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1、3力师汽车营销体系构建提案人一一市场腊俏学习参考扈南友赔咨询录第一部第二部力帆汽车营销咨询项目规划壶“力帆面临的问题分析及项目需求分析次力帆汽车营销咨询项目规刘力帆汽车营销分课题研究壶力帆轿车品牌策略思考亢力帆轿牛启动上市推广规划大纲叁力帆轿车营销组织结构思考肆力帆轿车渠道策略思考国家汽车行业进入政策返淅放开,中国将成为国内外汽车竞争的主要市场,但在一定的时间,区域性保护仍牺存在;来的几年内,中国的汽车竞争将形成相对稳定的站争格局。蠡亨的寻舍逼位整车厂家和2-3家的细分市场的生产厂家将占市主外的眼关企业很多表现出进入汽车及零配件的超助,盏汽车市场宪量特趋于饱和,汽车市场竞争将会越来有实力中国4
2、.型轿车巳经成为市场的焕点,未来仍会保持较快的市场增捷者经济型轿车的个性化追求日趋增强,市场细分越随着企业2.。在未5-场国内2005.汽车消费理性比给强,高介入度、影响团素多是汽车消费主要特性。6.,汽车的市场推广形式日超灵活多样,更加贴近消费者,重视面对面的沟通和消费者的感受。7.品牌、实力、服务及个性是汽车企业赢得消费者认知和品牌号召力的重要手段。霆-霭|6昙_菖院彗c口口贝万的巳一良好的品牌形象;丰富的社会资源;充尸的启动资金;专业的人才;雄厚的技术力量;市场网络资源;丰富的配套资源。咤绘世的P八站争对手实力强大;市场竞争日超激烈;,市场切入口不明春;力帆缺乎汽车营销运作经验;汽车行业
3、进入成本高;进入的时机相对滞后。“整合和充分利用力帆现有的社会资源和营销资源;“借助外脑,利用系统的工具方法和丰富的行业经验,形成力帆汽车业务操作模式,迅速提升力帆汽车项目的运营能力;“制定明确的战略目标和清晰的营销工作规划;“搭建完善流畅的营销管理平台;“寻找出奇制胜的市场切入机会;“制定产品上市策划和有力的市场推广规刘;“制定规划一明确方向“夯实基础一搭建营销运营系统平台“建立优势-营造品牌市场竞争优势封方胺服务多外动整个项目将图绕:口一个目标两个中心三个系统西个关锋九项成果口_Q、口口“一个目标:搭建力帆汽车营销运营平台“两个中心:以整合资源和市场客户为中心“三个系统:战略管理系统、营销管理系统、品牌规刘与市场推广系统“四个关键:资金、人力、技术、品牌*九顶成果:营销战略发展规划、组织管理架构设计、关键业务流程、绩效考核管理体系、管理制度体系、品牌规划、营销渠道规划、整合传播规划、产品上市策划
