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1、2010年注册造价工程师培训工程造价案例分析工程造价案例分析讲授人：齐讲授人：齐 宝宝 库库沈阳建筑大学沈阳建筑大学 教授教授20102010年年7 7月月第第2 2章章 设计设计. .施工方案技术经济分析施工方案技术经济分析考试大纲要求的内容：考试大纲要求的内容：建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案比选与优化建设工程设计、施工方案比选与优化工程网络计划的调整与优化工程网络计划的调整与优化 案例类型：案例类型： 综合评价法综合评价法 价值工程法价值工程法 费用分析比较法费用分析比较法 网络计划法网络计划法2.1 2.1 综合评价法综合评价法2.
2、1.1 2.1.1 评价指标体系评价指标体系（1 1）定性评价指标）定性评价指标（2 2）定量评价指标）定量评价指标2.1.2 2.1.2 评价方法评价方法（1 1）确定每项指标权重）确定每项指标权重 （2 2）对每个方案的各项指标打分）对每个方案的各项指标打分 （3 3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分 （4 4）合计加权综合得分，得分最高方案为优）合计加权综合得分，得分最高方案为优综合评价案例：综合评价案例： 案例二案例二 2.2 2.2 价值工程法价值工程法2.2.1 2.2.1 价值工程原理价值工程原理2.2.2 2.2.2 多方案比选中的应用
3、多方案比选中的应用（1 1）确定各方案的功能系数）确定各方案的功能系数（2 2）确定各方案的成本系数）确定各方案的成本系数（3 3）计算各方案的价值系数）计算各方案的价值系数（4 4）价值系数最高方案为优）价值系数最高方案为优V=F/C2.2 2.2 价值工程法价值工程法2.2.3 2.2.3 单方案评价、改进中的应用单方案评价、改进中的应用（1 1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序 （2 2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序价值工程法案例：价值工程法案例： 案例三案例三 案例五案例五 案例
4、四案例四 案例十三案例十三 2.3 2.3 费用分析比较法费用分析比较法2.3.1 2.3.1 常用方法常用方法2.3.2 2.3.2 生命周期成本理论的应用生命周期成本理论的应用工程生命周期成本评价常用费用效率（工程生命周期成本评价常用费用效率（CECE）法评价。）法评价。 最小费用法、最大收益法、净现值法、最小费用法、最大收益法、净现值法、 等额年值法、终值法。等额年值法、终值法。2.3 2.3 费用分析比较法费用分析比较法费用分析比较法案例费用分析比较法案例 案例一案例一 案例六案例六 案例七案例七 案例八案例八 案例十四案例十四 案例十五案例十五 2.4 2.4 网络计划法网络计划法2
5、.4.1 2.4.1 网络计划的基本概念网络计划的基本概念2.4.2 2.4.2 网络计划时间参数与关键线路网络计划时间参数与关键线路工作的时间参数：工作的时间参数：D Di,ji,j ESESi,ji,j EFEFi,ji,j LSLSi,ji,j LFLFi,ji,j TFTFi,ji,j FFFFi,ji,j工工 期：期：TcTc TpTp TrTr关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路：总持续时间最长的线路。 关键线路的确定方法：关键线路的确定方法：网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络图、网络图的分类、网络图的绘制、 网络计划表达方法。网络计划表达方法。2.4 2.4 网络计划法
6、网络计划法2.4.3 2.4.3 时标网络计划时标网络计划2.4.4 2.4.4 网络计划的调整与优化网络计划的调整与优化调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。工作持续时间、逻辑关系等。 优化的种类：工期、费用、资源。优化的种类：工期、费用、资源。 工期调整对象：关键线路上的工作工期调整对象：关键线路上的工作所有工作（箭线）均按最早时间绘制；所有工作（箭线）均按最早时间绘制； 时标网络计划的分析：关键线路、时差。时标网络计划的分析：关键线路、时差。2.4 2.4 网络计划法网络计划法网络计划法案例网络计划法案例 案例十案例十 案例十一案例十一 案例十二案例十二
