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1、第1页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 生产运营与成本控制生产运营与成本控制 主讲人：黄主讲人：黄 杰杰 理念、案例、方法与运用理念、案例、方法与运用 中华人民共和国注册版权NO：230937410026 版权所有 翻印必究 Copy Right Reserved by Copy Right Reserved by 知名成本管控专家、企业运营系统改善专家；实战型生产管理知名成本管控专家、企业运营系统改善专家；实战型生产管理 培训师，日本产业训练协会培训师，日本产业训练协会TWI认证讲师。协利来班组产品研发总监。认证讲师。协利来班组产品研发总监。 多家国际国
2、内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型 日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经 理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验， 擅长于生产制造型企业的生产管理培训，成本管控和现场改善辅导擅长于生产制造型企业的生产管理培训，成本管控和现场改善辅导 及项目咨询，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力、及项目咨询，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力、 移动电信、制药等行业
3、。为许多企业进行过成本管控、生产管理与移动电信、制药等行业。为许多企业进行过成本管控、生产管理与 企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训/咨询咨询 经验。经验。 出版的主要著作和出版的主要著作和DVD教程有教程有如何做一名出色的现场主管如何做一名出色的现场主管、 5S管理实战管理实战、你为谁打工？你为谁打工？、班组长如何管现场班组长如何管现场班班 组长如何控成本组长如何控成本班组长如何保安全班组长如何保安全、班组长如何抓质量班组长如何抓质量、 班组长如何促交期班组长如何促交期、班组管理宝典班组管理宝典、赢在中层赢在中层等等。
4、等等。 【培训师简介】 黄黄 杰杰 第2页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 黄黄 杰杰 部部 分分 著著 作作 警警 告告 除非另有规定或事先获得黄杰的书面同除非另有规定或事先获得黄杰的书面同 意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制 将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供 本产品（本课程）的前提条件，除非事先获本产品（本课程）的前提条件，除非事先获 得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任 何其他方式出借、转售、出租或者以任何其何其他方式出借、转售
5、、出租或者以任何其 他方式去传播本讲义本课程及相关内容。他方式去传播本讲义本课程及相关内容。 第3页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 第一条第一条 守时：准时上下课守时：准时上下课; 第二条第二条 自制：教室内禁烟、禁接听手机自制：教室内禁烟、禁接听手机; 第三条第三条 守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈; 第四条第四条 放开：放开自已，积极主动放开：放开自已，积极主动; 第五条第五条 空杯：心态归零，学习、学习、再学习空杯：心态归零，学习、学习、再学习; 第六条第六条 尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识尊重：注重仪表、
6、注重礼貌、尊重知识; 第七条第七条 信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁; 第八条第八条 参与：积极配合、随时回答问题、参与活动参与：积极配合、随时回答问题、参与活动. 学习公约学习公约 另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。 主讲人：黄杰 财务报表与生产运营管理 基础篇 注：本讲不进行纯财务面来源解读，只研讨职业经理人在管理上的思考注：本讲不进行纯财务面来源解读，只研讨职业经理人在管理上的思考 第4页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 了解资产负债表、损益表和现金流预测表的基本
7、特点了解资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点 了解这些报表的含义和目的；了解这些报表的含义和目的； 了解企业怎样去盈利，为什么盈利；了解企业怎样去盈利，为什么盈利； 制定行动计划，增进你对财务知识的了解。制定行动计划，增进你对财务知识的了解。 课程目标课程目标 财务报表概述 理解企业财务报表能够帮助我们理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发了解企业以前、现在和未来的发 展状况展状况 准确分析企业目前存在的困难准确分析企业目前存在的困难 采取有效的措施，去解决企业所采取有效的措施，去解决企业所 面临的难题面临的难题 预测经营决策将会给企业带来何预测经营决策将会给企业带来
8、何 种财务上的影响种财务上的影响 第5页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 企业目前主要的报表体系企业目前主要的报表体系 编号 会计报表名称 编报期 会企01表 资产负债表资产负债表 中期报告；年度报告 会企02表 利润表利润表 中期报告；年度报告 会企03表 现金流量表现金流量表 （至少）年度报告 01表附表1 资产减值准备明细表 年度报告 01表附表2 股东权益增减变动表 年度报告 01表附表3 应交增值税明细表 中期报告、年度报告 02表附表1 利润分配表利润分配表 年度报告 02表附表2 分部报表（业务分部）分部报表（业务分部） 年度报告 02表附表3
9、 分部报表（地区分部）分部报表（地区分部） 年度报告 管理的重心在管理的重心在 ， 经营的重心在经营的重心在 ，管，管 理就是决策。理就是决策。 -诺贝尔奖获得者西蒙诺贝尔奖获得者西蒙 第6页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 2. 2. 企业的资金会流向何方？请简要说明企业资金的各个流向。企业的资金会流向何方？请简要说明企业资金的各个流向。 请回答以下问题，并且把你的答案写在下面的方框里： 1. 1. 企业的资金从何而来？请简要说明企业资金的各种来源。企业的资金从何而来？请简要说明企业资金的各种来源。 3. 3. “权益权益”是指什么？是指什么？ 把录像中的
10、学习要点记录下来。把录像中的学习要点记录下来。 看录象做记录看录象做记录 流动资本部分流动资本部分 第7页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 流动资本的用途流动资本的用途: : 支付日常费用支付日常费用 支付贷款利息支付贷款利息 管理费用不随着管理费用不随着 额的增减而发生变化额的增减而发生变化 提高流动资本流转率提高流动资本流转率 : : 提高利润提高利润 摊薄管理费用摊薄管理费用 通过增加订单数来提高利润通过增加订单数来提高利润 流动资本的有效运作流动资本的有效运作 提高流动资本流转率提高流动资本流转率 第8页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学
11、员教材 主讲人：黄 杰 利润是利润是 的基础的基础 ； 在理想的状态下，在理想的状态下，上年的利润上年的利润 =企业下企业下 年的扩展；年的扩展； 税务人员拿走企业部分利润税务人员拿走企业部分利润 ! 公司董事将决定把多少利润用于再投资。公司董事将决定把多少利润用于再投资。 红利红利 =股东股东获得的回报。获得的回报。 利润到底是什么利润到底是什么 利润表概述利润表概述 利润表又称损益表，是用来解释企业的利润表又称损益表，是用来解释企业的 利润是如何产生的。利润是如何产生的。 利润表记载企业在一定时期内收入、成利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益，从中可以看本费用和非经营
12、性的损益，从中可以看 出企业产生的净利润（或净亏损）。出企业产生的净利润（或净亏损）。 利润利润 = 收入成本费用收入成本费用 损益表遵循的会计等式：损益表遵循的会计等式： 第9页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 样表 把录像中的学习要点记录下来。把录像中的学习要点记录下来。 看录象做记录看录象做记录 第10页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 储备金 流动资产 流动负债 付款方 收款方 资产负债表中使用的其它术语资产负债表中使用的其它术语 样表 第11页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰
13、资金 资金的运用状况 资金的流向目的地 流动资金 固定资产 流动负债 长期负债 净资产 供应商 银行 股东集资 企业的利润 资金 赚钱的生意必须包含的因素赚钱的生意必须包含的因素 能否 能否 能否 -拉姆查兰 第12页 版权所有，不得翻印 生产运营与成本管控课程学员教材 主讲人：黄 杰 如何计算现金流量? 现金流量：在财务决策中一项方案所引起的企业现金支出和现金收入现金流量：在财务决策中一项方案所引起的企业现金支出和现金收入的数量的数量，它包括现金流入量它包括现金流入量、现金流出量和现金净流量现金流出量和现金净流量。 现金流出量现金流出量 = = 固定投资支出固定投资支出 + + 垫支的流动资金垫支的流动资金 现金流入量现金流入量 = = 营业现金流入营业现金流入 + + 净残值收入净残值收入 + + 流动资金回收流动资金回收 = = 销售收入付现成本销售收入付现成本 + + 净残值收入净残值收入 + + 流动资金回收流动资金回收 = = 销售收入销售收入（
