班组安全培训ppt版本

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1、班组安全培训 (管理篇)1.班组的机构班组是工业企业的基层组织，是加强企业 管理，搞好安全生产的基础 班组安全管理是企业管理的一个重要组成 部分。 2.班组的概念及职能 2.1结构小 2.2管理全 2.3工作细 2.4任务实 2.5群众性 3.班组在企业中的地位和作用 3.班组是企业生产经营管理的第一 线，具有保证企业管理目标实现的作用 。 3.班组是企业经济活动的细胞，具 有提高企业经济效益的作用。 3.班组是企业能人、强人的聚集库 ，具有对企业的发展起“输能”的作用。3.班组是企业活力的源头，具有 对企业活力的增强起支撑作用。 3.班组是企业民主管理的基地， 具有团结和稳定职工的凝聚作用。

2、 3.班组是企业职工的小家，具有 育人和护人的熔炉作用。 4.班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、 组织、协调、控制、监督和激励等管理活 动，其职能在于对班组的人、财、物进行 合理组织、有效利用。 二、班组管理的特征： 其基本要求是系统管理即 整体功能大于部分功能之和。其基本内容是基础管理。其基本形式是民主管理。三、班组管理的内容： 生产管理； 质量管理； 技术管理； 劳动管理； 设备管理； 经济核算； 安全文明生产； 思想政治工作。 四、班组管理的重点：抓好班组的各项管理制度（包括岗位 责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵 制度、设备工具维护保养

3、制度、安全文明 生产制度、交接班制度、考勤制度、经济 核算制度、民主管理制度、职业道德规范 、思想工作制度等等） 抓好科学的管理方法和手段。 抓好班组的民主管理。班组长要有民 主意识，进行民主决策，利用民主作用， 真正做到管理制度化、科学化、民主化。 五. 班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非 生产性班组两大类 作为班组长，应根据本班组的实际特点， 结合上级部门的要求，制定切实可行的规 则。 一、生产性班组的建设思路： 要组织好劳动者。 要懂技术，会管理。 要认真执行职业道德规范。要组织进行技术革新和技术开发 二、非生产性班组的建设思路：树立经营观念和效益观念。 实行一定风险

4、的经济责任制。 学习和应用现代化的管理方法； 提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都 必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设， 即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好 班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培 训。6. 加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分 ，班组的安全管理做得好，也有助于生产 管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组应该做到： 6.1要有一个敢抓善管、技术过硬、重 视安全的班组领导核心 6.2安全生产要有一个明确的奋斗目标 6.3要有一套完善的安全管理制度 (1)建立健全安全生产责

5、任。 班组每 个职工都要在各自职责范围内明确安全 生产要求，推行安全操作责任制和安全 联保制度。 6.3要有一套完善的安全管理制度 (2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回 检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围 内，对生产设备的运转情况，使用安全检 查表，对生产设备各系统或单点进行定时 、定点、定路线、定项目的巡回检查，以 便及时发现异常情况，采取措施消除隐思 ，排除故障，防止事故的发生。 6.3要有一套完善的安全管理制度 (3)严格交接班制度。要建立严格的交接 班制度。交接班人员必须面对面招生产 、安全等情况交接清楚，切实把设备运 转情况、工艺指标、异常现象及处理结 果、存在问题、处理意见

6、，以及生产的 原始记录、领导的生产指示、岗位的维 修工具等都一一交接清楚。做到不清楚 就不交班、不接班。防止因交接班不清 楚而危及生产安全。 6.3要有一套完善的安全管理制度 (4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗 位技术练兵，是实现安全生产的重要手 段。一方面要通过技术练兵，使职工熟 练地掌握正常生产的操作技能，防止因 误操作而引起事故，另一方面又要针对 发生事故 或发生异常情况时所应采取的 紧急处理措施，进行事故应急的模拟训 练，努力提高职工的安全技术水平和对 事故发生的应变处理能力 6.3要有一套完善的安全管理制度 (5)健全设备维护保养制度。 设备安全、正 常运转，是生产安全的物质基础

7、，必须健 全设备的维护保养制度，并严格执行 6.3要有一套完善的安全管理制度 (6)严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保 护用品是保护职工安全健康的辅助手段， 班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。 劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得 上岗。 建立健全各项安全管理制度， 必须与班组经济责任制结合起来 。要把上述各项与安全生产密切 相关的管理制度纳入到班组经济 责任制中，保证这些制度的贯彻 实施。 6.4努力实现生产作业规范化，开 展班组作业标准化活动 人的失误和操作不标准是导致事故发生的重 要原因。生产过程实行规范化，标准化作业 ，是保证职工按科学规律进行生产活动的有 效措施。 安全生产管理是

8、企业管理的一项重要内容。 企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基 础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范 化作业是加强企业管理的基础，是推进企业 进步的重要措施。 6.5班组安全活动做到经常化、 制度化6.6开展经常性的安全教育 7. 如何当好班组长 第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 第二，班组长是企业管理的基层组织者。 第三，班组长是企业改革的积极支持者。 第四，班组长是班组员工的知心人。 第五，班组长是不断进取的时代挑战者 8. 班组长应具备哪些素质和修养 素质是指事物的物的要素和精神要素的规 定性。班组长素质是指班组长在先天的生 理、心理基础上，通过后天学习、实践所 获得的，从事工作

9、所必需的主观条件的总 和。 班组长的素质包括以下几个方面 第一，思想政治素质有较强的事业心和责 任感，是当好班组长的首要条件。 第二，专业技术素质熟悉生产工艺、技术 较精，是当好班组长的重要依据。 第三，管理素质会管理，有一定的组织能 力，是当好班组长的中心点。 第四，文化素质有一定的文化程度，是当 好班组长的文化基础。 第五，心理、身体素质能团结员工，年纪 较轻，身体状态良好，是当好班组长的必 要条件。 班组长的休养包括以下几个方面： 第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。班组长应具备的安全管理素质： 1要有认真负责的工作态度安全生产工作是

10、人命关天的大事 ，而且安全管理工作又是一项非常实际 的工作，来不得半点马虎和虚假。因此 ，班组长要有高度的责任心和认真负责 的工作态度，时时、事事、处处想到职 工的安全和健康。 2要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺， 懂得本组主要生产设备的性能，并能解 决生产上出现的一般技术问题，是本班 组的多面手。 3懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规， 懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨 别危险、控制事故的能力。 4要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和 提高业务能力的基础。安全生产是一门 综合性科学，需要多方面的知识。有了 一定的科学文化知识，才能适应现代安

11、全管理的需要。 5会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作 ， 它是各项工作取得效益的保证。搞好 班组安全生产工作，要靠群众。人是决定 的因素，做好人的思想工作十分重要。班 组长要善于发现和掌握班组成员的思想状 态和行为动态。为此，班组长需要掌握一 定的心理学和行为科学知识，以预测人的 动机，控制或引导人的行为，调动人的积 极性，以实现安全生产。 9. 班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人 ，其职责是： 9.1认真执行劳动保护方针政策、规章 制度以及本企业和本车间的安全工作指 令、决定等，对本组工人在生产中的安 全和健康负责。9.2根据生产任务、劳动环境和 工人的身体、情绪、思

12、想状况具体布置 安全工作，做到班前布置，班后检查。 9.3经常教育和检查本班组工人正确使用机器 设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、 个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态， 保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道 畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的 因索。 9.4对本班组工人进行安全操作方法的指导， 并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 9.5督促班组安全员认真组织每周的安全活动 ，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、 伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教 育。 9.6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导 ，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的 措施外，应

13、保护好现场。组织班组按“三不放过” 的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一 反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤 亡事故登记表”，按规定的时间上报。 9.7积极组织开展“人人身边无隐患活动” ，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否 决权”。 9.8加强对班组安全员的领导，积极支 持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度 化、规范化、科学化。 10. 班 组 长 的 权 限在班组日常管理中，班组长拥有八 大权力： 第一，班组长具有指挥管理权。第二，班组长具有劳动组织权 有权对本班组的劳动力进行调配；有权改 善劳动组织，实行优化组合；有权批准一 定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执

14、 行劳动纪律，维护生产正常秩序。第三，班组长具有完善制度权 制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种 工作制度和责任制度。第四，班组长具有抵制违章权有权 制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。第六，班组长具有奖金分配权。第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权有权 维护班组员工的合法权益。 11. 班组长的工作方法第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队 ，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利 完成生产任务，班组长应充分利用班组“五 大员”，采用分工负责、分工不分家的策略 。 第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁 复杂，班组长应注意区分主次，优先解决 重点问题，重点问题解

15、决了，也就完成当 天工作的80，如果主次不分，很容易造 成混乱。 第三，抓两头带中间的方法。班组成员有 先进的，也有落后的，班组长应重点抓好 两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不 决，决而不行，行而不果。解决问题要提 倡：一要快，二要狠，三要落实。 第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则： 以公为先，做到公心、公平、公正。 以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。 以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。 以适为策，做到适可、适当、适度。 以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。12. 班组长抓安全生产 的领导方法12.1以身作则，做好表率 12.2要贯彻依靠群众的原则 12.3要贯彻法治的原则 12.4班组安全管理要“严”字当头 12.5要奖惩兑现 12.6实行民主管理 12.7开展各种形式的安全竞赛 12. 8要搞好与组员的团结13. 班组安全手册及使用班组安全手册是班组进行日常安全管 理的指南，有助于理清思路，提高管理效 率，同时，班组安全手册又是班组安 全管理的缩影和原