《国内外绩优企业人力资源管理模式的比较分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国内外绩优企业人力资源管理模式的比较分析（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国内外绩优企业人力资源管理模式的比较分析葛新权李会莉【摘要】在我国目前的经济转轨和社会转型的历史性变革时期,通过对国内外绩优 企业比较;研究绩优企业的人力资源管理模式,借鉴国内外成功企业人力资源管理的 经验,深入探索国内外成功企业人力资源开发管理特点、规律及 实践,探讨绩优企 业与人力资源管理的关系模式,借鉴这些成功企业的人力资源管理模式,建立适合我国转型时期企 业人力资源管理模式体 系,提出适合我国转型时期企业发展的人力资源管理模式,对于我国转型时期企业的发展有着重要的意义。【关健词】绩优企业人力资源管理模式比较1.引言绩优企业的人力资源管理模式,是一个企业在全球市场经济中企业生存发展指导原
2、则的最佳范本,也是一个成功企业宝贵经验 的重要载体。不同企业有不同的情况与需求,任何企业都没有必要也不可能将绩优企业的人力资源管理模式生搬硬套地移植过来。但在所有绩优企业人力资源管理模式 的背后,都有着共同的内核,就是企业对新的国际化市场环境下市场规则的适应,并且在全球化的市场中不断获取利润的指导原则。本文从企业文化、人力资源战略规划、岗位管理、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面对国内外绩优企业进行比较分析,构建适合我国转型时期企业人力资源管理模式体系。2.国内外绩优企业 比较研究2.1国内外绩优企业的企业文化的比较分析下面我们对国内绩优企业和国外绩优企业在企业
3、文化方面的优秀做法进行对比分析,表1是对国内外绩优企业的企业文化的总体比较分析。从表1可以看出,国内绩优企业和国外绩优企业的企业文化,根据频数分布的大小不同所侧重的企业文化的内容也不同。国内的绩优企业强调最多的是建立系统的企业文化体系、创新精神、以人为本、学习理念和精神、敬业精神,而国外的绩优企业强调最多的是以人为本、创新精神、追求卓越 的精神、顾客至上的企业文化。下面我们对国内外绩优企业的企业文化进行异同比较。从表2中可以看出,国内外绩优企业葛新权:北京信息科技大学经济管理学院。李会莉:北京信息科技大学经济管理学院。46 7区域人才开发的理论与实践衰1国内外绩优企业的企业文化的总体比较分析国
4、国内绩优企业的企业文化化国外绩优企业的企业文化化频数分布布建建立企业文化体系、创新精神神以人为本本5 5 5以以人为本、学习理念、敬业精神神创新精神、追求卓越的精神、顾客至上上4 4 4阶阶段性企业文化、团队精神、爱国主义精精团队精神、重视产品开发、企业家梢神、服务精神、注重沟沟3 3 3神神、重视人才能力、追求卓越、顾客至上、 、通通通艰艰苦奋斗斗斗斗诚诚信、企业家精神神注重公平、诚信、学习理念和精神、乐观热诚的态度、民主主2 2 2宽宽宽松开放随和的管理作风风风奉奉献精神、严格 文化化自信、变革管理、用发展的眼光看待问题、竞争理念、艰苦苦l l l奋奋奋斗精神、谦虚谨慎的作风、注重商业道德
5、和法律规范、敬业业业精精精神神神的企业文化共同点是重视创新精神、以人为本、学习理念和精神、敬业精神,、团队精神、追求卓越、顾客至上的 企业文化,诚信精神、企业家精神、艰苦奋斗精神。但在这些共同点中,国内绩优企业和国外绩优企业频数侧重 的大小不同。在不同点中,国内绩优企业强调阶段性的企业文化、奉献精神、严格文化,而国外绩优企业重视产品开发、服务精神,注重(与员工、客户、竞争者)沟通、注重公平、乐观热诚的态度、民主宽松开放随和的管理作风,自 信、变革管理、用发展的眼光看待问题,竞争理念、谦虚谨慎的作风,注重商业道德和法律规范,这些都是国内绩优企业所没有做到的地方。衰2国内外绩优企业的企业文化的异同
6、企企企业文化的做法法共共同点点创新精神、以人为本、学习理念和精神、敬业精神、团队精神、追求卓越、顾客至上上的的的企业文化、诚信精神、企业家精神、艰苦奋斗精神神不不同点点国内绩优企业业阶段性的企业文化、奉献精神、严格文化化国国国外绩优企业业重视产品开发、服务精神,注重(与员工、客户、竞争者)沟通、注重公平、乐观热热诚诚诚诚的态度、民主宽松开放随和的管理作风,自信、变革管理、用发展的眼光看待问题, ,竞竞竞竞争理念、谦虚谨懊的作风,注重商业道德和法律规范范2.2国内外绩优企业人力资源战略规划的比较分析下面我们对国内绩优企业和国外绩优企业在人力资源战略规划方面的优秀做法进行对比分析,表3是对国内外绩
7、优企业的人力资源战略规划的总体比较分析。从表3可以看出,国内绩优企业和国外绩优企业的人力资源战略规划,根据频数分布的大小不同所侧重的人力资源战略规划的内容也不同。国内的绩优企业强调最多的是确立人力资源的战略目标、人力资源管理信息系统平台建设、人力资源的国际化战略,而国外的绩优企业却强调建立适合的人力资源管理体系、人力资源管理信息系统平台建设、人力资源开发理念。下面我们对国内外绩优企业的人力资源战略规划进行异同比较。从表4中可以看出,国内外绩优企业的人力资源战略规划共同点是重视确立人力资源的战略目标、人力资源管理信息系统平台建设、建立适合企业发展的人力资源管理体系、人力资源的规划机制、人力资源开
8、发理念,但在这些共同点中,国内绩优企业和国外绩优企业频数侧重的大小不同。在不同点中,国内绩优企468第二部分大会论文集表3国内外绩优企业的人力资源战略规划的总体比较分析国国内绩优企业的人力资源战略规划划国外绩优企业的人力资源战略规划划频数分布布确确立人力资源的战略目标标建立适合的人力资源管理体系系5 5 5人人力资源管理信息系统平台建设、人力资源的的人力资源管理信息系统平台建设、人力资源开发理念念4 4 4国国际化战略略略略建建立适合企业发展的人力资源管理体系、人力力人力资源规划机制制3 3 3资资源的开发和规划机制制制制人人人力资源的环境建设、人力资源战略规划的政策工具、 、2 2 2确确确
9、立人力资源的战略目标标标人人力资源开发理念、人力资源开发的公平机制制制l l l衰4国内外级优企业的人力资谏战略规划的异同人人人力资源战略规划划共共同点点确立人力资源的战略目标、人力资源管理信息系统平台建设、建立适合企业发展的人人力力力资薄管理体系、人力资源 的规划机制、人力资源开发理念念不不同点点国内绩优企业业人力资源的国际化战略、人 力资源开发的公平机制制国国国外绩优企业业人力资源的环境建设、人力资源战略规划实施的政策工具具业强调人力资源的国际化战略、人力资源开发的公平机制,而国外绩优企业强调人力资源的环境建设、人力资源战略规划实施 的政策工具。2.3国内外绩优企业岗位管理的比较分析下面我
10、们对国内绩优企业和国外绩优企业在岗位管理方面的优秀做法进行对比分析,表5是对国内外绩优企业的岗位管理的总体比较分析。衰5国内外绩优企业的岗位管理的总体比较分析国国内绩优企业的岗位管理理国外绩优企业的岗位管理理报数分布布岗岗岗位分析和评定原则则5 5 5岗岗位体系的建立立立4 4 4岗岗位竞聘方式、对 员工的岗位素质评价价雇佣优秀人才、岗位晋升渠道、岗位等级划分、岗位轮换制制3 3 3轮轮岗制度、岗位的组织原则和理论论人岗匹配原则则2 2 2特特定情况下 的特定岗位设置置分散化岗位管理理l l l从表5可以看出,国内绩优企业和国外绩优企业的岗位管理,根据频数分布的不同大小所侧重的岗位管理 的内容
11、不同。国内的绩优企业强调最多的是岗位体系的建立、岗位竞聘方式、对员工的岗位素质评价,而国外的绩优企业却强调岗位分析和评定原则、雇佣优秀人才、岗位晋升渠道、岗位等级划分、岗位轮换制。下面我们对国内外绩优企业的岗位管理进行异同比较。从表6中可以看出,国内外绩优企业的人力资源战略规划共同点是岗位轮换制,但国内绩优企业和国外绩优企业的频数侧重不同,国内绩优企业岗位轮换制的频数分布为2,国外绩优企业岗位轮换制的频数分布为3。在不同点中,国内绩优企业强调岗位体系的建立、岗位竞聘方式、对员工的岗位素质评价、岗位的组织原则和理论、特定情况下的特定岗位设置,而国外绩优企业强调岗位分析和评定原则、雇佣优秀人才、岗
12、位晋升渠道、岗位等级划分、人岗匹配原则、分散化岗位管理。469区域人才开发的理论与实践裹6国内外绮优企业的肖位,理的异同岗岗岗 位 管理理共共同点点岗位轮换制制不不同点点国内绩优企业业岗位体系的建立、岗位竟聘方式、对员工的岗位素质评价、岗位的组织 原则和理论、 、特特特特定情况下的特定岗位设置置国国国外绩优企业业岗位分析和评定原则、雇佣优秀人才、岗位晋升渠道、岗位等级划分、人岗匹配原原则则则则、分散化岗位管理理2.4国内外绩优企业员工招聘与录用的比较分析下面我们对国内绩优企业和国外绩优企业在员工招聘与录用方面的优秀做法进行对比分析,表7是对 国内外绩优企业的员工招聘与录用的总体比较分析。裹7国
13、内外级优企业的员工招聪与录用的总体比较分析国国内绩优企业的员工招聘与录用用国外绩优企业的员工招聘与录用用频数分布布严严格的面试程序序外部招聘途径、内部招聘途径径5 5 5对对对人才素质的要求、面试考核制度度4 4 4对对人才素质的要求、招聘用人的原则、内部招聘途径径实习生计划、用人原则、笔试考核制度度3 3 3对对对应聘人员 的公正公平、人才储备计划划2 2 2外外部招聘途径、面试人资格制度度对简历的要求求l l l从表7可以看出,国内绩优企业和国外绩优企业的员工招聘与录用,根据频数分布的大小不同所侧重的员工招聘与录用的内容也不同。国内的绩优企业强调严格的面试程序,而国外的绩优企业却强调外部招
14、聘途径、内部招聘途径、对人才素质的要求、面试考核制度。下面我们对国内外绩优企业 的员工招聘与录用进行异同比较,从表8中可以看出,国内外绩优企业的员工招聘与录用共同点是外部招聘途径、内部招聘途径、对人才素质的要求、招聘用人的原则、面试考核制度,但国内绩优企业和国外绩优企业在这些方面的频数侧重不同。在不同点中,国内绩优企业强调面试人资格制度,而国外绩优企业强调实习生计划、笔试考核制度、对应聘人员的公正公平、人才储备计划、对简历的要求。裹8国内外级优企业的员工招璐与录用的异同员员员工招聘与录用用共共同点点外部招聘途径、内部招聘途径、对人才素质的要求、招聘用人的原则、面试考核制度度不不同点点国内绩优企
15、业业面试人资格制度度国国国外绩优企业业实习生计划、笔试考核制度、对应聘人员的公正公平、人才储备计划、对简历的要求求2.5国内外绩优企业员工培训与开发的比较分析下面我们对国内绩优企业和国外绩优企业在员工培训与开发方面的优秀做法进行对比分析,表9是对国内外绩优企业的员工培训与开发的总体比较分析。从表9可以看出,国内绩优企业和国外绩优企业的员工培训与开发,根据频数分布的大小不同所侧重的员工培训与开发的内容也不同。国内的绩优企业强调对培训对象的选择、不同的培训内容、不同的培训方式、培训的硬件设施建设,而国外的绩优企业却强调培训体系建设、不同的培训方式、有自己的培训基地、网上培训。47 0第二部分大会论
16、文集表9国内外绩优企业的员工培训与开发的总体比较分析国内绩优企业 的员工培训与开发对培训对象的选择、不同的培训内容、不同的培训方式培训的硬件设施建设国外绩优企业 的员工培训与开发培训体系建设、不同的培训方式有自己的培训基地、网上培训频数分布对新员工的培训、针对管理层的培训培训原则、建立内外部培训渠道、导师制的培训方式、对员工的职业生涯规划方面的培训对培训效果的评估机制、培训频率、对培训的费用投人对新员工的培训、培训对象、不同的培训层次有不同的培训内容、课堂培训、培训的资金投人轮岗培训、对管理层 的培训、对销售人员的培训、“师傅带徒弟”式的培训、案例培训培训时间和频率、培训评估机制的建立、对女性的培训下面我们对国内外绩优企业的员工培训与开发进行异同比较。从表01中可以看出,国内外绩优企业的员工培训与开发共同点是不同的培训方式、有自己的培训基地、不同的培训层次有不同的培训内容、导师制的培训方式、培训时间和频率、对培训效果的评估机制、对培训的费用投人,但国内绩优企业和国外绩优企业在这些方面的频数侧重不同。在不同点中,国内绩优企业强调对培训对象的选择、培训原则、建立内外部培训渠
