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1、如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位l“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找 准自己的位置l竞争愈来愈激烈l行业 资源 组织l人是企业最重要的资源企业起于人而止于人l“人”+“止”=企l无人企业停止l“止”+“人”=企l没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力 需求成长要求生存要求发展 要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价 公司资料库 培训 人员开发如果不匹配， 我们需要什么样的人， 如何招聘他们两者相匹配吗我们需要 什么样的人组织内有谁 能胜任 这项工作组
2、织的战略规划五、为企业招兵买马l如何制定招聘计划l招聘广告的编写l招聘渠道的选择l制定招聘流程l面试l情景模拟测试l心里测试l如何识别假文凭与假材料l实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划l招聘计划的内容l招聘计划的编写步骤l案例介绍5.1.1招聘计划的内容l人员需求清单l招聘信息发布的时间和渠道l招聘小组人选l应聘者的考察方案l招聘的截止日期l新员工上岗时间l招聘费用预算l招聘工作时间表l招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤l获取人员需求信息l选择信息发布的时间和渠道l初步确定招聘小组l初步确定应聘者的考察方案l招聘的截止日期l明确招聘费用预算l编写招聘工作时间表l草拟
3、招聘广告样稿5.2招聘广告的编写l招聘广告的编写原则l招聘广告的内容l招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容 的原则5.2.2招聘广告的内容广 告 题 目公 司 简 要审 批 机 关招 聘 岗 位人 事 政 策联 系 方 式5.3招聘渠道的选择l人才交流中心l招聘会l传统媒体l网络招聘l校园招聘l员工推荐l人才猎头5.4制定招聘流程l制定招聘流程的目的l制定招聘流程的步骤l招聘时应注意的问题l招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制 定 招 聘 流 程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析 现行 的组 织结 构、 职务 设置 和职
4、 务权 限分析 现行 管理 制度 、规 定及 工作 流程总结 现有 招聘 程序 ，明 确初 试、 复试 决策 人和 录用 决策人分析 各岗 位不 同的 任职 资格归纳、 整理、 起草 招聘 流程 初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论 初稿、 征求 意见整理 意见、 确定 招聘 流程 试行稿公布 招聘 流程 试行稿使用 招聘 流程 试行 稿， 根据 实际 情况 修改试行 结束 后， 正式 确定 招聘 流程5.4.3招聘时应注意的问题l简历不能代表本人l工作经历比学历重要l不要忽视求职者的个性特征l让求职者更多的了解公司l给应聘者更多的表现机会l面试要安排周到l注意自身面试时的形象5.5面试
5、l面试的目标l面试的形式l面试提问的内容l面试提问的提纲5.5.1面试的目标l面试人员的目标l应聘者的面试目标5.5.2面试的形式l单独面试l综合面试l合议制面试l结构化面试l非结构化面试l半结构化面试5.5.3面试提问的内容l应聘者简介l专业知识l工作经历l非智力因素l岗位技能5.6情景模拟测试l什么是情景模拟测试l情景模拟测试的形式l情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式l单人测试l多人测试l独立测试l综合测试l语言表达测试l组织能力测试l事务处理能力测试5.7心理测试l什么是心理测试l心理测试的类型l心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型l能力测试l人格测试l兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题l要注意对应聘者的隐私加以保护l要有严格的程序l心理测试是对应聘者的能力特征和发展 潜力的一种评定5.8如何识别假文凭和假材料l关于假文凭l如何识别假文凭l识别假材料的步骤5.8.1如何识别假文凭l观察法l提问法l核实法5.9实际招聘员工与应聘数量的关系501001502001200新雇佣员工接到录用通知者实际接受面试者接到面试通知者求职者新奇挫折讨厌找到感觉麻木适应
