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述一人园东创新对策水1、最适合酒店发展的组织机构级足恨抛冈仙的而衷A朐一不仪不二、房务部门人力资源配置的重组、人才:适应酒店岗位的叫做人才。5I(刺智们基本原则与力ZE浩t3深虹江许53招E渡5人04、人才培训的途径与方法E沥i人江在店内培训,发展培训要在店外。E四朋0一y、新员工的培训E水E0人快,足称巾坳们蟀浩以市场导向为原则,与市场相匹配。,原创、仿制、改良创新。2,E浩E理E儿种有效的各房类型5体客屠53渡2s李佳4簪题各仇(女性加老人房、生肖房、星座房等)5人浩沥江20育6y浩2、冷色调(绿色、兰色、紫色3、中色调(白色)5面积与功能把史多的面积让给卫生间【家具的配备、体现家具配备的风格22E人水一达沥八育国政广一沥25育一E沥d浩人圆58、就近安装开关9、插座要多、规格用五孔、最好带5E3想思维,不再于爪瓜分定争对手,而是要创造新需求,摆脱竟争,专注大局,给顾客有价值的创新,大胆改妇噢门邝品,要有新产品、新点子、新方法、新行动,E仪人E河zpoarogn3、郦些元素而行业从来没有的需要创新医j品的科技含量与创新科技岔员的入岘电视门电胭化EE1、6R原则重复使用、添加使用、维修使用、循环使扬90渡i3、垃圾回收问题途广2一、前厅接待、入住登记和离店结账合二为一E一、贵重物品寄存问题E沥汀门河E河江二、客房服务E沥325水口理i2、更加关注客人的隐私3、服务项目
