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1、第五章 多部门企业(公司)区位Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、企业增长动因及战略第一节 企业增长的空间轨迹(一) 企业增长动因1.实现规模效益2.实现交易内部化3.技术
2、优势的发挥4.来自竞争的压力Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1实现规模效益企业经营成本：固定成本：在一定阶段内不随产量变化 而变化的费用，如管理人员的工资和固定 资产投资等
3、。可变成本：一定时期内随产量的变化而 变化的费用，如原燃料、零部件等费用， 但该成本变化并不随产量而等比例增减。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.生产规模与规模效益:在一定
4、范围内，企业生产规模扩大，可带 来单位生产成本的下降。这种范围的上限， 被称为最佳规模。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。 随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效 益，或规模经济。规模效益与企业成长:为了获取规模效益，激励着公司的增长 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig
5、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011
6、 Aspose Pty Ltd.2实现交易内部化交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Asp
7、ose Pty Ltd.交易内部化与企业成长:实现内部交易的动机既具有经济意义 ，又具有战略意义。经济意义在于，内部 交易可以使企业获得范围经济；战略意义 在于，内部交易有利于减少市场风险，提 高供应和市场的确定性。因此，对内部交 易的追求，引导着企业不断发展。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrigh
8、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3技术优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领 域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价 值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些 技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取 较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要 大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持 。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof
9、ile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4来自竞争的压力企业竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.C
10、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.企业增长战略：一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。(二) 企业增长的战略与方法Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Cre
11、ated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.企业实现扩张的方法:包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂 、新的部门、新的子公司等。合并是指一企业获取另一企业的资源且无人 抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称 此过程为兼并。Evaluation only.Evaluation only. C
12、reated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1横向一体化概念：横向一体化指企业现有生产活动的 扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向 新的客户类
13、别扩展。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。
14、故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2纵向一体化概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现
15、实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.方式：纵向一体化
16、包括后向一体化和前 向一体化。后向一体化指企业介入原供应商的生产 活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司 的生产经营活动。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.公司纵向一体化扩展Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt
