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1、*董事会成员岗位说明第 2 页 共 7 页1. 集团总经理岗位名称岗位编号所属部门集团公司岗位定员1 人现任在职时间10 年直属上级集团总裁直属下级集团副总、分公司总经理岗位目的把握集团的发展方向，制定整体发展战略，落实董事会目标。工作职责及内容 ：1. 在董事会领导下，负责传达董事会的有关文件、指示、通知，贯彻董事会的意图。对各种重大问题能及时做出准确的分析、判断和决策，围绕董事会下达的利润指标和各项工作，制定集团的经营预算和决算。2. 全面负责集团的经营管理，制定经营目标、经营策略、经营方针、经营方向；审批集团的规章制度、财务制度、人事制度和考核制度，制定市场拓展计划，签署重大合同，及时采
2、取对策以确保年度董事会目标任务的完成。3. 负责接待集团的重要客户，与各级政府、银行、媒体、关联企业及相关各界人士保持良好的关系，维护集团公司的公共形象。4. 组织并参与市场调查， 熟悉绝缘材料和电力市场的发展方向，根据市场的变化， 带领集团不断地改革创新，不断地提高集团及所属品牌的知名度和市场占有率。5. 精简组织系统，梳理管理流程，确定人员编制和岗位职责。决定重要的人事变动，定期约见各部门管理人员，协调上下、左右之间的关系。6. 主持每周 / 月的中高层管理例会，定期对工作进行总结，严格检查工作落实。7. 完善集团公司的培训计划， 不断提升管理人员和一线员工的素质。为企业各个岗位培养和选拔
3、人才。8. 定期巡视各分公司工作场所和公众场所，检查现场管理、 质量体系、 设备维护情况和安全情况，及时发现问题，防患于未然。9. 定期向董事会汇报集团及各个分公司的运营情况，中长期发展战略的落实， 完成董事会交办的其他工作；权利: 1. 集团及分公司经营目标及重大问题的建议权、决策权；2. 对集团所属员工奖惩的决定权；3. 对下级之间工作争议的裁决权；4. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；5. 对集团预算内的财务审批权。6. 集团公司章程规定的其它权力。内部协调关系：董事会，分公司总经理，集团高层管理人员外部协调关系：政府机构、银行机构、行业协会、客户、供应商、金融机构、媒
4、体等。任职者签字：签字日期直接上级签字：签字日期第 3 页 共 7 页2. 集团常务副总经理岗位名称集团常务副总经理岗位编号所属部门集团公司岗位定员1 人现任在职时间年直属上级集团总经理直属下级集团副总、分公司总经理岗位目的协助集团总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作；直接管理集团公司的行政及对外联系工作。工作职责及内容 ：1. 在集团总经理领导下，认真执行总经理指定负责的工作，并向总经理报告工作。2. 协助集团总经理制定集团、许绝和中天的经营目标、经营策略、经营方针、规章制度、财务制度、经营预算决算。3. 在总经理外出时，主持公司的日常工作。主持集
5、团公司行政、人事及财务管理工作。4. 组织制定集团及分公司的各项管理制度和运作流程，关注各部分的工作状态，及时提出指导意见，审定有关下属及分公司经理提出的请示和报告后报总经理批准执行，做好主管部门的事务。5. 重视高层次人才的招聘工作，想办法引进有知识和实际管理经验的管理和技术人才；关心员工福利，创造条件激发员工的积极性。6. 负责与当地政府机构、银行及金融机构、行业协会、媒体公关及社会团体的代表等保持密切的联系； 对集团公司的主要客户进行定期或不定期的拜访以加强联系，妥善协调集团公司的对内对外关系。7. 负责对直属下级的管理、考核和培训，提出奖惩意见。8. 完成集团总经理交办的其他工作权利
6、: 1. 协助集团总经理，对日常管理有计划权、建议权、否决权、调度权；2. 提出集团及分公司经营目标的建议权；3. 对集团各项工作推进的监控权; 4. 对直属管理部门之间工作争议的裁决权；5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；6. 总经理授权的其它权力；内部协调关系： 集团总经理，分公司经理，集团高层管理人员外部协调关系：政府机构、银行机构、行业协会、客户、供应商、金融机构、媒体等。任职者签字：签字日期直接上级签字：签字日期第 4 页 共 7 页3. 集团副总经理岗位名称集团副总经理岗位编号所属部门集团公司岗位定员1 人现任在职时间年直属上级集团总（副）经理直属下级外贸部岗位
7、目的协助集团总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作；直接管理集团公司的行政及对外联系工作。工作职责及内容 ：1. 在集团总经理领导下，认真执行总经理及副总经理指定负责的工作，并向总经理 及常务副总经理报告工作。2. 协助集团总经理制定并全面主持集团进出口业务。合理制定预算、管理、销售方针、规章制度、财务制度、决算及日常管理。3. 协助集团总经理协调许绝股份上市的对外联络、资料收集、会议召集及记录，及时汇报工作进展。4. 负责集团公司及子公司对外宣传、推广和网络平台建设。5. 协助集团总经理及副总制定集团及分公司的各项管理制度和运作流程。6. 负责对直属
8、下级的管理、考核和培训，提出奖惩意见。7. 完成集团总经理、常务副总经理交办的其他工作。权利 : 1. 协助集团总经理，对日常管理有计划权、建议权、调度权；2. 对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；3. 提出集团进出口业务的建议权；4. 对直属管理部门之间工作争议的裁决权；5. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；6. 总经理授权的其它权力；内部协调关系： 集团总经理，分公司经理，集团中高层管理人员外部协调关系：海关、进出口机构、银行机构、行业协会、客户、供应商、媒体等。任职者签字：签字日期直接上级签字：签字日期第 5 页 共 7 页4. 集团财务总监岗位名称集
9、团财务总监岗位编号所属部门集团公司岗位定员1 人现任在职时间年直属上级集团总经理直属下级财务部岗位目的协助总经理组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，提高企业经济效益。工作职责及内容 ：1. 分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司总经理对公司财务活动的整体性决策提供意见；负责制定集团及子公司的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。2. 主持公司财务方面的日常管理工作，控管各子公司财务信息管理工作。组织编制集团公司及子公司的财务计划、成本计划及相关控制调整方案；3. 建立健全内部核算组织体系，以及相
10、关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程。4. 负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况；负责审批公司各财务报表、财务报告，对财务报表、财务报告编制工作严格把关 ; 负责盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；5. 培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；6. 监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议; 7. 建立与金额机构、税务机构的联系。8. 完成集团总经理交办的工作；权利 : 1. 对年
11、度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；2. 对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；3. 对集团及子公司各项经营管理开支有监督权；4. 对集团及子公司费用支出、固定资产采买超出财务部的审批权限的有审核权；5. 对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；6. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；7. 总经理授权的其它权力；内部协调关系： 集团总经理，分公司经理，集团中高层管理人员外部协调关系：税务机构、银行机构、投融资机构、媒体等。任职者签字：签字日期直接上级签字：签字日期第 6 页 共 7 页6.*项目总经理岗位名称集团子公司总经理岗位编号所属部门集团
12、公司岗位定员1 人现任在职时间年直属上级集团总经理直属下级岗位目的协助集团总经理制定和实施郑州房地产项目的日常管理、销售和手续办理；工作职责及内容 ：1. 在集团总经理领导下，负责公司年度经营目标的实施，负责公对司固定资产提出处理建议，负责存量房的处置。2. 负责郑州房地产项目的预算、管理、销售，制定规章制度、财务制度、决算及日常管理工作。3. 负责并及时向集团总经理汇报重大合同的签订、执行情况、资金状况和盈亏状况。4. 按照计划和节点组织完成销售前各项手续的报批，并取得相关证件和证书；配合支持建设的前期规划，设计实施，启动建设，竣工验收及相关产权等手续的办理，并协调施工中的各项外部验收。5.
13、 外部相关部门公共社会关系建设，为公司营造良好的外部环境；6. 负责对直属下级的管理、考核和培训，提出奖惩意见。7. 完成集团总经理、副总经理交办的其他工作。权利 : 1. 协助集团总经理， 对日常管理和营销策划方案有计划权、建议权、否决权、调度权；2. 对于约定条件内的销售合同的签署权；3. 直属管理部门之间工作争议的裁决权；4. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；5. 总经理授权的其它权力；内部协调关系： 集团总经理，各分公司经理，公司其它管理人员外部协调关系： 财政税务等政府机构、相关金融机构、审计中介机构、供应商、媒体等任职者签字：签字日期直接上级签字：签字日期第 7 页 共 7 页
