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1、内部机密文件，版权所有，请勿转载 ！CORE TEAM 工作室Classified - Internal use6S- 介绍-01 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理 、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准 提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个 、 、 、 、 从而形成目前广泛 推行的6S架构。 清扫、标准化 、素养、安全 标准答案描述：清扫、标准化 、素养、安全，顺序允许颠倒。Classified - Internal use6S-2IA1-02 我们公司都以什么方式给大家宣传和培训6S相关 知识（至少5点）： 培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语、管理层参与6S 活动
2、、老员工带新员工 标准答案描述：至少要回答“培训6S、管理6S、海报、宣传画、标语”这5点。意思正确也可以。Classified - Internal use6S-3ST1-03我们做6S时，有考虑和卫生结合吗？如有，从 那些方面与卫生结合的（举3个例子）？ 洗手用洗手液，并进行消毒 。 车间用TOP来消毒工具及转接管 。 清洁区域保证一尘不染。 进入灌装机需要穿无菌服，酒精消毒。 意思必须正确，类似答案都可以。6S-介绍-04 任何持续改进都要从 做起。 6S只有一个标准答案。Classified - Internal use6S-2ST4-05 请说说试点实施6S的益处（至少3点）。集中精
3、力于一个区域以达到目标； 能够在一个区域内学习与实验，使广泛推广变得更容易； 建立一个卓越区域，作为行为榜样； 使怀疑着信服，获得他们的支持； 提供快速成果的维持动力； 是否规模小到足以控制。 通过咨询顾问的帮助，使内部推动能快速学习相关技巧。建立内部能 力。回答3点，内容符合答案即可。Classified - Internal use6S-介绍-06 整顿是要排除什么浪费? 时间回答“时间”是标准答案。也可以是“不必要的寻找”等类似意思。Classified - Internal use 整理的时候3个因素决定一个物品是否是多余物品 ，分别是？ 物品的有用性。 物品使用频率。 物品的数量。3
4、点必须回答，表达意思不能改变。Classified - Internal use6S-2IA5-08 为了让暂存区更好管理，一般考虑因素有哪些？ 位置，不能太偏僻的地方。 存放，不能放在柜子里面。 方便辨识。 要有责任人。 清理规则。回答3点即可得分。Classified - Internal use6S-介绍-09 6S的作用是：（回答5点）使我们为我们的工作场所感到自豪 防止设备故障和老化 帮助我们提高生产率 帮助我们通过减少浪费降低成本 帮助我们保持质量标准 帮助我们认清问题的范围以及做出改善 使工作场所更加安全 意思正确，回答5点即得分。Classified - Internal us
5、e6S-2IA8-10 6S规则设定的5条黄金法则是什么？所有团队成员和团队领导必须参与标准的设定过程 。 每个员工必须清楚标准是谁、何事、何时何地、原因和方式。 每个员工必须了解不遵守标准的后果 。 团队成员应该具备遵守标准的必要技能 。 应提供充分的时间遵守标准。 必须回答5点，关键意思需要正确。Classified - Internal use6S-2IA8-11 防止不必要物品再次出现的方法有哪些？了解物品出现的根本原因。 制定6S标准 制定6S规则 制定6S区域图 通过审核回答到4点可以得分。Classified - Internal use6S-2IA5-12 请问区分工作场所内的
6、物品为“要的”和“不要的”是 属于6S中的哪个“S”。 整理“整理”是标准答案。Classified - Internal use6S-3IA5-13 戴明循环（循环）的字母分别代表什么 意思？应用于指什么？ 计划实施计划 做实行前个（整理、清扫、整顿）的原则 检查进行6S审核 行动改善意思正确可得分。Classified - Internal use6S-3IA5-14 保持现场清洁，防止污染生产区域的方法依次是 哪3种。 消除污染源 防止污染扩散 使清洁更容易必须按顺序回答，否则不得分。Classified - Internal use6S-3IA5-15 清洁周期表需要考虑哪些内容，举5点？ 清洁频率 清洁区域 清洁工具 可视化展示 清洁责任 检查要点至少回答5点得分。Classified - Internal use6S-3IA7-16 6S的清洁， “有意义的清洁”，重要点是清洁的时 候 。 检查 “检查设备”，“发现问题”都可以。 Classified - Internal use
