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1、目目 录录一一. .工程概况工程概况22二二. .编制依据编制依据33三三. .监理范围和目标监理范围和目标33四四. .监理组织机构监理组织机构44五五. .主要监理措施主要监理措施77（一）（一）. .进度控制措施进度控制措施77（二）（二）. .投资控制措施投资控制措施88（三）（三）. .质量控制措施质量控制措施99六六. .监理目标控制的内容和方法监理目标控制的内容和方法99（一）（一）. . 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制1010（二）（二）. . 施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制2020（三）（三）. . 施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制2222七七. .安全文明施
2、工的监控措施安全文明施工的监控措施 2424八八. .项目监理制度项目监理制度 2828（一）（一）. .监理工作制监理工作制度度2828（二）（二）. .项目监理部内部制项目监理部内部制度度3838常熟市城北污水处理厂续建工程监理规划常熟市城北污水处理厂续建工程监理规划一、工程概况一、工程概况常熟市城北污水处理厂续建工程为常熟市十大城市基础设施工程之一，位于一期工程的北侧，厂区占地 35 亩，污水收集管网 9.71KM，收水范围8 平方公里。污水处理厂的建设对常熟市环境质量的改善，提高人民生活质量，增加引资能力，促进经济发展、有着十分重要的意义。本工程分为三期建设，工程总规模为 12 万吨/
3、日。一期工程 3 万吨/日，已于 1998 年建成，本次为二期续建工程，规模为 3 万吨/日。主要建设项目有进水泵房（包括配电间） 、旋流沉砂池、配水井、改进型氧化沟、加氯接触池、浓缩池、匀质池、污泥脱水机房等建（构）筑物组成，主要工艺设备有铸铁闸门、粗细格、清污机、螺旋输送压榨机、潜污泵、鼓风机、砂水分离器、污泥泵、污泥浓缩机、污泥脱水机、转刷爆气机、电动调节堰门、水下推进器等组成，全部工程还包括相应高低压变配电设备，自控仪表，工艺管线及厂内道路等附属工程组成。1.工程名称：常熟市城北污水处理厂续建工程2.工程项目：土建工程、管道设备安装工程工艺调试及厂区道路等附属工程3.建设地点：江苏省常
4、熟市兴隆镇私营城北。4.工程投资：4000 万5.计划工期：2013 年 4 月2013 年 12 月6.建设单位：常熟市城北污水处理厂续建工程筹集处7.设计单位：南京市市政工程设计研究院8.监理单位：江苏城建市政工程建设监理公司9.施工单位：江苏金土木古建筑公司、常熟市给排水公司等二、编制依据二、编制依据1 建设工程质量管理条例-国务院令 279 号2 实施工程建设强制性标准监督规定-建设部令 81 号3 建设工程监理规范 （GB50319-2000）-建设部4 常熟市城北污水处理厂续建工程初步设计说明书南京市市政工程设计研究院5 常熟市城北污水处理厂续建工程设计图纸南京市市政工程设计研究院
5、6.施工招投标文件、施工合同、监理合同、主要材料设备供应合同7.各种建筑、设备、管道施工安装规范及验收规范8.工程立项批文及有关资料文件三、监理范围和目标三、监理范围和目标1.监理范围根据委托监理合同：对污水处理厂工程施工全过程监理以及保修期内的监理，即对施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调以及缺陷责任期的监理。2.监理目标1）工期控制目标：2013 年 4 月 10 日开工，2013 年 12 月 30 日竣工。2）质量控制目标：合格3）投资控制目标：4000 万元4）合同管理目标：全面切实地履行合同四四 监理组织机构监理组织机构（一）（一）、组织机构框图
6、：、组织机构框图：总监理工程师总监理工程师代表 图 监理组织机构图（二）（二） 、驻地监理组织机构：、驻地监理组织机构：总监理工程师： 陈兴国（高级工程师，国家注册监理工程师）土建监理工程师：邵章泉（高级工程师，国家注册监理工程师） ，李卫东（工程师） ，监理员：许金永（助工）杨云华（助工）管道设备安装监理工程师：陈兴国（兼） ，监理员：朱扬鹏（助工）电气自控安装监理工程师：龚嘉时（高级工程师）土 建监理工程师工艺管道监理工程师投资控制监理工程师材料检测监理工程师测 量监理工程师 合同管理监理工程师监理员：童学仁（工程师）投资控制监理工程师： 蔡玉鹃（高级工程师）测量及材料检测监理工程师：梁美
7、玲（工程师）许金永（助工）合同管理监理工程师： 梁美玲（工程师）朱扬鹏（助工） （三）（三） 、各监理人员的职责与权限：、各监理人员的职责与权限：1、 总监理工程师的岗位职责:1） 以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；2） 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程； 3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5）主持制定工程项目建设监理规划 ，并全面组织实施；6）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审
8、，开标，评标，为业主决标提出决策意见；7）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；8）审核并确认分包单位；9）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；10）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；11）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；12）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；13）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；14）定期和不定期向本公司报告监理情况；15）分阶段组织监理人员进行工作总结。2、各专业监理工程师的岗位职责1）组织制定各专业的监理
9、实施计划或监理实施细则 ，经总监理工程师批准后组织实施；2）定期提交本目标控制例行报告和例外报告；3）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；5）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；6）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；7）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；8）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；9）及时发现并处理可能发生或已
10、发生的工程质量问题；10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；11）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；12）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；13）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；14）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；15）定期做好本部门监理工作总结。3. 监理员的岗位职责:1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况， 并做好记录；3）负责工程
11、计量并签署原始凭证；4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5）检查确认工序质量，进行验收并签署；6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7）做好填报工程原始记录工作；8）记好监理日志。五、主要监理措施：五、主要监理措施：监理部紧紧围绕三大控制目标开展工作。（一）（一） 、投资控制措施、投资控制措施施工阶段是投资大量投入阶段，我们要着力控制施工阶段可能发生的新增的工程费用，达到对工程实际投资的有效控制。1、技术措施：a、施工阶段，通过审查施工组织设计和施工方案，合理开工施工措施费。b、 按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费用。c、 严格施工
12、过程的“事前、事中和事后”的投资控制内容和方法。2） 、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工和有关制度，设专人对工程计量工作进行核查。3） 、合同措施：严格签认已完成工程计量，防止过早过量工程款支付。全面履约，减小索赔发生的条件和机会，正确处理索赔事宜。（二）（二）、进度控制措施：、进度控制措施：对于进度控制，我们的指导思想是计划不变是相对的，变是绝对的，要针对变化采取相应的对策，定期经常根据实际情况调整进度计划，确保进度总目标的实现。1） 、组织措施：落实监理进度控制人员，制定任务和职能。将项目分解成子项目明确专人控制调整各子项目进度，保证总进度目标的实现，监督进度控制协调制度的落实。2
13、）技术措施：建立网络计划和施工作业计划体系。建议使用高效能的施工机械设备，采用新工艺新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间隙时间。严格控制施工过程中的“事前、事中和事后”的进度控制内容和方法。3）合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。（三）（三） 、质量控制措施、质量控制措施施工阶段是形成工程项目的实体，而工程质量控制是工程建设项目的核心，是决定工程成败的关键，没有质量，也就没有投资效益，没有工程进度。所以，施工阶段是工程质量控制的关键，也是实现建设监理“三大控制的重点，要通过健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。1）组织措施：a、建
14、立监理组织内部技术力量配置，组成多工种，高层次技术骨干队伍，定人员，定专业，明确任务和职责。b、确立现场总监理工程师负责制，在监理公司的领导下，全面组织和协调现场监理部开展工作。2）技术措施a、协助督促施工单位完善质量保证体系。b、审核施工单位提交的有关施工组织设计和施工方案，重大技术性问题进行专题研究，并提出监理意见。c、通过监理自身的技术力量和经验，主动向建设单位和施工单位推荐先进，合理，安全，经济的施工技术方案。3）经济措施和合同措施严格质量检查和验收，不符合合同规定的质量工程拒签工程计量，达到优良者，则按合同条款执行。六、监理目标控制的内容及方法六、监理目标控制的内容及方法（一）（一） 、施工阶段的质量控制、施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制体系过程：由于形成最终工程实体质量是一个系统工程，施工阶段的质量也是一个由对投入原料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程，见图 2。施工阶段质量控制对投入品的质量控制施工安装过程的质量控制对产品的质量
