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1、 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 1 -第一章 工程概况1.1 工程简介 工程名称：2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 招标单位：嘉兴市南湖区小街小巷环境综合整治小组 设计单位：嘉兴市规划设计研究院 工程地点： 南湖街道、解放街道 计划工期：工期要求 60 日历天 质量要求：合格1.2 工程概况本标段的招标范围为南湖街道、解放街道施工图范围内道路及雨、污水管道改造、墙面粉刷、管道疏通等。1.3 自然地理嘉兴市地处北亚热带南缘，属东亚季风区。冬夏季风交替，四季分明，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点。因地
2、处 中纬度，夏令湿热多雨的天气比冬季干冷的天气短得多。年平均气温 15.9，年平均相对湿度 8082% ，年平均降水量 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 2 -1168.6mm，年平均日照 2017.0 小时。嘉兴市属于太湖流域，河、湖、荡等水网分布密集。根据南湖水文站的记录，多年年均水位为 0.87 米，历史最高洪水位 2.80m（1999 年），历史最低水位-0.28m（1934 年），一年中最低水位出现在 1 月，平均0.68m；最高水位在 9 月，平均 1.12m。1.编制说明根据 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 的招标
3、文件和设计图纸所列要求，我公司经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织拟任项目经理及主要的技术、管理人员进行分析，编制本工程的施工组织设计，为投标阶段提供纲领性技术文件。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调，在严格遵守技术规范的提前下，遵照招标文件中的各项条款要求进行编制，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格，力争创优 。采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 3 -保
4、证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。一旦中标，我公司将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制更为详细的施工方案，突出各重点部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理等有关部门批准后严格执行施工。1.5 相关技术规范、标准 CJJ1-90 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ3-90 市政排水管渠工程质量检验评定标准 GBJ141-90 给水排水构筑物施工及 验收 规范 GBJ107-87 砼强度 检验评定标准
5、 GB50194-93 建筑工地施工现场供用电安全规范 JGJ46-83 施工现场临时用电安全技术规程 GB50268-97 给水排水施工及验收规范 JGJ52-92 普通砼用砂质量标准及检验方法 JGJ53-92 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 4 - JGJ/T55-96 普通砼配合比施工规程 JGJ63-89 砼拌和用水标准 GB5768-1999 道路交通标志和标线 GBJ69-84 给水排水工程 结构设计规范 CJJ44-91 城市道路路基工程施工及验收规范 GB50092-96 沥青路面施工及验收规范
6、CJJ79-98 联锁型路面砖施工及验收规范 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 5 -第二章 施工部署及现场施工组织管理机构2.1 施工组织管理机构工程中标后，我公司将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服 务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部内设置项目技术负责人及有关管理人员。该工程有关生产、技术、质量、
7、 经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，项目部将严格按照公司的质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，优化组合机制， 对人、 财、物进 行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参与施工人员劳动积极性，按计划完成下达工 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 6 -作量的考核指标。加强计划管理，做好准确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保 证供应。建立每周举行一次工程例会
8、制度（业主、监理方、施工方三方代表参加），协调 工程进度及工程质量等问题。施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保 证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 项目管理组织机构我公司十分重视这次宝贵的机会，经公司领导班子研究决定：林枝宾同志（助理工程师）担任本工程项目经理；杨少华同志（助理工程师）为项目副经理。该项目经理部主要施工技术人员均为中专以上学历，技术员以上职称。项目经理及主要施工技术管理人员如下:项目经理： 林枝宾（助理工程师）项目副
9、经理：陈志明（助理工程师）技术负责人：方明伟（高级工程师）质量管理： 张 浩（技术员） 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 7 -安全管理： 朱勤跃（技术员）材料管理： 吴 章（助理工程师）施 工 员： 张奕生（技术员）资料管理： 纪建华（技术员）项目施工管理体系 施工队伍设置施工员项目经理安全员质量员材料员测量员技术负责人项目副经理施工班组施工班组施工班组施工班组 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 8 -本工程可分为冶金一村、二毛二村、绢纺三村、虹桥社区四个施工工程，进行平行施工。根据上述工作内容以及所具有的特点，
10、考虑安排四个施工队伍施工。在需要加班时，增加一个施工班，二个班组交替加班，以确保加班的效果，保证质量和工期。2.2 主要岗位职责项目经理：重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程 现场 机械、设备、材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。项目副经理：主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到预定的目标。切实抓好现场机械设备、安全生产
11、和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组和管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 9 -项目技术负责人：贯彻公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技 术标准、技术规范等有关规定。 组织 和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技 术 ，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题， 对重大 质量事故提出技术鉴定和处理方案。2.3
12、 组织实施本工程总体实施计划的部署综合考虑了其管道、道路等施工内容及工程质量、工期要求、安全文明施工以及关键技术控制等诸多因素。由于在施工过程中难免会受到天气、交通及现场施工条件的影响，部分项目的施工可在具体实施阶段作适当的调整，我们将严格根据业主要求，克服各种不利因素的影响，合理调节和合理投入，确保工程总体满足业主要求。我公司若能中标，在接到中标通知书后，立即成立项目经理部，并尽快完成临时设施建设，调运机械进场，做好开工前的各项准备工作，尽早开工，在计划安排上，各施工工序相互衔接，排满时间，占满空间。 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 10 -第三章
13、施工总平面布置3.1 临时设施本标段属于住宅区内施工，我们将在施工区域周围租赁民居以为临时设施。3.2 临时交通本工程地处住宅区内，施工压力大，我们将全力做好安全防护设置，确保安全生产，并 组织好本工程范围内自身的交通，做好施工区域的排水工作，这是本工程顺利进行的保证。施工机具、施工中数量大的材料选择合适的时间段进出施工区域，尽量避开上、下班高峰， 认真做到施工附近路面保洁工作。3.3 临时供电现场施工临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工顺利进行的重要保障。根据本工程的特点，对临时供电作如下考虑：电源：根据业主要求和现场情况，在指定地点接引电源，施工用电采用电缆直接引至各操作现场。
14、配电线路的布置：设置一只总配电箱，各操作面从总配电箱再增设分配电箱， 线路采用绝缘电缆，施工现场临时用电严格采用 TN-S 系统 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 11 -实行“三级配 电、二级保护”，临时施工采用电缆引用，灵活移动，确保施工机械的正常运转。应急：为防止在施工过程中突然停电，而影响工程施工质量，计划备用发电机组二台用于应急；平时主动与当地供电部门联系或收看、收听市区停电预告，以便 调整施工部署。3.4 临时供水主要包括生产用水。生产用水主要考虑施工中砂浆的搅拌、混凝土的养护，供水采用连接市政自来水管网，并在施工现场设置一至二个蓄水筒，以防
15、停水。 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 12 -第四章 施工总进度计划及保证措施4.1 工期目标本工程要求工期： 60 日历天 4.2 进度安排说明施工总进度计划编制的指导思想：招标文件精神；设计图纸；现场实际情况；交通组织方案；各分项工程施工方案的具体技术要求。我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护；运行行之有效的工程质量管理保证体系；新材料、新工艺的推广运用。计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳动力及管理的充分满足，详见各有关章节和附表；严肃认真地执行总计划，注意工序的衔接时间及工种间的配合；项目部应统筹安排，灵活机动，切实的执行本计划， 2007 年市区开放式老住宅区综合整治工程施工(一标段) 施工组织设计- 13 -本公司将随时检查计划的落实情况；施工总进度计划见附表。4.3 工期保证措施4.3.1 组织保证措施：1） 接中标通知书后，我公司将及时与业主签订施工总承包合同，根据合同和标书要求进行项目部的组建。现场项目经理部根据工程项目的结构、 进展
