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1、沥朐LM0福田/EDS联合项目小组2002年11月27日北京E高层研讨会会议内容EEEEEEEEEEEEEdSBU是本次项目的一个重要概念之一,我们首先需要明确其定义,划分标准,和运营特点SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式E2200T切DE人E达H余HHE办0Ee0EELSBU可按其六个主要特征作为标准来迹行划分有8巳的东夙日5W。Sg0的则李泓有吴的克根SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能集成到SBU内部,由其总经理全权负责E诉在大公司里的单位,是独特的小型企业,能确保像单独营业单,推2Jc3J销工作的指导和推销的质任*对利润货有最后资任的B怪经理在专职或兼职职能
2、部门人员的协助下,将为该产品制定和执行策略性的经萧计划“SBI中所有的职能部门将对该SBU的总经理负责综述:联合项目小组首先对福田公司目前的运营模式迹行了评估和诊断,旨在总结经验和发现问题仁溥维二雄希李怀尺绍命腐腐有商粉算理控制体系,我们力争总结归红有效的管指办法医卜虬E沥宇国,伦势在于直接并全面管理排作汽车产业,同时放手农裁和建设纳沥扬绘葛林二铁学居国政慈缘吴朱灯蒙宏佳谚食纳绍乐探弯团P邢权捌刊加小呐的f柠雌、mILl正伟押中的Sgy月时(gE,公燧河0E国旌战黜岘伏EH浩胡2。snZ踵呐山彩胛匪舶【叫皮僵毗】曰触帷体觐刨阳门即2明命余胪惦才霆h义门踹庞柏深度上郭无法刺包,口旦尿部邹个聊腊部
3、门贝贾的事业部积王X水河23河a癜【添E挂剐缅比蹿/骼们W钻帷N痂堑即咖的【飘_I训叫”Es戢删岫胍比软派E一L项目组在6B运菊顾问专家的帮助下研究分析了GE模式,以期借鉴GF的运营管理最佳实跆和方法朋务及理念5p5西格玛23岘皿川岖1廿/尸_标许办福国E河酥个咿铀蚓押卟E梗侧何颇峙叫撅门朽L根据福田运腐状况和成长目标,参照国外先进的运腊模式,联合项目组初步建议以下的调整方h吐L休【人l】胁灿略忏1帅峰巾喹钊川h2才Z5玲r阡涮型阆岫酬戳卿鳜化)左程用车及农用车产业由目前的战咤控制飒向岫畦设计型牧化E技人E员蛭产业牺雕组保持其抱朋司型E2型郭删将夕成】个bLE3沥水河河浩川门脾E汀涛技玲玟河水孙2个山c沥河加23L根据福田运营状况和成长目标,参照国外先进的运曾模式,联合项目组初步建议以下的调整方向(续)帜能勾y重藿高0个川”邑抽铲的刷抒删兑EE技口江2技抑严即洲C扬咤挝灿撇爷的爪础粟构疥叫骺俗源帖系雉355涮炎咕唰架构邀的胛于行卿.刑娄的耿1E45伟颖里克争洁余庭愤伽汕岫胁E一洁基胭护橇炎们瓤叮侣AE汀李兰江河沥55a部b积惧伊方面元佳罚关颊备琴棚螂弗佛2迂孛俳1寺蓼!俪埕炬歙慢夏怖口t山岘】3i】门一D脚】山撩个且L
