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1、团I、前言、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效、市长质量奖现场评审的准备、前言为什么要推行卓越绩效模式s1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。持续推行卓越绩效模式,争创全国质量奖和市长质量奖不是目的,通过争创过程,提升核心竞争力才是我们的追求。牛_提升公司的综合实力和核心竞争力,提高综合绩效和永续经营能力。中_与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比,找出差距,促进改进、创新和学习。乡_提高品牌声誉。1.3创建卓越绩效模式和获各级质量奖的意义帕一是,各级质量奖是表彰追求卓越绩效的典范企业,获得各级质量奖是企
2、业的巨大无形资产,是最好的市场宣传。二是,追求卓越,持续改进、创新与学习是公司永恒的主题,创奖能激励和引导公司为实施卓越绩效模式作出更大的努力,提高学习卓越绩效模式的效率。三是,通过有效和高效地实施卓越绩效模式,提升了公司的综合实力和核心竞争力。四是,公司所有的利益相关方(包括顾客、员工、所有者和投资者、供方与合作者、社会等)都将从中受益。二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法1、注重最高管理层决策些亲自推动实施卓越绩效模式1.1充分意识到卓越绩效模式的内汤“卓越绩效模式“源自美国波多里契奖评审标准,倡导以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。它不是目标,而是提供一种评价方法。卓越绩效模式是一种
3、先进的管理理念,是一种先进的管理思想和管理哲学,是一个以顾客为中心、以人为本,持续改进,不断创新,不断追求卓越的模式。蠢重2ADRCE1.1充分意识到卓越绩效模式的内淼卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方式,运用这种方式,可使组织获得持续成功。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。卓越绩效模式不是0EHS体系的简单改进,0EHS是基础,需按照卓越绩效评价准则重新对公司的经营管理进行梳理。盛放组织竞争力的木桶木梓原理:7个类目构成木柚(组织)的7个木板。每一块木板都必须足够长-1.2卓越绩效模式与质量管理体系的区别1S809001
4、一2008(GB/T190011-2008)|GB/T19580单超统放评价准顿最管理体系杞准则ggn仁招怡H和盎相关方练标越/成荣度诈帕,木手对比,夺别|益揣禅痴莲里评休江程的特司怠,汉|仁盎最大化、坤优化沥及伟业管理的所有方面,只涉及与贝量有关褐素的管理,关注库咤-茵国|和联务质坤,即我们所诱的小颂量沥eg莲立伟业不可或狱的基助管理,达到坤札|迫汪定趣,的行业中的标杆标涛性质|裴关3管玲作系或永是企业自身提出的,社存在|昼行E个是行中伐秀单超的奕袂重点|弼诚过程网强词过程和经桂反咤了-视管理届愚上的深关法内容|关银的管雷绑,管理系统规定的详罪、|刺取化,关注的是高颓效工作,强浩人的丶动思质量管理的境界检验一控制、预防和保证一改进和创新一卓越E:自一开属自我评价(色扬广用Soi的自我评价),从江程到结果,识别强顽并孙国,识刺改迹机会并承改逊3一振环河估积改迹,不斧技寇成胡皱E口。描供层坤俊证,消陈贺吴坂銮口“强涉持绥改迹和海足户要求理解卓越绩效模式:以卓越的过程创取卓越的结果!1.3领导的观念和决心是推行卓越绩效模式的关键高层领导对卓越管理有什么样的认识,企业员工就会有什么样的态度;高层领导对卓越管理有什么样的决心,企业的质量经营就会体现出什么样的水平;高层领导对卓越管理有什么样的行动,企业就会取得什么样的绩效。
