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1、济宁市水利局住宅楼 监理工作总结一、 工程概况工程名称济宁市水利局住宅楼建设单位济宁市水利局建设地点行署西巷西施工单位永胜建筑公司设计单位济宁市规划设计研究院勘察单位济宁市黄淮勘察设计院监理单位济宁市东方建设工程监理公司开工日期合同日期 2004、12、18 结构形式砖混结构层数六层济宁市水利局住宅楼， 施工单位为永胜建筑公司，该项目设计为济宁市规划设计研究院。经过建设单位与济宁东方建设工程监理公司共同商议和讨论，受建设单位委托， 济宁市东方建设工程监理公司对该工程桩基以上部分的施工阶段实施监理，工程监理资质甲级。本工程建筑面积约8600 平方米；工程总造价450 万元，层数六层；抗震烈度 6
2、 度；墙体为混合砂浆砌烧结砖，外墙为刷涂料；外墙部分为涂料；地面水泥地面；双层塑钢门窗；屋面为平、斜两种形式，其中斜屋面挂瓦。二、工程建设情况概述济宁市水利局住宅楼于2004 年 12 月 18 日正式破土动工。内业资料也已全部完成。下面就工程质量、进度、投资三控工作简要汇报如下：工程质量： 监理部始终坚持主动控制与被动控制相结合的原则，对工程质量从事先、事中和事后三个阶段全方位控制。监督、管理工作贯彻始终。从监理部控制、检查、验收的情况看，工程质量总体较好，工程中存在的问题也都及时进行了整改，没有留下质量隐患。工程进度：基础、主体期间基本满足计划要求，但后期装修过程中有些拖后，按总控制计划2
3、005 年 11月 29 日全部完工 . 工程投资：监理部与业主分头把关，各负其责，资金拨款根据合同条款按85%控制。本项目概算总投资450万元。三、监理工作简述监理部从 2004 年 12 月 18 日开工前三天进驻现场，且总监和总监代表都是建设优秀的监理人中， 为监理工作的顺利开展打下了良好的基础。根据本工程实际情况，监理部紧紧围绕“三控”目标作好以下几方面工作：1、监理组织机构的设置和工作制度根据本工程特点和监理人员配备情况，监理部采用了直线监理组织机构（如下图所示），并按照省办要求，配备监理人员5 名，其中总监 1 人，总监代表 1 人，土建工程师 1 人，安装工程师 2 人。序号姓名
4、技术职称监 理 职 务专业监理方式1 吴静高级工程师总监理工程师工民建巡视2 杨玉彬工程师总监代表工民建重点部位旁站3 孙甲金助理工程师专业监理工程师工民建重点部位旁站4 华跃贤工 程 师专业监理工程师水巡视5 严祥森工 程 师专业监理工程师电巡视为了做好济宁市水利局住宅楼的监理工作，监理部制定以下几项工作制度：（1）工作例会制度（2）原材料进场检验制度（3）隐蔽工程验收制度（4）月底检查评比（5）夜间值班制度（6）节假日值班制度（7）监理资料整理，建立档案制度2、工程质量控制监理部将质量控制放在首位，并围绕以下几方面进行控制：A、事前予控为做好事前予控，使工作处于主动位置， 监理部主要做好以
5、下几方面工作：（1）提前审查施工单位的施工组织设计和各分部施工方案及一些专业性较强的施工方案，如混凝土施工方案、防水、防潮施工方案等，对方案中的工艺流程，劳动组织、设备配备情况、 质量和管理体系是否健全等进行重点审查，确保其符合规定要求，并具有针对性和可操作性。（2）重点监督施工单位的质量和安全管理体系的建立和落实，使之体系健全，分级明确，人员到位，充分发挥其现场管理职能，在质量控制中真正发挥积极主动的作用，而不是使管理体系成为一种形式上的制度。（3）熟悉图纸内容，做好图纸会审工作。会审在施工队伍进驻现场前已经完成，监理部进驻现场后对设计的配套图纸中存在的问题及时与施工单位进行汇总，并通过业主
6、单位与设计院进行了联系，取得变更。正是由于会审工作做的比较细致，施工中变更的次数较少，有利于工程质量和进度的控制。（4）制定几项制度，如：原材料进场检验制度、工序报验制度月检查评比，监理人员岗位责任制度等。通过原材料进场检验，把不合格的材料拒之场外，消除质量隐患。同时积极参加材料的招标工作，帮助业主选定材料厂家，选择信誉好、质量稳定的生产厂家，确保原材料质量。通过工序报验，细化到各分项工序的控制，上道工序不合格，不允许下道工序施工，能够及时纠正违规的操作，真正使工程质量处于受控状态。利用每月底评比检查，有效的调动了施工单位的积极性， 并充分引起其思想上的重视。 制定监理人员岗位责任制，使监理人
7、员责任明确，能够增强责任感，更加规范自身行为，也就无形中加大了对施工单位的监控力度， 使工程质量和施工单位的管理都处于受控状态，为搞好工程质量提供了有力保证。B、事中控制事中控制是施工过程中对工程全方位的控制，是工程质量控制的主要手段。 为了做好这项工作，监理部根据工程实际情况，认真编写监理实施细则，并依此展开对工程质量全方位的控制，并辅助以跟踪检查、平行检验、旁站、设置见证点和停止点等手段进行检查和控制。在检查中主要检查是否按图施工，质量是否符合规范要求，资料是否及时整理等内容，特别对一些容易发生的质量通病进行了重点控制，如墙体的砌筑方法，钢筋的绑扎和搭接长度，砼的振捣、模板的拼缝、卷材的搭
8、接长度和封边、抹灰的空鼓等，现场发现问题及时处理。并对一些关键部位和工序实施旁站监督，如砼的振捣、卷材防水的铺贴等工序，指定专人负责，确保工程不存在质量隐患。C、事后控制基于事先予控和事中控制工作到位、具体，本工程没有出现返工现象，也未出现重大事故。D、质量问题的处理施工中监理人员通过旁站、 跟踪检查、 巡视发现存在的质量问题都及时处理并要求施工单位整改。比较大的质量隐患整改有二次：砼浇筑后养护和保护措施不到位，监理部下发质量整改通知， 并要求施工单位上报了整改措施。在整个施工过程中，监理部就质量、安全方面分别下发了监理通知，有效地控制了工程质量。E、质量控制效果分析：在质量控制过程中，监量部
9、根据控制程序，按照实施细则的具体要求，将质量控制工作做到实处，收到了较好的效果。通过隐蔽方面检查来看，也没有留下质量隐患。各分项、分部工程的验收均一次性通过，质量等级均在合格以上，完成了质量控制目标。3、工程进度控制（1）认真审核施工组织设计中的进度计划，使之必须与控制目标工期保持一致，并审核其组织设计或劳动力组织、设备数量、材料供应计划等是否满足工期要求。（2）编制总工期计划，并将总计划分解成各项计划，辅助以编制二个月滚动计划和二周滚动计划进行动态控制。（3）在施工过程中，监理人员每天跟踪检查施工单位的施工人数、机械设备数量、汇总后进行统计分析，并对风险因素予先分析，采取纠编措施。（4）每次
10、例会上，将上工程进展情况进行总结，与计划进度比较，看是超前了还是落后了， 并从人、机、料、环、法五个环节对落后的原因进行分析，同时在网络计划中看落后的工序是关键线路上还是非关键线路上。综合上述因素分析，制定出合理的纠编措施，并安排在后续的周计划中抢回工期损失。（5）我们有针对性的加快了主体施工进度，并随即进行了内墙抹灰，为尽早进行涂料施工争取了一定的时间。同时，从整个工期考虑，我们将主体框架施工和内墙施工进行了合理穿插，收到了较好的效果。4、工程造价控制：本工程合同总额 450 万，根据施工合同要求支付每月完成工程量据实支付100%，扣除工程材料款，并及时的下发到施工单位。这就是我们投资控制，
11、在总监的领导下，独立全面的分管此项工作。投资控制中，根据工程施工合同对资金使用进行了全方位的控制。（1）把好合同关，监理部 2004 年 12 月 18 日进场，并根据本工程工期长，结构复杂的特点，建设单位与施工单位签订了固定价合同，并通过风险分析，予测本工程将可能出现较多变更。并对变更进行了合理审核， 有力的保证了工程造价大幅度偏移。（2）认真做好工程计量和资金审核拨付工作，每月认真审核施工单位上报的工程计量审报和每次资金拨付申请，由专业监理现场严格计量， 不合格的工程不予计量，合格工程由投资师进行资金审核后，报给总监，由总监签付，签付比例按合同执行。（4）在工程结算方面，由于合同价款方式明
12、确，变更签证平时也都及时办理。因此，工程结算方面非常顺利，工程竣工后及时的进行了结算工作。在投资控制工作中，我们控制目标明确，措施到位，投资控制取得了良好的效果，保证了此次建设投资不超概算目标的实现。5、合同管理及协调工作：1、合同管理办法：合同是我们开展工作的重要依据，因此，合同管理显的尤为重要做好这项工作，我们对建设单位与施工单位签定的合同及时的进行了管理和控制，对合同内的进行了预测和分析，因此未出现任何的合同纠纷和争议。2、合同管理及索赔处理情况在合同管理中， 我们坚持首先熟悉合同条款， 予先分析施工中可能存在的风险因素，在合同条款中加以明确，尽量避免日后索赔事件的发生。并依据合同条款内
13、容跟踪检查合同执行情况，对不符合合同规定的行为及时指正。在索赔处理方面， 本项目建设不存在主观违约造成的索赔事件，主要是由于变更签证引起费用索赔，本着公正、公平的原则，监理部及时进行了处理。共审核签证，业主单位和施工单位都给予了认可。6、协调工作情况协调工作在监理工作中有着重要意义，它关系到监理工作能否正常开展，因此我们平时非常注意协调各方关系。此次建设中，在“远外层”协调上，业主单位作了大量积极的工作，为住宅楼的建设提供了很好的外部环境。我监理部也积极作好“近外层”协调工作，主要是协调业主单位与施工单位、施工单位与材料供应厂家的关系。为此，监理部作了大量工作，保证了住宅楼建设的顺利进行，得到了业主单位和施工单位的好评。总之，此次济宁市水利局住宅楼的建设，监理部在监理公司的正确领导下能够严格执行遵守公司统一要求的监理规范运作程序了有关制度，能够严格执行国家及省、市有关文件的指示精神。本着严格执法，热情服务的精神，为业主单位提供高效优质的服务，与施工单位密切配合协作， 经过一年多的艰苦努力，目前已顺利完成建设监理工作。今后，我们将继续发扬优点，改进不足，争取监理工作更加规范化，在新的工作中取得新的突破。东方建设工程监理公司现场监理部二 00 五年十一月二十九日
