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1、SEM 人员绩效考核表被考评人员：总得分 : 考评人：员工确认：项目及考核内容配分项目量化指标具体要求评分标准满分得分工 作 业 绩点击量环比上个月， 当月总点击量点击量上升10%满分，少于10%大于 6%为 9 分，少于5%大于正常值为 8 分，正常值为5-7 分，减少则为 1-4 分10 创意优化创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写,正确使用通配符,突出产品的优势每组单元两套以上创意。广告创意上有明显失误的，如:电话错误 ,语法不准确等。每发现一处扣 1 分。推广 URL 正确无误，无死链接。死链接超过一个工作日未处理的，每一天扣1 分。10 质量度合理优化提升整个账户关键词质量度整
2、个账户质量度环比上月上升5%满分，上升4%8 分，上升3%得5-7 分 质量度环比上个月下降5%得 0 分10 招生成本环比上个月， 当月签单成本考核招生成本环比上个月下降100 元为满分，下降80 元为 8 分，正常值 45 分，上升30%为 0 分10 工 作 能 力与部门其他成员合作长尾关键词挖掘： 每周挖掘长尾关键词数10 个（围绕核心关键词，指数20，符合搜索习惯）合格为 10 分，不合格为0 分。10 SEM 工作发散性思维与具有建设性意义的思路合格为 10 分，不合格为0 分。10 收集竞争对手资料 （网络品牌推广、 新课程推广方式、最新价格表， 每月一条有价值的信息提供有价值信息为10 分，未发倔信息 0 分10 线上活动的策划执行合格为 10 分，不合格为0 分。10 工作态度服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。按上级安排完成进度10 分，不服从安排为 0 分10 工作报告每月的工作报告提交与问题分析按要求提交工作汇报，未上交0分10 合计满分 100 分考核和人签字：考核日期：考核分数：负责人签字：
