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1、1 以人为本，关爱员工集团董事长邓德万“企业是员工的归属，员工是企业的财富” ，这是兴事发集团多年来的重要经营理念之一，经营企业就是经营人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心” 。一个企业的发展，最根本的就是关心人。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，员工勤奋工作，为企业服务，从这个角度说，所有企业都应该把员工关怀做好，其实做企业的最终目的就是为社会创造效益，让每一个员工生活得更好。兴事发企业自成立以来，努力从“心”开始，营造和谐企业，始终坚持“识人者兴，用人者旺，育人者远”的人才价值观，情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用，以人为本，全方位关爱员工，保护员工的合法权益，集团上下形成
2、了心往一处想，劲往一处使的良好局面。一、搭建舞台，实现员工自我价值企业是员工发展的舞台，没有企业的壮大就没有员工的成长，而企业离开了员工，也将不复存在。为了给员工搭建一个实现自我价值的舞台，集团从企业的实际情况出发，站在员工的立场上，深入了解员工的真实想法，建立了既能体现关爱员工又可保证和促进企业发展的制度、措施和政策，为员工营造了一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。一是搭建沟通平台，倾听员工心声。集团依据工会和行政两条渠道，建立健全了员工意见建议上报机制，每季度坚持收集员工意见建议，对重要的意见和建议及时召开专题会议进行研究并回复，自2005 年以来，全集团通过这两个渠道共收集上报各
3、类员工意见建议5000 余条，其中 600 余条得到了采纳和使用，使员工的心声得以实现。集团还在各单位设立了董事长信箱34 个，广开言路，鼓励广大员工将自己的困难、企业的问题直接向董事长反映，使员工的才智和才华能够及时传递到企业最高层。这些措施的实施，既让员工暴露了企业的问题，又给员工提供了一个自我倾诉的平台。 2005 年以来，通过董事长信箱，集团查处了重大违纪违规干部4 人，发现并使用敢于直言的员工9 人。二是建立用人机制，拓宽晋升渠道。用好一个人可以带动企业发展。兴事发集团在用人上始终坚持“德才兼备，唯才是举”的用人观，制订了员工聘用、培训管2 理办法和干部管理办法，进一步规范了人才的使
4、用和晋升渠道，大量培养和起用集团内部员工。充分利用局域网制定了网上学习纲要，通过讲座、报告会、专题片等形式开展学习，为员工的成长进步搭建了先进的学习平台，切实强化了广大员工的科学理论武装。结合企业技改，加强了员工业务技能培训，在集团内部建立了培训学校、业余党校、网上学校等，组建了三级培训机制，规范了人才进入渠道。10 多年来，集团内部培养了高级人才40 多名、中级人才100 多名。目前，集团39 名高级管理人员中，有32 人是集团内部培养提拔起来的，占集团高管人数的82% 。三是开展劳动竞赛，助员工岗位成才。集团努力为员工搭建成才的新平台，促进员工在敬业奉献中成长，在企业发展中成才。2005
5、年以来，集团每年在生产型企业中开展劳动竞赛共12 次，开展了各类技能比赛共计 70 多项，全集团共有近3000余人次参加了各类竞赛，选拔培养了技师50 多名、岗位能手上千名。集团还积极鼓励员工在生产中刻苦钻研技术，提高生产技能，提倡多岗学习、相互促进，实现员工一岗多能，通过培训和竞赛，涌现了一大批技术尖子和能手。门窗公司岗位能手王希华 2010 年参加“四川省第三届职工职业技能大赛”，荣获全省第四名，展示了兴事发职工风采，激发了员工集体荣誉感。在生产一线一干十二年的工人马朝全以自己的勤劳奉献，被评为2010年全国劳模，受到中央领导亲切接见，并作为全国五个重点典型进行大规模宣传，在全国引起巨大反
6、响。2008 年以来，根据集团战略目标和人力资源的现状，将岗位工资与职类体系有机结合起来，建立薪点工资与员工绩效和能力提升的浮动机制，更好地发挥薪点工资的激励作用，拓展员工职业发展通道，引导员工多渠道成才，形成了以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制，引导、激励员工立足岗位多渠道成长成才。如今，在兴事发集团，已形成了只要有能力，就有施展才华的空间；只要肯努力，人人都有奔头的良好局面。二、做大企业，增加员工经济收入关爱员工的根本是提高员工的经济收入，改善员工的生活条件。而要提高员工的经济收入，就必须把企业做大做强，这就是所谓的大河有水小河满。只有把企业做大做强了，企业的利润空间增大了，员工
7、的经济收入才能增加，生活条件才能得到真正改善。兴事发企业自 1993 年成立以来，经历了3 次大的扩张，每一次扩张都给员工带3 来了实惠，使员工的收入平均每年实现了10% 的增长， 17 年工资水平上涨了17 倍。1993年兴事发企业成立时， 主要生产卷帘门， 只有 20 多名员工，平均月工资收入仅有 100 多元。到了 1996 年，兴事发实现了第一次扩张，在进军防盗门生产的同时，员工人数发展到 100 多人，员工平均月工资收入提升到200-300 多元。2004 年，成立了兴发房地产开发有限公司和兴发科技有限公司，组建了兴事发集团，实现了第二次扩张，企业驶入了一个多元化高速发展的快车道。员
8、工人数发展到 600 多人，员工平均月工资收入达到了700-800 多元。经过几年的努力， 企业的发展速度不断加快， 2007 年参股了聚融地产、 神州置业、三江房产等七家企业，全资收购了鼎浩集团，实现了第三次扩张，成为一个综合性多元化发展的集团化企业。2009 年，集团投入大量资金对门窗公司进行了几次大规模的扩建和技术改造，投资数亿元改造了门窗一厂区，兴建了门窗二厂区、三厂区，并投资建设了科技公司石马基地、建材公司石马基地，2010 年预计实现销售收入 10 亿元，员工总人数达到2800 余人，员工平均月工资收入达到1800-2000 多元。三、关心生活，丰富员工福利待遇关爱员工最主要的途径
9、就是关心员工的生活，多年来，集团一直致力于搞好员工的福利待遇，让员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。一是开通了集团通勤车。集团先后购买了4 台大巴车，每天接送员工上下班，2005年以来，先后接送员工近50万人次，极大地方便了员工的交通。二是组织女职工体检。每年与政府相关单位联系，组织妇女职工免费体检一次，2005年以来，先后有1300人次参加了体检。三是组织了生日宴会。从2006 年开始，集团每月23 日给当月过生日的员工举办集体生日宴会，截止到2010 年 8 月，共组织生日宴会56 次，让员工度过一个愉快的生日。四是发放节日福利。集团坚持每年春节给员
10、工发放年货，端午节发粽子，中秋节发放月饼，极大地丰富了员工节日生活。五是购房优惠。为了给员工创造一个安居乐业的环境，集团从2003 年开始涉足4 房地产开发， 陆续开发了兴发家园、 兴发明居、 兴发美好家园等10余个楼盘共计 20余万平方，集团内部员工近300 人购买了集团开发的楼房，均享受了内部优惠。六是支持员工购买了保险。集团每年拿出大量资金进行奖励，支持全体员工购买了养老保险和医疗保险，确保员工老有所养，病有所医，解决了员工的后顾之忧。七是发放了员工工作服。集团每年拿出100 余万元，为员工制作发放工作服，到 2010 年，形成了管理人员、工人、安保人员、保洁人员、房屋销售人员五大工作服
11、系列，既提升了企业形象，又保障了员工福利。四、扶弱恤贫，解决员工实际困难。关爱员工，就是要在员工最困难的时候施以援手。多年来，集团在企业中广泛开展献爱心、送温暖等活动，做好困难员工的帮扶工作。一是建立了困难员工帮扶机制。集团通过工会组织，每年对困难员工在经济上给予支持， 2005年以来，集团先后有300余人得到了帮扶，帮扶资金达数十万元。二是对住院员工进行慰问。从2006 年开始，集团要求各单位对因病住院的员工进行慰问，并明确了慰问金的标准和参加慰问的人员，先后有97 名因病住院的员工得到了集团各级的慰问。三是对极困难员工给予捐助。 2005 年来以来，集团组织全体员工给因灾、因病、车祸等造成
12、的极困难员工22 人进行了捐款捐物，捐款金额近50 余万元，较好地缓解了他们的困难。四是资助困难员工子女上学。从2008 年开始，集团先后对45 名考上大学的困难员工子女进行就学资助，每人每月资助生活费200 元，由集团财务中心直接按月打入该学生的信用卡上，帮助他们完成学业。五是安排困难员工家属就业。在兴事发，有很多员工一人工作，得养活一家三口，生活较为困难，集团针对这一实际，结合岗位工作需要，安排困难员工的家属在企业内就业，目前，集团内夫妻、父子、母子、父女、母女等员工达到了总人数的 30% 。五、打造环境，改善员工工作条件员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息
13、息相关。多年来，集团下大力气加强人文关怀、改善用工环境，给员工创造了拴心留人的良好条件。5 一是建设先进的生产线，改善员工的工作条件。集团各生产企业，按照现代化企业的标准，新建了自动喷塑生产线技术改造，杜绝了油漆对空气的污染；木制防火门、木门生产线采用木工中央除尘系统，有效降低了灰尘排放；新建了真空转印生产线，改良门窗表面处理工艺，减少了酸洗磷化产生的污染物排放量；修建了生活污水厌氧净化处理池，进一步降低了生活污水污染物浓度；采取了隔音措施，确保厂界噪声达标；改造了原有厂房结构，增加了厂房自动排气系统。通过各种措施，极大地减少了员工的劳动强度，给员工创造了一个无污染工作条件。二是厂区大面积绿化，打造“花园式工厂”。集团按照“花园式工厂”的标准，在新建的生产厂区加大了厂区绿化面积，厂区绿化率达到了20% ， 较好地美化了环境，为员工创造了一个优美的工作环境。三是狠抓廉洁自律，杜绝吃、拿、卡、要。为了进一步杜绝腐败，集团上下狠抓廉政建设，制订了干部八不准，禁止各级干部向员工吃、拿、卡、要，禁止内部员工请客送礼，禁止各级人员收受贿赂，较好地纯洁了员工队伍，杜绝了员工额外负担。今后，兴事发企业还将继续努力，进一步强化“以人为本，关爱员工”的经营理念，急员工所急，想员工所想，让员工真正感觉到自己就是企业的主人，企业就是员工的家，全体员工齐心协力，共创兴事发美好的明天！
