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1、卓有成效的管理者所感吉丝(GS)集团分享2013.56自己大所在班研发团生的管理者级的管理者队的管理者如何使之卓有成效?留-*yxisy:Eyy%4%一-、x552Vw/y司环卧余胍谴一=Xixy/x体要懂得重视贡献,能为别人作出贡献。强调在工作中如何做出贡献.这是提高工作效率的关键。这种工作效率可以表现在以下方面:1)表现在自己的工作上,其中包活工作内容、水平、标准及影响;2)表现在与其他人的关系上,包括上级、同事、下属;3)表现在对会议及汇报等管理手段的使用上。余重视贡献,并以这种贡献的精神影响他人:1使专业人员合作卓有成效2)人际关系融洙3)会议效率得到提高一xtjyXxpLXKkL余要
2、实现目标,必须用人之长(上司、同事、自身)。管理者的任务一充分发挥每一个发挥人的长处,共同完成任务。余方法:1.唱用择人-识人所长以与特定工作适原用拎-量才而用,用人惟质(卡内基用人强于己)。用人之长四原刹1职位设置合理;2)职位要求严,涵盖广;3)因材设职4)容人之短特2丢扬己之长=顺应自己个性特点,了解自己能做什么,再坚下去。3.管理上司:发挥上司的长处-不惟命是从,从正确的事情入手,以上司能接受的方式提出建议。一zxyXt余管理者需要充分的时间去做重要的事情,摆脱昨天,避免浪费过多的精力在过去的事情上。做事考虑先后:1重将来而不重过去;2)重机会,不能只看到囱难;3)选择自己的方向,而不
3、盲从;4)目标要高,要有创意,不能只求安全和方便。体一个有效的管理者,要集中精力在当前正进行的工作上,不去兼办其他工作,完成一件事之后,要根据情况变化,再决定下一步优先事项。要集中精力,全神贯注于一项工作,首先要有足够的勇气,要敢于决定真正该做和真正先做的工作。工xA关余决策是管理者特有的任务。有效的决策-是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。余决策五要素:1.了解问题的性质-经常性问题,建立规则的决策来解决2.找出边界条件-找出要解决问题必须满足的界限3.确定正确方案及其条件,并考虑适当妥协,适应及让步,让决策被接受。4.决策的可贯彻性-执行措施的可行性5.重视反馈-印证决策的正确性及有效性。画,X八余决策的形成基础,必须承认决策是以见解为基础,并非以收集事实为基础。余两个问题:1对于论证柿一假设,该知道些什么?2)对于论证某一假设,诙有怎样的事实?余反面意见的运用;1唯有反面意见才能保护决策者不致沧为组织的俘虔;2)反面意见的本身正是决策所需的“古一方案“:;3)反面意见可以激发想象力。余容易被忻略的问题,该不该决策:1如果论证保持当前局面,结果会恶化;2)新的机遇来临。余决策有效原则:1利益远大于风际;2)行动或不行动。一.#y#xXAXAX君知识工作者肩负整个成果的责传余组织需要个人为其贡献力量余卓有成效可以做到
