅生产线：实木板材实木板材 自动裁料锯自动裁料锯 排锯排锯 四面刨四面刨机械手喷漆机械手喷漆 机械手叠放料机械手叠放料 自动打磨机自动打磨机 自动铣榫槽机自动铣榫槽机自动烘干自动烘干 装配线装配线 包装包装U 型 生 产 线 货 柜备货区扫描仪装配、包装线半成品仓材 料 仓开料贴面料封边钻孔扫描仪 德国的威玛公司 输送带n 德国舒乐公司提供的资料（二）中国企业生产管理现状中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和
3、大而全的半手工、半机械化的生产方式。 成功企业案例：案例一：某台资企业（专门生产钢家具） 低成本战略案例二：某民营企业（专门生产出口日本的板式家具）质量竞争战略案例三、某港资企业（专注民用卧房家具 ）时间竞争与服务竞争战略案例四、某港资企业（专业生产出口沙发）先进制造技术的应用 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理 描述不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中国家具现代化生产管理。 （一）现代生产管理的运作模式 n存货型生产（推式生产）n订货型生产（拉式生产） n推拉结合生产 （二）现代生产管理的工艺布局1、板式家具生产线的工艺布局n直线型 nU型 n分
4、段型（受场地限制，不能连续布置） 热压贴面直线式工艺布局示意开料冷压材料仓封边异型件 加 工钻孔修饰装配包装打磨底漆面漆五金纸 箱 仓成品仓U型工艺布局示意图三楼油漆工段 安装包装配件 分包修边执色五金 仓库安装包装仓库安装仓库仓库镂铣电子 开料仓库车、磨试制拼花热压钻孔半成品 堆放试制冷压封边三楼油漆工段 二楼包装工段 一楼机加工工段 按楼层分段式加工工艺布局图 裁 边裁 边打磨着色烘干UV底漆烘干UV底漆烘干打磨UV面漆烘干批灰打磨喷底漆自然干燥打磨喷面漆白坯转工序烘干自动UV喷涂工艺工程手工喷涂工艺过程白坯转工序转工序板 材 仓C线 床屏等弧形件的加工A线 常规板件加工B线 小批量、订做
5、产品加工备料区 五金仓包装包装成品仓2、综合型板式家具生产线的工艺布局n nA A线为一定批量时标准件生产线线为一定批量时标准件生产线n nB B线为小批量时的非标准件生产线线为小批量时的非标准件生产线n nC C线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线某某 港港 资资 沙沙 发发 厂厂 的的 生生 产产 工工 艺艺 布布 局局3、沙发生产线工艺布局柔性生产兼设计、试制车间材料仓库木工车间，包括 画线、开板、断 料与刨削钉架车间裁减车缝车间材 料 仓 库开胶粘胶车间扪工车间，包括16条扪 工线和成品仓（三）现代生产管理的技术设备 条件 1、 先进技术和管理方法的
6、应用，如并行工程、准时生产、柔性化生产、精益生产。2、 MRP（制造资源计划）、ERP（企业 资源计划）应用。n MRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组 织 制造资源，实现按需要准时生产。如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的 结构确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、 部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。MRP在生产经营系统中的地位预测经营计划工厂当前条件技术资料生产计划产品出产预计划自制件投入 出产计划采购订单产品出产计划物料需求计划外件需求 计划能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制供货单位 信息反馈编制粗略能力平衡库存业务库存状 态文件产品结
7、 构文件经营计划生产计划MRP能力需求计划执行能力需求计划执行物料需求计划MRPMRP（制造资源计划）制造资源计划） 是整个企业的系统，它包是整个企业的系统，它包 括了整个生产经营活动：销售括了整个生产经营活动：销售 、生产、库存、生产作业计划、生产、库存、生产作业计划 与控制。与控制。ERP(ERP(企业资源计划）企业资源计划）把经营过程中的有关方面把经营过程中的有关方面 如供应商、制造工厂、分销网如供应商、制造工厂、分销网 络、客户等纳入一个系统中。络、客户等纳入一个系统中。可行否图：图： MRPMRP结构结构3、 设备的先进适用与能力匹配性。4、 注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。5
8、、 厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动次数和移动距离。6、 环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、废渣处理。（四）现代生产管理的员工素质 条件提倡以人为本，让员工深刻领悟企业的 宗旨、经营理念，融入企业的团队中，形成共 同的价值观。1、员工角色从被动执行到主动参与；2、员工价值观由“上司”变为“顾客”；3、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意；4、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状；5、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为 我们为顾客创造价值；6、我们必须承担责任，并主动解决问题；7、每个人都是集体的一员，我们荣辱与共；8、未来变化迅速，只有不断学习
9、，才能适应将来，不断 学习是工作的一部分。（一）基于成本竞争的战略 1、改进质量：从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间 四、家具企业现代生产运作战 略（二）基于质量竞争的战略n以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为 现代企业获取竞争能力的行动准则。n我国家具业的质量现状德国科隆家具展观展感受：中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫， 并 首先从观念上要与国际先进水平接轨。家具企业的全面质量管理1、设计试制过程中的质量管理（1）根据市场调查收集的质量情报制定质量目标，避免盲目性，确保设计的适当性。（2）根据验证及试验资料，认真分析
10、企业的技 术 与工艺条件，选择合理的设计方案。（3）严格执行国家标准、企业标准或客户要求 。（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量 。（5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。（6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人审核，严格把好投产前的技术文件质量关 。（7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产 品 设计质量进行技术经济分析。（8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提 升设计质量。2、生产制造过程中的质量管理生产制造过程的质量管理以保证产品 制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具 、材料、方法、测量手段与
11、方法、环境六项 内容展开。 3、辅助服务过程中的质量管理 辅助服务过程的质量管理包括物资供应 、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件 和服务等质量保证活动。4、使用过程中的质量管理使用过程也是企业的产品售后服务过 程，使用过程的质量管理以保证产品在使用过 程中正常发挥使用，满足使用需要为目的。 （三）基于时间竞争的战略n时间成为新的竞争优势之源；n实质是压缩产品从设计、制造到发送全过 程时间；加快产品开发与推出，快速设计 与制造，快速物流配送及顾客服务 。成功案例n日本企业：小批量、多批次生产方式 ；n德国威玛公司：每天两班作业工作制度 ；n某外资企业：职能部门负责制（串行）转变为项目组负
12、责制 （并行）；职能部门采用串行的产品设计流程市场部提出新 产品开发要求开发部门 汇总信息新产品开 发任务书创意 设计创意 评审效果图 评 审产品 试制白坯 评审设计生产 技术文件成本 核算包装 评审装饰效 果评审工艺结 构评审三视图项目组采用并行的产品设计流程生成生产 技术文件新产品试制新产品评审新产品 市场定位新产品 概念构思新产品设计新产品开发方向和目标新材料应用构思造型构思结构工艺构思构思评审成本预算设计评审新材料选购 及模具设计造型设计结构工艺设计新材料验证产品试制结构工艺验证成本核算标准化评审造型评审功能评审价值功能及成本分析物料定额清单零部件设计生产工艺设计（四）基于服务竞争（大
13、规模定制）的战略（四）基于服务竞争（大规模定制）的战略“ “大规模定制大规模定制” ”背景背景n n单一的品种单一的品种“打天下打天下”的经营模式，不适合市的经营模式，不适合市 场场 的快速变化的快速变化 n 满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求 1、大规模定制的含义 大规模定制 大规模 + 定制化 大规模定制是指以大规模生产的成本 和速度，为单一客户或小批量多品种的市 场定制生产任意数量化的产品。 2、大规模定制的方法和途径： 实现大规模定制的最好方法模块化模块化是产品的部件如标准组件一 样制造，而产品的特色是通过组件的合 并与修改来取得。2.1 共享构件模块化：抽屉、顶（底）板、望板为
14、共享模块。 2.2 互换构件模块化：不同款式的门是互换构件 2.3 “量体裁衣”式模块化：通用产品组合配置标准双门衣柜 （有两种规格选择）标准斗柜 （有两种规格选择）标准构件组合而成的三门衣柜 （有两种规格选择）修口顶条 （可调整尺寸）修口边条 （可调整尺寸）用标准产品组合加修口条，满足顾客的功能和尺寸要求。2.4 混合模块化：不同的产品与通用构件混合通用层板标准书柜标准斗柜标准饰柜2.5 花色的变换相同规格、以通用的连接方式的部件作为标准件，当接到客户的订单后，根据客户对表面装饰效果的要求进行表面加工。 积极响应国家的号召，运用先进适用 技术改造家具行业，全面提高家具制造业 的竞争力 ，期望再经过二十年的努力， 能够使中国家具业成为世界家具强国！本讲座参考资料：n 中国人民大学出版社生产运作管理的理论与 实践n 上海财经大学出版社生产运作管理教程
