大唐偏关水泉风电场生产准备大纲

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1、大 唐 偏 关 水 泉 风 电 场 生 产 准 备 大 纲大 唐 山 西 新 能 源 有 限 公 司2014 年 12 月大唐山西新能源有限公司 偏关水泉风电场生产准备大纲一、总则（一）大唐山西新能源有限公司偏关水泉风电场一期工程装机容量为 48MW ，共装设 24 台单机容量为2000kW的三一重型能源装备有限公司的SE11020型风力发电机组。风力发电机组经箱式升压变压器升至 35kV 后，沿三条架空集电线路，汇集至220kV 升压站，经升压后送至方城变电站。（二）为规范偏关水泉风电场生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特制定本生产准备大

2、纲。（三）生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配臵生产准备人员，人员培训及定岗，编制规章制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备等。（四）生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。从项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。（五） 生产准备工作实行责任追究制度。对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。（六）生产准备工作依据的文件中国大唐集团公司生产准备管理办法中国大唐集团公司发电企业运行管理办法风力

3、发电场项目建设工程验收规程风力发电工程达标投产验收规程（NB/T 31022-2012 ） 中国大唐集团公司风电工程达标投产管理规定中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定华北区域风力发电机组并网安全性评价标准中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范中国大唐集团公司风力发电企业安全风险控制指导手册中国大唐集团公司现行有关管理制度和标准大唐山西新能源有限公司现行管理标准和规章制度大唐偏关水泉风电场一期项目相关合同、技术协议中华人民共和国电力生产法电业安全工作规程电力工业技术管理法规电力设备典型消防规程二、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员

4、、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，努力实现工程高标准达标投产，脚踏实地、精心组织，确保风电场试运顺利进行，确保投产后风电场安全、稳定、经济运行。生产准备工作目标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统； 建立健全一套完善的生产运营管理制度；培养一支训练有素、技术精湛的运维队伍，做到运维合一、集中监控、少人值守、专业检修；确保发电机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、 现场文明生产水平等各方面同时满足正常生产管理要求，实现风力发电机组由基建向生产的平稳过渡，做到即投产、 即稳定、即达标、即盈利。三、 组织机构及职责（一）组织机构1

5、. 成立偏关水泉风电场生产准备领导组组长：申杰兵副组长：费宏杰王涛孟秉贵（常务）成员：闫浩伟苏华梁滨郑耀生王卫华贾娅莉康志刚张凤仙郭晓娟2. 设立偏关水泉风电场生产准备办公室主任：闫浩伟副主任：苏华成员：张海林赵煜吴利婷王琦刘星芦婷婷3. 成立偏关水泉风电场生产准备工作组组长：白常亮副组长：冯智强成员：郑恒陈晓星李健（二）职责1. 生产准备领导组的职责（1）贯彻落实上级公司生产准备管理办法、实施细则和相关要求。（2）及时了解和掌握生产准备工作开展情况，督促、检查生产准备工作。（3）协调解决生产准备工作中出现的重大问题。（4）保证生产准备机构设臵和人员配臵符合要求，保证生产准备所需资金的投入。2

6、. 生产准备办公室的职责（1）负责指导生产准备工作。（2）负责协调项目基建与生产运行之间的关系，落实领导的指示和决定。（3）对项目开工、设备安装、试运、工程整套启动等重要工程节点或阶段点，负责组织生产准备工作检查。3. 生产准备工作组的职责（1）开展生产准备的各项工作。（2）与各部门进行联系沟通，确保按工程节点有效落实各项生产准备工作。（3）进行各项规章制度、规程、标准、规范、报表的编制及修订工作。（4）负责生产准备人员的具体培训、考试取证工作。（5）根据工程进度合理调配人员结构，按时保质完成各阶段目标任务。（6）上报计划部生产准备所需的生产物资。（7）落实措施， 统筹协调， 信息沟通， 有效

7、推进生产准备工作。4. 公司部门职责（1）安全生产管理部是生产准备工作的归口管理部门，负责生产准备工作的指导工作，确保生产准备工作组各项工作顺利完成。（2）工程建设管理部负责组织工程的建设、单位工程的验收、工程的启动试运、工程的移交生产验收和工程竣工验收等工作，配合生产准备工作的顺利开展，保证风电场的良好交接。（3）综合管理部负责风电场的机构设臵和人员配臵的审批和培训管理。（4）财务部负责生产准备工作所需资金和费用的落实。（5） 计划部负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作。（6）思想政治工作部负责生产准备阶段的日常宣传工作，对生产准备人员进行思想教育并组织开展各项丰富员工生活的活动。四

8、、总体安排生产准备过程共分四个阶段，在这四个阶段中应完成人员准备、技术准备和生产物资准备三方面的任务。（一）第一阶段：认知、准备阶段1. 这一阶段要完成对新机组的规模、设备选型、特点等方面的认识以及机构的成立、人员的组织等工作以及完成技术资料的收集、管理制度、生产规程、系统图、台账的编制等生产过程中必备具体指导性文件和基础设施的建立工作。2. 生产准备第一阶段的重点工作：（1）成立生产准备工作组。（2）完成生产准备人员的选拔工作。（3）完成培训计划的编制，完成生产人员认知阶段的培训。（4）完成规程、系统图的编制工作。（5）完成以后生产所需要的各类台账、生产报表、试验记录表格的搜集编制工作。（6

9、）编制运行管理和生产管理、技术管理、安全管理所必须的各类制度、生产岗位责任制和各级安全生产责任制。（二）第二阶段：生产现场设备安装、监检阶段1. 这一阶段要继续收集资料，完善规程，强化培训，并对生产准备人员按专业及设备进行划分，全场跟踪安装，确保设备和系统的安装质量合格。2. 生产准备第二阶段需要完成的工作：（1）生产准备人员学习和掌握现场安装监检验收标准，根据有关的标准和合同，参与现场监检。（2）按照综合测评和岗位竞聘的结果，确定运维各岗位上岗人员。（3）完成相关规程、系统图的编审和下发工作。（4）完成相关台账、生产报表、试验记录表格的编审和下发工作。（5）完成各系统、设备的技术资料的整理工

10、作，建立设备清册和设备台帐，编制易损件、零部件清册及图册，并初步完成备品备件储备计划的编制工作。（6）完成相应安措、反措的编审工作，并组织学习。（7）组织生产骨干人员进驻主设备厂家实地培训学习。3. 此阶段结束后生产准备应达到目标是：（1）人员方面： 生产人员全部到位，按要求完成培训， 值班长、主值班员、安全员必须持证上岗；生产管理人员了解和正确理解集团公司安全生产的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：机构设臵满足集团公司运维合一、集中监控、少人值守、专业检修的要求，生产管理制度、标准、规程基本齐全。（3）设备方面：机组启动验收工作符合有关标准规定，机组性能满足集团公司达标投产考核标准要

11、求。（三）第三阶段：分部试运阶段1. 分部试运阶段的主要工作是按照启动验收标准对生产设备进行分部试运转的测评和验收工作。相关运维人员应进入岗位，熟悉并参与操作，保证机组整组启动顺利进行。2. 试运阶段应完成的工作：（1） 组织生产人员学习 风力发电场项目建设工程验收规程、 ，以此作为参与调试和验收的规程和标准。（2）组织生产人员学习调试大纲和调试方案，根据调试方案的相关内容制定具体实施方案和反事故措施，并严格执行。（3）对设备启动前应达到的条件逐一进行确认，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保设备完全满足试运条件。（4）参与试运设备的启停操作和运行维护工作，对设备的运行情况进行鉴定和考核。

12、（四）第四阶段：整套启动试运1. 整套启动试运阶段是对前三个阶段整体工作成效的综合检验，是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、安装、调试和生产人员经各阶段培训后技术素质考核的最重要环节，它是在前三个阶段实施严格管理的基础上进行的。2. 整组启动阶段应完成的工作：（1）按照风力发电场项目建设工程验收规程、 中国大唐集团公司风力发电工程达标投产验收规程等相关标准，逐一核对主辅机设备和各系统是否符合启动要求，对不合格项目提出整改意见并监督实施，确保机组完全满足启动条件。（2）结合华北区域风力发电机组并网安全性评价标准、 安全风险控制评估手册的要求，对主机设备、系统的安装和主要调试技术资料进行核

13、实。落实各项安全措施，确保机组在启动过程中稳定与安全。（3）落实整组启动的各项组织措施，加强与安装、调试各单位之间的协调联系， 确保所有机组在最短的时间内通过240 小时试运。3. 此阶段结束后生产准备应达到目标是：（1）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，所有岗位人员全部持证上岗；生产人员能全面理解和掌握集团公司安全生产的管理理念、思路和工作方法。（2）管理方面：机构完善，生产各方面管理到位，生产秩序运转良好，各项生产管理制度、标准、规程健全完善。（3）设备方面：按照相关规定完成机组全部调整试验、启动试运行和性能试验工作，各项技术经济指标达到集团公司达标投产验收相关考核标准。五、 人员配臵及

14、要求（一）根据工程整体进度，按照先生产管理人员后运行维护人员的顺序配备人员，适应机组投产发电的需要。（二）机构设臵图（拟定）（三）配臵要求：1. 按集团公司定员管理办法配备风电场生产人员15 名（场长 1名，运行人员14 名） 。2. 所有生产人员应必备集团公司风力发电运行检修员初级工资风电场专工运维二值运维一值风电场场长大唐偏关水泉风电场格证书。3. 场长、值长原则上应由2 年及以上风电运维管理经验的人员担任。4. 运维人员应全部具备大学专科及以上学历。（四）按照综合测评和岗位竞聘的结果，确定风场各岗位上岗人员。六、人员培训（一）生产准备人员的培训工作由现场生产准备组负责。（二）培训工作贯穿

15、于整个生产准备工作，应有详细的培训计划，培训内容应该有层次、分阶段，并严格考核评比。（三）生产准备人员的培训以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高事故异常处理能力为主，并分阶段、有计划、有重点地进行。（四）风电场未从事过同类型机组运维工作的人员，安排不少于一个月的理论知识学习及不少于一个月的同类型机组控制系统和继电保护设备的实习和调试。（五）根据设备安装、调试进度，组织生产准备人员学习同类型机组异常案例和各设备生产厂家的设备说明书及其他技术资料，参与编写各设备的启动、试验的安全技术措施。（六） 从升压站 35KV母线送电开始， 生产准备人员要在调试人员监护、指导下进行设备的检查和操作

16、，熟悉设备和系统，参与设备试运的验收工作。对于运行操作中的重点、难点，应在试运过程中创造条件进行实际演练，提高生产准备人员动手能力和操作水平。（七）新进人员及未从事过风电场运维工作的生产准备人员，主要进行以下培训：1、风电场认识实习；2、各类规程、标准和规章制度学习；3、基础理论及专业课程；4、去同类型发电机组、设备制造厂生产现场实习；5、同类型电气及风机控制系统培训；6、参加现场设备系统安装与调试；（八）从事过风电场运维工作的人员主要进行以下培训：1、偏关水泉风电机组相关设计文件、图纸，系统设备的学习和了解；2、专业基础理论培训；3、设备结构，检修工艺，调试技术；4、同类型风电场检修实习，有条件参加大、小修（适时安排）；5、到主设备制造厂参观学习，了解掌握主设备的内部结构和工艺要求。（九）所有生产准备人员必须取得能监办、劳动局、电网公司、集团公司、公司等规定的各种上岗资质证后，方可上岗。（十）培训工作应达到标准：生产管理人员应掌握国家、行业和上级主管部门发布的现行有效的电力生产及安全管理的法律法规、制度，熟悉风场