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1、“堵漏洞反浪费降成本 ” 着力点钢结构工程的成本管理不单包括车间的生产成本，而是包括从工程投标报价开始至工程竣工结算为止贯穿于项目实施的全过程。以往我公司承揽的工程大部分为河南煤化鹤煤集团的工程，承揽工程价格相对偏高，成本问题不是特别突出， 但随着鹤煤集团煤化工和盐化工两个工程的完工， 公司要走出去承揽工程， 工程成本问题就成了制约公司工程承揽和单项工程盈亏的突出问题。以下我就我公司目前成本控制从哪些方面着手、着力谈一下自己的看法：一、合同签订对成本的影响。我公司对外签订的合同一般有以下几类：原辅材料采购合同; 工程承揽合同 ; 工程分包合同 ; 运输合同；设备采购合同 ; 咨询类合同。对于我
2、公司来说影响工程成本的合同主要有前三类合同。1、原材料采购合同：合同的签订和材料的验收，有的是按检斤验收，有的是按检尺验收，有的是按数量验收。合同中一定要注明、条款一定要严密，验收时一定要把好关，例如：我公司常用的焊丝，焊剂，钢丸，漆这些以轮，袋，桶计量的材料一定要不定期，不定批次抽查，抽查这些物质的单重是否和包装上标示的一致，按箱计量的自攻钉，按桶计量的密封胶也要不定期抽查数量质量是否和合同要求一致。以防止“短斤缺两”，造成公司生产成本提升。2、工程承揽类合同：订立一定要严密，在条款上分段付款一定要注明，工程干到哪一步付款比例一定要定清楚。以便提高工程回款的预见性，工程在干到某一分段式对方不
3、付款，我们的工程可以不再往下进行，这样可以把主动权掌握在我们手中。另外现在建设方对施工方付款时，往往使用承兑付款，说白就是降低了建设方成本，提高了施工方的成本， 我公司提前使用这些承兑要贴息，对公司来说提高了公司的财务成本， 工程合同签订时可以在合同条款中注明，是货币付款还是承兑付款，货币付款什么条件，承兑付款什么条件，如是承兑支付合同中应注明要求对方贴息的条款，或按市场贴息提高工程款支付数额的条款，合情合理，降低我方的损失，降低我公司的成本。3、工程分包合同：公司分包合同有时订立不严密，很容易造成给公司造成损失， 例如：我公司以往的工程安装及安装费用中都包含补漆这一项， 我公司某工程在签订钢
4、架安装合同时，未注明钢架安装后补漆这一条款，工程结束后，安装方安装完钢架后， 甲方要求补漆，我公司不得不派车间员工去补漆，公司为此增加了很大一部分支出，增加了该项工程成本。 又如某工程安装 2600元/ 吨， 问工程管理部门：“为何价格这么高？”答曰: “工程难度高，当时无人承包，所以价格高” ，像此类特殊工程难道不能先做个预算再签合同吗？难道只能凭个人估算吗？还有一类工程承包：属于工厂内需制作焊接或需现场安装焊接区分不清的灰色区域在合同签订时一定要注明，否则合同签订后将会产生很多意想不到的追加或变更费用，提高单项工程的成本。二、工程计划对成本的影响：工程制作计划一定要和现场的安装计划和顺序一
5、致，以做到先发货的要先制作， 以做到合理安排资金， 降低资金占用时间长对成本造成的影响。例如： 我公司承揽的某工程走道板护栏，制作时和主构件平行安排制作， 结果造成护栏制作完成后数月现场不安装，构件在公司积压数月不能发货占用资金几十万，增加财务费用， 增加整个工程成本。公司其他工程却因为资金短缺，无法正常采购原材料，影响工期。三、原辅材料采购对成本的影响：原辅材料采购尽量直接从生产厂家订购，减少中间环节，以降低原辅材料价格， 以降低生产成本。 采购环节要采购尺寸合适的纵剪板和钢板；水平管等可采购定长材料，减少拼接，降低生产成本。原辅材料到货后， 一次尽量卸货到位， 工地需要的材料不要往公司内卸
6、车，尽量避免二次倒运、物料旅游造成的人力和资源浪费，降低物料搬运成本。采购环节对成本的影响还有一个过量进货的问题，采购部门有时计划不周，某些原辅材料进货量过多，长期积压，使用不完，变质霉烂，占用资金造成成本上升。四、技术设计对成本的影响技术工艺部图纸提供准时、齐全、精确，图纸技术说明、构件表或材料表、构件数量要准确，一些不常用的材料提计划时要小心，尽量提精确，一旦提多，长时间积压造成浪费。图纸不准确，技术说明错误，材料计划错误是技术部门造成成本增加的三大因素。比如技术工艺部在做某项工程施工图时由于板件尺寸错误，造成数十件板件浪费，重量的数百千克。又如技术工艺部，在某工程中构件颜色白灰漆，说明却
7、写成灰白漆，白漆和灰漆的计划比例也提错，造成构件喷完漆后又在表面增加一层白灰器，造成喷漆成本增加。五、制造环节对成本的影响作为制造环节，车间要提高技术水平，提高钢材的利用率，异形板件尽可能用数控下料，同一厚度板件整体排版，提高材料利用率。车间员工要提高技术水平，不下废件；事先计算好板件数量，不重复下料，减少材料浪费； 车间板件下料管理特别是小板件下料管理不到位，车间领导缺乏有效地控制措施，致使下料工多下料或错下料，车间无人过问， 如二车间和三车间小板件曾下多或下错数吨，造成公司成本增加。抛丸时料架在许可的情况下尽量多装，降低抛丸构件每吨电耗，以减少抛丸机所做的“无用功” ，降低抛丸成本。喷漆浪
8、费是也是困扰车间的一个问题， 喷漆时应尽量将构件并列摆放，减少喷漆浪费；次构件尽量先喷漆后制作，制作后补漆，减少喷漆浪费。六、安装工程对成本的影响安装部门在安装过程中， 吊装费用在整个安装费用中占很大一部分，为了减少安装等待时间和二次搬运费用，安装前项目部要进行策划，先安装那个轴线后安装那个轴要事先排好计划，构件发货时要按安装顺序发货， 卸车要一次卸到位，避免二次搬运造成费用增加，增加安装成本。遇到特殊安装工程要事先做预算，不能凭感觉估价。甲方问题造成的安装费用增加要有现场签证，以减少事后扯皮， 降低我方损失。七、质量对成本的影响质量对成本的影响在我公司表现尤为突出，精工细作， 一次制作达到验收标准要求， 看似比较费时， 实际是降低了后续返工和安装的成本。如果产品验收不过关，二次返修将增加人工费用和材料费用，增加制造成本， 损害公司的声誉。 构件出厂验收时尽量邀请甲方和监理在公司内验收，避免构件运到工地，发现质量问题在工地返修，由于工地起重设备和生产条件不具备，在公司内需要一元钱完成的返修费用，在工地完成可能需要三元钱才能完成，大大增加返修成本。在和建设方签订合同时， 要包含工厂内验收的条款， 材料检验和二次探伤检验的费用也要在合同中注明，我方出具的检验资料， 甲方不认可由甲方出具检验费用委托第三方检验。八管理费用
