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1、生产管理量化改善速效工程 简单而有效的管理-让您的企业快速获取竞争性优势抗替代力抗要价力抗进入力业内竞争力抗压价力供货商业内企业替代者新入者顾客供货商业内企业替代者新入者顾客一、企业内外面临巨大压力一、企业内外面临巨大压力企业内部，面临诸多挑战企业内部，面临诸多挑战交货期延误； 在制品(WIP)过多，积压资金； 成品库存过多，资金周转不灵； 部门各自为政，互不协调； 生产周期过长，客户流失； 急单太多，冲乱生产排程； 畅销品缺货，滞销品堆积 企业外部，您满意吗？企业外部，您满意吗？订单流失 太多的客户抱怨 太多时候我们为紧急运送物料/零件付出额外的费用 经常我们需要付我们客户罚款 销售人员极大
2、部分的时间花在客户服务 我们的声誉受到伤害 制约我们的市场营销策划 高人员流动率 高营运资金 二、企业家？救火队长？二、企业家？救火队长？忙于救火，您有多少时间考虑战略问题？ 利润能达预期吗？会亏本吗？会倒闭吗？ 这样的企业，能实现您的宏图大业吗？ 您每天都很忙吗？作为企业家，忙已不是光荣的。 您的企业让您的员工满意而自豪吗？三、生产管理怎么改善？三、生产管理怎么改善？ 新技术新理念层出不穷 JIT精益生产系统 TPM 全员生产系统保全 6 Sigma IE工业工程 GT成组技术 MBO目标管理系统 TCM现场成本管理系统 MQM现代品质管理系统 量化工程制约理论 ZD零缺陷 Factory
3、of the Future未来工厂 您实施过吗？效果如何？工厂系统改善的难度工厂系统改善的难度企业系统的复杂性和联动性； 变革的周期和成本过高； 需要高层固执般的坚持； 跨越式引入； 难以固化 ，流于纸面制度； 怎么办？四、工厂生产问题透视四、工厂生产问题透视8在制品高 质量不高 现场混乱 执行不力设备不够 空间不够 机器不够生产周期长 订单延期 对市场迟钝产出受制约巨大的资源物流不畅顺五、我应采用什么方案？五、我应采用什么方案？方案直击瓶颈 效果明显，可量化 实施要点清晰简单，易于执行 用软件系统固化 管理人员可随时了解生产情况生产管理量化改善速效工程生产管理量化改善速效工程生产管理量化改善
4、速效工程生产管理量化改善速效工程生产瓶颈： 瓶颈管理理论(量化工程)为指导原则，精准用力。 速效： 六个月达致改善目标。 改善目标： 理顺生产管理流程，找出生产瓶颈； 大幅缩减生产周期； 缩短生产前置时间； 大幅减少在制品库存； 提升交货准时率； 提高有效产出。六、指导思想：量化工程六、指导思想：量化工程量化工程（Theory of Constraints，量化制约理论)KPI与目标分解？ “差不多”与“差很多”？ “大手大脚”与“斤斤计较”到处发力=浪费气力：（分段治事） 专注于最弱一环，杠杆点。七、策略及战术图七、策略及战术图1持续持续快速增长快速增长2:1 竞争优势快速可靠反应快速可靠反
5、应2:2 竞争优势库存周转数库存周转数MTO竞争优势MTS竞争优势3:1 99% 准时交货率建立3:2 的前置期提升3:3 快速反应负荷控制持续3:5 扩展快速反应的客户3:4 快速反应销售获利持续充分利用建立3:6 为可得性而生产3:7 提案设计3:8 推销库存周转数3:9 扩大客户来源3:10 提升产能基本逻辑基本逻辑用系统的眼光来管理企业； 任何系统都有一个期望的目标； 任何系统都期望改善其绩效； 在任何系统的绩效被他的制约因素(Constraint)限制； 如果要有效改进系统的绩效，管理的重点应在于找出制约因素进行管理和打破它。八、量化工程切入点八、量化工程切入点1.找出系统的制约因素
6、。 2.决定如何挖尽制约因素的潜能。 3.令其他一切迁就以上的决定。 4.把制约因素松绑。 5.回头到步骤1，千万不要让惰性引发系统的制约因素九、量化工程实施关键点九、量化工程实施关键点一、人与有效工时、标准工时；二、一、人与有效工时、标准工时；二、设备维修：设备维修：MTBF, MTTR;三、物料控制：安全库存多少为安全？三、物料控制：安全库存多少为安全？在制品库存如何量化？在制品库存如何量化？四、工艺及岗位设计：标准是什么？谁来评估？五、空间管理：应以什么为单位？区还是平方米？六、四、工艺及岗位设计：标准是什么？谁来评估？五、空间管理：应以什么为单位？区还是平方米？六、时间管理：开会要管理
7、吗？有时间限制吗？时间管理：开会要管理吗？有时间限制吗？七、品质管理：标准与执行过程监管？八、七、品质管理：标准与执行过程监管？八、生产效率：计划达成率与计划执行率生产效率：计划达成率与计划执行率?十、中国工厂管理革新六大陷阱：终极妄想终极妄想 阶段迷失阶段迷失 过程矛盾过程矛盾 言行错位言行错位 漠视道行漠视道行 保持无知保持无知十一、中国工厂管理革新先后之道：分辨第一分辨第一 守道第二守道第二 定位第三定位第三 取舍第四取舍第四 执着第五执着第五 反省第六反省第六十二、中国生产管理提升途径：十二、中国生产管理提升途径：Step1. 混乱?有序 （纠错） 量化工程 / 5S Step2. 有
8、序?自主 （防呆） TPM Step3. 自主?量化量化 （降耗） IE + KPI + GT Step4. 量化?TLS （升效） 量化工程 / LEAN / 6 Sigma十三、广泛应用：量化工程十三、广泛应用：量化工程十四、可待效果：量化工程十四、可待效果：量化工程量化工程在世界各地推行多年，使用者包括通用汽车、高露洁、波音、量化工程在世界各地推行多年，使用者包括通用汽车、高露洁、波音、P&G、AT&T、Philips、3M、Intel等。等。经过全球经过全球400多个案例研究：（平均多个案例研究：（平均6个月）个月） 生产前置时间缩短生产前置时间缩短70% 生产周期减少生产周期减少65% 库存减少库存减少49% 而交货准时率提升而交货准时率提升44% 营业额增加营业额增加63%。十五、工厂管理革新感召：十五、工厂管理革新感召：一、知识就是力量，思考创造价值！二、一、知识就是力量，思考创造价值！二、放弃分辨放弃分辨，人生努力的勇敢程度与事业失败的速度成正比！三、与时消息，与时偕行，与时俱进！，人生努力的勇敢程度与事业失败的速度成正比！三、与时消息，与时偕行，与时俱进！谢谢 简单而有效的管理-让您的企业快速获取竞争性优势
