东信战略实施计划综述

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1、4. 实施计划东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成智能卡业 务投资分析 组织各相关部门成立投资智能业 务实施小组 着手智能卡市场研究包括市场规 模、增长率、供需状况、竞争对 手的智能卡产能及产量分析等 组织采购、财务、生产等相关部 门进行智能卡投资可行性分析 编制预测智能卡业务财务报表负责人 股份生产副总裁 股份市场部 股份投资管理部 股份财务部 完成智能卡业务 流程及绩效评估 体系设计 优化智能卡生产流程和绩效评 估体系 制定招聘计划并制定下岗员工 安置计划 股份基

2、础元器件部 股份基础元器件部 2000年11月至 2000年12月 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成智能卡投 资和业务流程 重组 评审确定并采购智能生产设 备供应商 安装智能卡设备及调试 根据优化的业务流程进行实 施 招聘新工人 妥善安置下岗员工负责人 股份采购部/基础元 器件部/技术质量部 股份基础元器件部 股份基础元器件部 /人事行政部 股份基础元器件部 /人事行政部 股份基础元器件部 /人事行政部 2000年12月至 2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成加强网络支 撑软件业务投资 分析 组织各相关部门成立投资网络支 撑软件业务实施小组 着

3、手网络支撑软件市场研究包括 市场规模、增长率、供需状况、 竞争对手及客户分析等 根据市场调研结果制定网络支撑 软件业务未来发展战略 进行网络支撑业务投资收益分析负责人 完成年度招聘计 划 制定招聘计划 股份生产副总裁 股份市场部/软件部 股份战略规划部/软件部 股份投资管理部 股份软件部 完成人员招聘 招聘网络支撑软件开发人员 股份软件部/人事行政部 2000年11月至 2000年12月 2000年12月 2001年1月至3月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成加强网络 工程服务投资 分析 组织各相关部门成立投资网络 工程服务实施小组 着手网络工程服务市场研究包 括市场规模、增长率、供

4、需状 况、竞争对手及客户分析等 根据市场调研结果制定网络工 程服务未来发展战略 进行网络工程服务业务投资收 益分析负责人 股份生产副总裁 完成优化的业务 流程及绩效评估 体系 优化网络工程服务业务流程 并制定绩效评估体系 制定招聘计划 制定下岗员工安置计划 股份市场部/ 网络工程部 股份战略规划部 /网络工程部 股份网络工程部 股份投资管理部 股份网络工程部 股份网络工程部 2000年11月至 2000年12月 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成网络工程 服务业务重组 撤销目前存在的网络工程公司,将 其职能上收至网络工程部 根据优化的业务流程，进行实施 工作 根据部门

5、实际需求,原工程服务人 员重新竞争上岗负责人 股份网络工程部 股份网络工程部 股份网络工程部 2000年12月至 2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人组织成立加强全球定位系统和 地理信息系统投资实施小组进行全球定位系统及地理信息 系统市场调研根据调研结果，确定业务发展 策略及产品策略制定扩大全球定位系统和地理 信息系统投资的投资收益分析 和年度预算 完成加强全球定 位系统及地理信 息系统投资分析 完成软件部业务 流程设计及绩效 评估体系重新设计软件部业务流程并制 定绩效评估体系制定招聘计划制定下岗员工安置计划 股份技术副总裁 股份市场部/软 件部 股份投资管 理部/财务部

6、 股份软件部 股份软件部 股份软件部 股份战略规划部 2000年11月至 2000年12月 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成全球定位系 统及地理信息业 务重组 将亿泰公司归并于股份公司软件 开发部 招聘项目经理及软件开发人才 确定年度营销计划负责人 股份技术副总裁 股份软件部/人事行政部 确定未来5年的软件开发计划 举办全球定位系统应用研讨会并 参与相关展览，扩大东信产品的 认知度 加强与总参测绘局的合作，获取 新的地图图源 开拓与国家测绘局的合作，获取 并开发新的图源 建立与其他手机厂商合作，进行 合作研发及捆绑销售 股份软件部 股份市场部/软件部 拓展全球定位系

7、 统及地理信息业 务 股份软件部 股份软件部 股份软件部/市场部 股份软件部 2000年12月至 2001年1月 2000年11月至 2000年12月 2001年1月至2005 年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人 GPS车载防盗系统上市 建立与主要汽车生产商的合作， 建立GPS车载防盗系统的捆绑销 售 评估与三吉及赛格合作的可行性 ，包括双方的价值所在、参与联 盟的意愿、双方企业文化整合的 能力等 建立与三吉或赛格的合作，包括 营销合作或项目研发合作 完成电子地图与手机产品的结合 应用并推出相关产品 不断提高电子地图的精度与范围 股份终端制造部/软件部 拓展全球定位系 统及地

8、理信息业 务 股份投资管 理部/终端制 造部/软件部 股份软件部 股份终端销售部 股份投资管 理部/软件部 股份软件部 2001年1月 2001年1月至3月 2001年1月至2005 年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成重组并加强 手机业务的投资 分析 组织成立加强手机投资业务实施 小组 进行手机市场调研 制定手机未来5年的产品开发计 划 制定下一年度市场营销计划 制定下一年度预算负责人股份总裁 完成手机业务 流程设计 重新设计手机业务流程并制定绩效 评估体系 制定招聘计划以及下岗员工安置计 划股份研发中心/终 端制造部股份市场部股份财务部股份终端制造部股份终端制造部股份市场部

9、2000年11月至12 月 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成手机业务的 重组 根据优化的业务流程，进行业 务流程的实施 妥善安置下岗员工负责人股份终端制造部股份终端制造部 拓展手机业务 完成游戏软件、电子商务软件及 定位系统在手机终端的应用 对美国手机和国内手机研究机构 研发人员进行岗位轮换 推出新款东信手机 与广告公司合作，确定沟通策略 、媒体计划及促销计划股份研发中心股份研发中心/人事 行政部股份研发中心/终端 制造部/市场部 股份市场部 2000年12月至1月 2001年1月至2005 年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 组织成立加强移动系统业务投

10、资 实施小组 进行移动系统业务市场研究包括 市场规模与增长、客户需求、技 术发展、竞争对手分析等 制定移动系统业务未来5年的产品 开发计划 进行移动系统业务投资可行性分 析 编制预测财务报表 确定下一年度预算负责人 股份总裁 完成移动系统业 务流程设计及绩 效评估体系 重新设计系统业务流程并制定绩 效评估体系 制定招聘计划以及下岗员工安置 计划 完成移动系统业 务重组并加强业 务分析 股份财务部 股份财务部 股份系统制造部 股份系统制造部 股份市场部 股份研发中心 股份投资管理部 2000年11月至12 月 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人 重组并加强移动 系统业务

11、投资 完成移动系统业务流程重组 妥善安置下岗员工 股份系统制造部 拓展移动系统业 务 制定与华为、中兴等公司缔结战 略联盟的商业计划及具体行动步 骤 进行新产品的开发并引进新的产 品 与战略联盟成员进行项目开发合 作股份研发中心/终端 制造部/市场部 2000年12月至1月 2001年1月至2005 年12月股份研发中心/ 战略规划部股份研发中心/ 战略规划部股份研发中心/ 战略规划部优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成传输设备业 务流程优化设计 组织各相关部门成立重组传输 设备业务实施小组 分析产品线、资产负债表、损 益表、人员构成主要生产设备 等传输业务状况 分析传输设备部、信息网

12、络部 及华通公司传输的业务结构 制定传输设备业务重组计划负责人 股份传输设备部/ 财务部 制定传输业务流程和新的组织 架构 完成考核体系建立考核模型 完成下岗员工安置计划 股份生产副总裁 股份传输设备部 股份传输设备部 股份传输设备部/ 人事行政部 股份传输设备部/人事行政部 股份传输设备部/人事行政部 2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成传输设备业 务重组 将传输业务部与信息网络部和华通 的传输业务合并，成为新的传输设 备部 妥善安置下岗员工 制定传输设备未来5年的发展计划 及产品拓展计划负责人 股份传输设备部 股份传输设备部 股份传输设备部/人事行政部 2000年1

13、2月至 2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 组织各相关部门成立重组寻呼机 业务实施小组 进行寻呼机业务市场研究，包括 市场占有率、增长率、供需状况 、竞争对手产能、产量分析 制定寻呼机未来3年的研发计划 ，及下年度市场营销计划和寻呼 机销售预算 制定寻呼机制造和手机制造的技 术资源及生产资源共享的可行性 分析报告 完成重组寻呼机 业务流程设计与 重组计划负责人 股份生产副总裁 股份终端生产部 完成考核体系建立考核模型 制定招聘计划并完成下岗员工安 置计划 股份终端生产部 股份终端生产部 股份终端生产部/人事行政部 股份终端生产部/人事行政部 2000年11月至12月优化业务投

14、资组合子目标主要任务起止日期 完成寻呼机业务 重组 重整寻呼机业务流程 将寻呼机制造并归终端生产部 与手机联合制造 妥善安置下岗员工负责人 终端生产部 终端生产部 终端生产部/人事 行政部 2000年12月至2001年 1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成寻呼系统业 务业务重组设计 完成寻呼系统的业务流程设计 完成绩效考评体系设计、建立 考核模型 制定寻呼系统业务预算负责人 灵通公司 集团财务部 灵通公司/集团人 事行政部 完成寻呼系统 业务流程重组 完成灵通的业务流程重组、绩 效考评体制和组织架构的设置 妥善安排下岗员工 灵通公司/集团人 事行政部 灵通公司/集团人事 行政部 2

15、000年11月 2000年12月至2001年 1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成连接件业 务流程重组设 计 组织各相关部门成立重组连接 件业务实施小组 完成连接件业务的流程设计， 及绩效考评体系设计 制定下岗员工安置计划负责人 通字公司 完成连接件业务 流程重组 完成连接件业务流程重组 妥善安置下岗员工 通字公司/集团 人事行政部 通字公司/集团 人事行政部 通字公司/集团人事行 政部 通字公司/集团人事行 政部 2000年11月 2000年12月至2001年 1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期 完成会议汇接业 务流程重组计划 组织各相关部门成立重组会议汇 接业务实施小组 评估会议汇接业务的净值和未来 获利能力、分析灵通的会议汇接 业务和华通公司合并的可行性并 出具报告 完成会议汇接业务合并后的业务 流程及绩效考评体系 制定会议汇接业务预算 完成业务合并后下岗人员的安置 计划负责人 集团总裁 实施会议汇接业 务流程重组 将灵通的会议汇接业务和华通合 并 实施业务流程重组 妥善安置下岗人员 集团投资管 理部/华通公 司/灵通公司 华通公司/集团 人事行政部 集团财务部 华通公司/集团人 事行