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1、外国语学院2012 级各班班长、团支书考核制度为表彰对班级工作认真负责,带领本班共同发展的班长团支书, 提醒指正班级风气不正, 工作有所懈怠的部分班长团支书。特制定本 制度,考核各班的班级负责人。一、考核对象外国语学院 2012 级各班班长,团支书和副班长。二、考核方式个人积分量化。 将所考核内容按一定比例进行评分,按个人积分 高低评定等级。三、考核内容个人成绩,班级工作,评价与总结。四、考核细则(一) 个人成绩( 15 分)在学习方面起到模范带头作用。 成绩排名为专业前15%者 15 分,15%-30% 者 12 分,30%-50% 者 9 分,50%-70% 者 6 分,70%-85% 者
2、 4 分,85%以后 2 分。(二) 班级工作( 45 分)1) 思想工作( 10 分)该项基础分为 5 分。若本学期级风气良好, 所带领班级取得院级 奖励,根据具体情况,每项加2 分;取得校级奖励,根据具体情况, 每项加 4 分。若本学期内班内有同学成为预备党员或优秀团干部,则 每人次加一分。 若班内有同学受到校级处分,受到警告则每人次减2 分,受到严重警告每人次减4 分,受到退学处理该项为0 分。 该项满分为 10 分。2) 班级学习成绩( 25 分)根据班级挂科率 以及班级平均成绩 评定工作业绩。1.班级挂科率( 10分)按照全年级各班的挂科率,由高到低排名。 所带领的班级挂科率在全年级
3、前25%的,该班班长和团支书该项 得 4 分;处于 25%-75% 之间的该项得7 分;挂科率最低,排在最后25%的,该项得 10 分。2.班级平均成绩( 15分)按照全年级各班的平均成绩,由高到低排名。所带领的班级平均成绩在全年级前25%的,该班班长和团支书该 项得 15 分,;处于 25%-50% 之间的,该项得 12 分;处于 50%-75% 的, 该项得 9 分;处于最后 25%的,该班班长与团支书该项得6 分。3) 班级生活( 10 分)根据生活自律股所评定的寝室结果,统计各班所获寝室称号。该班班长和团支书按照每一个优秀寝室加4分,每一个卫生寝室加2分,最高分为 10分。(三) 个人总结与评价(40 分)1) 个人总结( 15 分)由组织股与综合办公室根据上学期末每人所写的各人总结对该 项进行评分。要求按时提交。2) 年级长与团总支评价( 10 分)由本年级所有年级长和团总支根据被考核人的工作量,工作效果 , 工作态度等日常表现进行评价和总结并给出评分。3) 辅导员评价( 15 分)由辅导员老师根据被考核人的工作量, 工作效果 , 工作态度 ,日常表现进行评价和总结并给出评分。外国语学院 2012 级年级会组织股 二一二年十月一日