如何做一名合格的区队长

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1、如何做合格的职业化区队长二一二年六月现代企业管理体制下，矿井是企业的生产车间，区队是企业安全生产的主体。作为区队核心和灵魂的区队长，是否能成为一名合格的带头人？社会和企业的发展，对区队长这一职业的胜任力提出了更高的要求职业化区队长。职业化，作为一个较专业化的管理词汇，它的具体含义是什么呢？职业化是指无论在外表、行为，还是在职业心态、价值观念方面，都符合用心做事的岗位标准；不管工作是单调、乏味，还是简单、机械，都能始终保持态度和行为的稳定性和一致性。职业化具体包括：职业化素养职业化行为规范职业化技能。那么如何做一名职业化区队长呢？ 一、培养职业化素养职业化素养，就是区队长的职业意识、职业道德的总

2、称。 首先，要明白我们在为谁工作？ 是为老板或者上司工作么？其实每个人都在为自己工作。只有自己努力工作、努力积累经验、提升能力，才能为自己创造更好的成长平台和上升空间。 其次，要明白诚实守信是为人之本。只有开阔自己的胸襟，培养高尚的人格，树立进取精神和事业意识，诚信待人，守信工作，才能获得职工的认可和尊重，从而形成团队的凝聚力和向心力，才能带领职工攻无不克，战无不胜，收获事业的成功。 再次，要明白良好的工作态度是从业之要。要有不畏艰难的工作决心，能在压力下主动开展工作；要有积极的心态，始终对工作充满热情；要有接受任务不找任何借口的工作信心。 二、规范职业化行为区队长职业化行为即区队长职业化思想

3、、语言和动作。 1.要在思想作风上努力实现“七个克服，七个树立”。 克服一个“浮”字，表现在工作任务吃不透，管理上也吃不透，牢固树立狠抓落实、务求实效的工作精神； 克服一个“满”字，表现在自我感觉良好，有些同志自我感觉与群众的评价不一致 ，牢固树立奋发有为、奋力争先的赶超意识和进取意识； 克服一个“拖”字，表现在 做事等靠，等天上掉馅饼，靠别人来完成，牢固树立时不我待的紧迫感和工作责任感； 克服一个“难”字，表现在对工作有畏难情绪，牢固树立坚忍不拔、百折不挠的精神； 克服一个“粗”字，表现在对自己的工作责任不清楚，牢固树立讲究细节、认真细致、一丝不苟的工作态度； 克服一个“散”字，表现在一些干

4、部职工的散漫行为，牢固树立齐心协力、团结奋进的团队精神； 克服一个“软”字，表现在不敢于坚持正确的东西，对不安全行为心慈手软，牢固树立敢于亮剑、勇于夺取胜利的创业气概。要旗帜鲜明的弘扬批评和自我批评的作风，敢于和歪风邪气及一切不良行为作斗争。2.要做好、做实、做细“四点”，践行“安全第一”。 一是认识再高一点。要切实把安全思想认识提高到落实科学发展观的高度，提高到讲政治的高度，提高到事关企业生死存亡的高度； 二是作风再实一点。各级干部必须深入一线，深入基层，深入实践，找准安全工作的切入点，以认真负责的态度，以求真务实的作风，以脚踏实地的干劲，以精益求精的标准，聚精会神抓安全，实事求是抓安全；

5、三是措施再硬一点。安全是天大的事，出了事，就是捅了天。宁可把事故估计的再充分 点，精力物力投入再多点，处理人员再严厉点 ，也不能给事故发生留余地。在落实措施上一 定要严实、强硬、坚决，不折不扣地去执行； 四是办事再细一点。安全工作无小事，看似小事，实为大事，小事办不好，就会出大事 。做不好小事难成大事，难当重任。在安全上 ，必须把每一件事做细，做到位； 3. 要充分认识到管理上的漏洞是最大的安全隐患。 管理上要做到“重理念、重落实和精细化”，在工作中严格按照规章制度办事，多从小事上、细节上着手，提高现场管理力度，堵塞安全管理的漏洞。 一是计划上的漏洞，就是安全生产计划 不周，考虑不详，不规范、

6、不标准。 二是组织上的漏洞，就是组织不健全、 不完善；制度、措施不全面，不系统，可 操作性差。 三是指挥上的漏洞，就是在安排布置工 作时考虑不详细、不到位、有漏项。 四是协调和控制上的漏洞，就是生产组织安排不得当，配合不和谐，监督不 到位，把关不严，责任不落实，造成了 不期望的后果。 五是总结反馈上的漏洞，就是对工作任务完成后的情况没有分析，或分析不 到位，没有形成闭环管理。 三、提升职业化技能 职业化技能即区队长的职业资质、职业管理能力。要做一名合格的区队长，要具备良好的专业基础、创新精神、执行能力和沟通协作能力。 1、专业化程度。如果把敬业精神比喻为开山的利斧，那么，专业化就是利斧之刃，专

7、业化程度越高，区队长就越具备了成功的可能性。专业化是区队长职业化的基础 。区队长要想提升自己的专业化程度，就要加强学习。 一是学习书里的东西，这就是走捷径。 书里是经过人家梳理的，有发的思路、好的方法的。关键是要靠自己去学、去悟，两者缺一不可。 二是要注意收集企业内部和外部的信息。 收集企业内部和外部的信息的过程本身就是一个学习的过程，收集信息也是一个学习的基础。如，职工随时都会有什么好看新想法，我们怎么去挖掘评估和运用好这些好的想法，这是为了下一步到底应当怎么做在努力。 三是学习和收集信息之后，要“学、思”结合。 要和自己的工作结合，要学位所用，对工作有一个创新、有一个促进、有一个新起色，并

8、且一定要对安全工作有帮助。 四是正确看待学习和提高。 有这样一个故事：一名大学生询问教授什么时候能够毕业，教授回答说，当你感觉无所不知的时候，你就可以 获得学士学位，当你在这个基础上继续学习而对一些知 识表示怀疑时，就可以获得硕士学位了，当你再继续进 修而越发感到自己知识浅薄时，你就达到了博士的学位 了。因此，广大区队长要正确定位自己的水平，深刻理解学习是无止境的，切不可自以为很优秀而沾沾自喜。 2、创新精神。孙子兵法中，同，不足以相胜也，故以异为奇。异”即差异性，创造力往往来自于差异性。创新是区队长职业化精神的生命力。只有通过创新才能突破老观念对我们的思维束缚。因此，必须要时刻进行观念创新，

9、要敢于打破旧的体系、模式，树立：创新是一种工作态度，创新是一种思维方式，创新是一种对工作精益求精的追求，创新是一种用心做事的具体表现的新观念。 3、执行能力 。执行能力是最重要能力，甚至重于学习力和创造力。执行是否到位，是事业成功的重要决定因素。没有执行能力或执行能力不强，一切都是空想。 首先，区队长要以身作则，要做执行的带头人，对公司及矿井下达的各项政策、任务不折不扣地实施和完成，成为职工效仿、学习的榜样。 其次，要想提高区队执行力，必须建设一支战斗力、执行力强的职工队伍。必须保证每名职工都是优良执行者。这就需要从职工执行意识上入手，不断加强思想教育，从员工执行能力入手，不断加强业务技能教育

10、，提升员工工作能力。 第三，充分发挥经济杠杆作用，加强对班组和员工的绩效考核，使员工由被动的要我执行转变为我要执行。4、管理能力。要具备管理上司、管理自己、管理下属的能力。 管理上司：领导一般具备较为丰富的工作经验、水平较高、能力较强，并具有广泛的关系资源。领导就是一个巨大的资源库，就看你有没有开发、利用的能力。所以说支持领导就是支持你自己。 管理自己：作为区队一把手要有气度，心胸要开阔，有容人之量，不能画地为牢，画小圈子；要能持之以恒地改造员工的思想，提升副职、班组长的思想高度；要能不断创新工作方法，消除矛盾和隔阂，求同存异，引导员工正确地做事，做正确的事，打造有竞争力的团队。 管理下属：“

11、管住口是前提，管住手是关键，管住心是根本。”区队长要有管理思想，要明白管理就是要管住人，管好人们的心。要想职工所想，急职工所急，用爱心、关心、诚心、耐心、热心、恒心团结和凝聚整个团队，使大家心往一处想、劲往一处使，保证工作中做到相互谅解、相互提醒、相互捧场和补场，促进团队和谐，形成团队竞争力。 5、沟通协作能力。个人价值的实现有赖于团队的支持与帮助，个人价值的实现决定于团队总体目标的实现。所以说，协作是团队实现其使命的必须，同时也是个人成功的必须。一个合格的区队长，必须是一个善于团结、懂得合作的人，也只有这样的区队长，才具备了成功的潜质。 那么，作为一名区队长，如何沟通？ 一是教育班组长及员工，做到大事用法， 小事明理。“法”即公司及矿井的规章制度，要 善于举起法律和制度的武器武装和保护自己； 二是用企业文化的力量培育员工，调动人 心，凝聚人心，在鼓励激励运功，奔着统一的 工作目标努力； 三是要学会和其他部门沟通，诚信做人， 诚信做事。要学会帮助和配合他人，同时也要 学会借助其他部门和人员的力量，扬长避短， 共同进步。 总之，作为一名区队长，一定要与集团公司、与矿井保持一致，认真学习，不断提高自己的思想觉悟，培养自己的职业素养，规范自己的职业行为，提升自己的职业能力，高调做事，低调做人，兢兢业业做好本职工作，不断成长，不断进步，成为一名优秀的职业区队长。 谢谢！