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1、项目管理策划项目管理策划广西移动基建工程管理培训10/20102004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 2 页项目管理策划的主要内容: 项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、 施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。 项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。【工作内容分解】【
2、总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 3 页合同分解和工作内容分解的主要作用： 每项工程合同的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源： 设置合理的组织架构 编制总控计划 投资分解【工作内容分解】【项目合同分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 4 页项目合同分解土 地 使 用 类设 计 勘 察 类咨 询
3、服 务 类施工类设 备 采 购 类项目合同【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 5 页合同 类别序号合同内容建议发包 方式 设 计 勘 察 类1 建筑安装设计合同总包 2 幕墙设计合同平行发包 3 室内二次装修设计 合同平行发包4 智能建筑设计合同 平行发包 5 专 项 设 计5.1 地质普勘委托合同 平行发包 5.2 地质详勘委托合同 平行发包 5.3 基坑支护设计合同 平行发包 5.4 园林绿化设计合同 平行发包 5.5 高压变配电设计
4、合 同平行发包5.6 通信工艺设计合同分包 5.7 燃气工程设计合同分包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 6 页合同 类别序号合同内容建议发 包方式 咨 询 服 务 类1 项目管理（咨询）委 托合同平行发 包 2 可行性研究报告委托 合同平行发 包 3 地质灾害评价委托合 同平行发 包 4 环保咨询（环评及报 批）委托合同平行发 包 5 招标代理委托合同平行发 包 6 桩基检测服务合同平行发
5、 包 7 工程监理委托合同平行发 包 8 施工图审查委托合同平行发 包 9 超限高层结构模型抗 震性能试验合同平行发 包 10 超限高层建筑工程抗 震设防审查合同平行发 包 11 工程造价咨询合同平行发 包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类咨询服务类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 7 页合同类别序号合同内容建议发包方式 1 建筑安装工程施 工合同总包2 幕墙工程施工合 同平行发包3 室内二次装修工 程施工合同平行发包4 智能建筑工程
6、施 工合同平行发包5.1 三通一平工程施 工合同平行发包施 工 类5专项施工5.2 人防设施安装承包商分 包 5.3 钢结构施工承包商分 包 5.4 白蚁防治平行发包 5.5 园林绿化道路室 外综合管网合同平行发包5.6 高压变配电及外 电引入施工合同平行发包5.7 通信工程施工合 同平行发包5.8 煤气工程施工合 同承包商分 包 5.9 室外照明施工合 同承包商分 包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类施工类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserv
7、ed第 8 页合同类别序号合同内容建议发包方式设 备 采 购 类1 电梯采购平行发包2 发电机采购平行发包3 空调主机采购平行发包4专项4.1 厨房设备平行发包 4.2 会议灯光音响平行发包 4.3 其它甲供设备 及材料平行发包【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】咨询服务类施工类设备采购类设备采购类设计勘察类【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 9 页工作内容分解表（WBS）报建管理招标管理设计管理施工管理全过程投资控制管 理 内 容项目管理策划【工作内容分解】【总控计划】【
8、组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 10 页项目经理报建部设计 管理部工程部综合 管理部招标 合同部招标代理 公司设计单位施工 总承包商专业 设计公司专业化 施工承包商造价公司报建代理 公司监理公司【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 11 页序号责任界面成果文件1计划总控 2例会组织 3上级沟通 4投资总 控 项
9、目总控计划 投资控制台账 例会纪要 半月报（拆迁问题向市政府汇报）报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责总控职责造价职责【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 12 页序号责任界面成果文件1报建策划 1.1报建WBS分解 1.2报建计划与分工 2报建内部例会3报建内部培训 报建WBS分解表 报建管理培训手册报建工作计划表 报建例会纪要【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价
10、职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 13 页序号责责任界面成果文件1设计设计 策划 1.1设计 WBS分解设计WBS分解表 1.2设计单 位受控管理设计单 位管理受控表 1.3设计计 划与分工设计计 划与分工 1.4设计 招投标2功能需求编编制2.1规划条件2.2竖向布局需求竖向布局需求表 2.3室外工程功能需求2.4建筑专业 功能需求部门办公室、垂直交通空间 3计计划跟踪4图纸审查图纸审查 4.1强规审查暖通工程审查表 4.2功能审查部门办公室、垂直交通空间 4.3质量审查建筑专业图纸质
11、量审查表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 14 页序号责责任界面成果文件 1招标标策划 1.1标段划分标段划分 1.2招标计划与分工建安施工招标工作计划 1.3内部例会内部例会纪要 2招标标文件审审 查查招标文件审查备忘录3合同谈谈判合同谈判纪要（范本）【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责招标职责施工职责总控职责造价职责【管理制度】【项目
12、合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 15 页序号责责任界面成果文件 1施工计计划管理工程施工计划 2动态变动态变 更管理动态变 更台账 3监监理单单位管理监理单位考核办法 3.1质量监督质量问题分析及措施建议表3.1.1材料质量风机盘管进场质 量检验表 3.1.2工序质量3.1.3验收质量 3.2安全检查影响安全文明工作的不利因素及措施建议表3.3协助计划管理4施工单单位管理施工单位考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责施工职责总控职责造价职责【管理
13、制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 16 页序号责责任界面成果文件1估算编制设计估算书 2概算编制、审查设计概算书 设计概算书审查 意见3投资报 表及动态变 更控制投资控制台账 、 动 态变更台账 项目付款动态表、 合同付款登记表4工程量清单编 制、审查工程量清单、工程量清单审查对 比 5协助招标部分5.1讨论标 段划分标段划分5.2审查 招标文件机电安装工程招标文件5.3审查 合同土建工程施工总承包合同（专项条款1、2、3）7材料选型建筑工程设备材料选型手册8工程结算工程结算书9决算基本建设项目竣
14、工财务决算表【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】报建职责设计职责招标职责施工职责总控职责造价职责造价职责【管理制度】【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 17 页前期报建总控 计划设计管理总控 计划招标管理总控 计划施工管理总控 计划建设用地报 建计划建设规划报 建计划专项报建计 划施工报建计 划建筑安装设计 计划二次装修设计 计划幕墙设计计划智能建筑设计 计划其它专项设计 计划建安工程招标 计划幕墙招标计 划二次装修招标 计划其它专项招标 计划智能招标计划 计划项目总控计划专项工作计划
15、【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】【管理制度】设计招标总 控计划监理招标总控 计划三大设备采购 招标计划施工招标总控 计划建安施工管理 计划幕墙施工管理 计划二次装修施工 计划智能建筑施工 计划其它专项施工 计划项目管理总控计划【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 18 页考核制度档案制度沟通制度沟通制度【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】 计划例会制度：每周、月由项目经理主持召开一次计划例会，以项目计划完成情况、投资控制情况为会议主线，并形成会议纪要；会议纪要作为
16、工程建设月报附件上报领导，同时抄送相关部门。 工程联系单制度：凡工作需要采用工程联系单的书面形式进行沟通联系。 收发文制度：工程建设参与方来往文件必须进行收发文登记，以便备查。 月报制度：每月月底由项目主管起草工程建设月报，月报要求全面、客观地反映工程建设情况，便于业主有关领导了解工程建设进展情况。【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved第 19 页 设计单位考核管理 大型工程施工单位考核管理办法 装修配套工程施工考核管理办法 工程监理考核管理办法【工作内容分解】【总控计划】【组织架构】【工作责任界面】考核制度考核制度档案制度沟通制度【管理制度】工作流程【项目合同分解】2004 Gammon Co
