《物流与供应链管理6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流与供应链管理6（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20101211ITL307物流与供应链管理引言战略联盟的框架第三方物流零售商供应商伙伴关系分销商一体化第八章 战略联盟Strategic Alliances物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第2页内部活动收购正常交易（短期）战略联盟：企业间典型的，多方位的， 目标导向型的长期伙伴关系，共享收 益，共担风险。实现物流职能的四种基本方法物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第3页Jordan Lewis, Partnerships for Profit.战略联盟的优势增加产
2、品价值改善市场进入强化运作管理增强技术力量促进战略成长提高组织技能建立财务优势战略联盟的框架物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第4页将企业与竞争对手区分开来，并在消 费者眼中具有优势的特定才能。取决于业务和企业的性质可以是无形的管理技能或品牌价值IBM的个人计算机业务核心竞争力物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第5页第三方物流零售商供应商伙伴关系分销商一体化SCM三种重要的战略联盟物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/
3、2010 第6页20101212第三方物流就是利用一家外部公司完 成企业全部或部分物料管理和产品配 送职能。利用3PL的做法越来越普遍3PL大小规模不一第三方物流 Third Party Logistics物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第7页到2004年底，第三方物流行业的产值 在过去的十多年持续增长，从310亿美 元增长到850亿美元。在美国，大约 8%的财富花费在物流过程中229。课本引用数据物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第8页“据美国权威机构统计，通过第
4、三方物流公司的服 务，企业物流成本会下降11.8%，物流资产下降了 24.6%，办理订单的周转时间从7.1天缩短为3.9天， 存货总量下降了8.2%。据调查，在西方发达国家， 第三方物流已经是现代物流产业的主体。欧洲的大 型企业，使用第三方物流的比例高达76%，而且 70%的企业不只使用一家。在欧洲，第三方物流所 占市场份额，德国为23%，法国为27%，英国为 34%。美国、日本等国家使用第三方物流的比例都 在30%以上。在工业企业中，原材料的物流交由第 三方物流完成的占18%；商品销售物流仅占16%。”有待证实的数据（百度百科）物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:
5、009:30 12/1/2010 第9页“目前，我国的第三方物流在物流市场中所 占的比例仅为10%。还没有太多大型专业的 第三方物流企业，这是当前物流发展中最薄 弱的环节，也制约了我国经济的发展。我国 第三方物流市场规模在600亿元700亿元， 不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万 家第三方物流企业中，没有一家企业能占到 2%以上的市场份额。近几年，我国的第三方 物流市场以每年16%25%的速度增长。”有待证实的数据（百度百科）物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第10页优点集中于核心能力提供技术灵活性（技术更新及时）提供其他
6、灵活性缺点外包某项特定职能的同时会失去控制第三方物流的优缺点物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第11页弄清自己的成本（便于对比）以客户为导向第三方物流理解适应客户需求可靠性灵活性成本节约第三方物流的专业化自有资产与非自有资产的第三方物流第三方物流的有关事宜与需求物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第12页20101213投入相当多的时间用在关系启动方面明确第三方物流企业特定的绩效衡量 指标和要求双方承诺投入时间和精力有效沟通双方系统必须能够衔接其他，数据保密性，争议仲裁
7、，免责 条款，等第三方物流实施的有关事宜物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第13页零售商供应商伙伴关系类型物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第14页RetailerSupplier Partnership 从信息共享到VMI指标类型决策制定者库存所有权供应商新技术指标类型决策制定者库存所有权供应商新技术快速响应零售商供应商预测连续补货契约规定的水平任何一方预测，库存控制高级连续 补货契约规定并持续 改进的水平任何一方预测，库存控制供应商管 理库存供应商任何一方零售管理
8、双方具有先进的信息系统企业内部权力的改变要求高层管理人 员的亲自参与双方建立一定水平的相互信任零售商供应商伙伴关系的要求物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第15页谁来做补货决策库存所有权绩效评估标准保密性，竞争型供应商的决策沟通与合作供应商实现快速响应的能力问题物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第16页商榷契约条款开发一体化信息系统开发共同使用的有效预测技术建立战术决策支持工具来辅助协调库 存管理和运输策略实施物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129
9、 8:009:30 12/1/2010 第17页优点控制牛鞭效应减少系统成本提高服务水平其他附加效应问题采用先进技术，成本高昂在曾经比较对立的关系上建立信任供应商增加人员和成本，采用契约平衡优缺点物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第18页20101214P246247案例物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第19页联合库存，提高服务水平，降低成本将顾客需求转给最适合解决此问题的 分销商满足顾客特定的技术服务需求每个分销商可以查看其他分析商的库 存情况，确定从哪里获取产品或部件分销商必须按契约规定在一定条件下 按照既定的报酬标准交换部件传统应对方式：增加库存分销商一体化Distributor Integration物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第20页分销商对参与这种体系的回报可能持怀疑 态度向低水准伙伴提供库存控制的专业技能，服务 依赖于他人新型关系可能会取消特定分销商的特定责 任或专有技能，分销商担心失去自身的技 能和能力制造商需提供抵押和担保，确保分销商的 承诺问题物流与供应链管理 丁鼎 经贸学院对外经济贸易大学 诚129 8:009:30 12/1/2010 第21页
