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1、 本文由s i q y z 3312贡献p d f 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机 查看。本文由工商名录专家贡献 文档可能在端浏览体验不佳。 建议您优先选择，或下载源文件到本机 查看。 前来参加研讨会的嘉 宾 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 聚天下英才 成千秋 伟业 深圳市聚成企业管 理顾问有限公司是一家 集大型公开课、企业内 训、论坛、 学习为 一体的大型专业培训机 构，旨在帮助各个企业 研究、 整合以及实施世 界 范围内目前最顶尖、 最新的管理、营销、人 力资源、激励等 各领域 的有效资讯，协 助各企 业做好更有效管理、提 升员工素质，从而增
2、强 综合竞争力、创造更高 利润 。 公司架构图 深圳市聚成企业 管 理顾问有限公司 深 圳 分 公 司 广 州 分 公 司 东 莞 分 公 司佛 山 分 公 司 中 山 分 公 司 长 沙 分 公 司 重 庆 分 公 司 杭 州 分 公 司 江 门 分 公 司 番 禺 分 公 司 聚 成 企 管 顾 问 学 习 王 牌 卡 聚成深圳分公司 聚成总部：深圳市福田区梅林路号青年 聚成总部 深圳市福田区梅林路 号 青年 学院 学院楼 电话： 电话 聚成深圳分公司 地址：深圳市宝 安北路国际商品交易大厦 地址 深圳市宝安北路国际商品交易大 厦 座 室 室 电话： 传真 ： 深圳市聚成企业管理顾问有限公
3、司获得 “ 最具影响力本土培训品牌”的光荣称 号 聚成的 个第一 同行业规模第一 模式创新第一 培训销售额第一 讲师团规模第一 全年开课场次第一 培训企业人次第一 薛杰耀老师简介 中国营销学会理事 国内知名人才战略专家 中国 大陆唯一的残疾人 潜能训练师 聚成集团公司华南 区 培训总监 中华企业人才培 训学院 金牌企业内训讲师 与年中国首富刘永行先生合影 年中国首富刘永行先生合影 与世界汽车销售冠军 与世界汽车销售冠 军乔 与世界汽车销售冠军乔吉拉德 的合影 乔吉 拉 德 的 合 影 薛杰耀老 师与世界 房地产销 售冠军汤 姆?霍普金 斯的合影 曾培训过的部分企业 中国联通 中国移动 安踏中国
4、 戴尔计算机集团 香 港慈丹企业集团 广州铁路集 团 江苏维维豆奶集团 广州浩云安防 中国人寿 南 方李锦记集团 爱普斯物流 集团 广州顺兴鞋材 广州至尊高尔夫 清远 汉鑫房地产集团 香港华泰企业集团 广州芙 莉思化妆品 广州新太科技集团 江苏 连云港核电站 林肯摩托车集团 广州晨讯企业集 团 聚成企管顾 问 中国民营企业最新 聚成 ? 成功王牌 总裁研讨会 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司 【 薛 杰耀 】 中国进入以后 中国进入以后 民营企业面 临的挑战 经营环境越来越复杂； 经营环境越来越复杂； 竞 争越来越残酷，对手越来越多， 竞争越来越残酷，对手越来越多， 且越
5、来 越 强； 且越来越强； 平均利润逐年减少； 平均利润逐年减少； 平均寿 命年 ，比十年前缩短； ； 家企业三年后有 家倒闭或濒 每 家企业三年后有家 倒闭或濒 家企业三年后 临倒闭！ 您的行业 目前竞争 激烈不激烈？ 激烈不激烈？ 企业竞争的 张王牌 品质 企业家思考：张瑞敏总裁究竟做对了什么？ 企业家思考：张瑞敏 总裁究竟做对 了什么？ 砸冰箱的重要启示： 砸冰箱的重要启示 真理往往掌握在少数人手中！ 真理往往掌握在少数人手中 学习成就未来 学习成就未来 成功领导者都是铁手腕！立刻行动 立刻行动！ 成功领导者都是铁手腕 立刻行 动 说砸就砸 说砸就砸 绝不要让您身边的小人物影响了您大 人
6、 物的格局！ 人物的格局 企业竞争的 张王牌 品质 企业竞争 张王牌 品质 成本 服务 服务的五个层p a g e 1面 不可思议 意外惊喜 挺 好 期望更好 基 本 企业竞争 张王牌 品质 成本 服务 创新 聚成董事长 刘松琳 周嵘 老师 企业竞争 品质 成本 服务 创新 团队 张王牌 团队建设的四个核心 陈永亮总裁 华南理工大学 工商 华南理工大学 管理硕士 管理硕士 ？东莞市 年 度十大 先进科 东莞市年度十大先进科 东莞市 技工作者 ？中华企业人才培训学院 深 中华企业人才培训学院深 圳中心副主任 ？深圳聚成企业管理顾问有 深圳聚 成企业管 理顾问有 限公司总裁 国内顶尖团队建设 执行
7、力专家 四种老板 没钱没闲 没钱有闲 林有田 博士 新西兰凤凰大学工商管理博士 跨世纪企业家协会理事长 台湾训练产 业促 进会理事长 台湾企管十大名嘴八大成功 激励讲师之一 被誉为“亚洲 催款训练 第一人” 中华企管顾问协会名誉理事长 中华商品 认证协会副理事长 两岸经贸交流 权益促进会理事 北京企业管理研究所常务理事 四种老板 有钱没闲 有钱有闲 王 均 瑶 改革开放的风云人物、被 称为 “胆大包天”第一人的均瑶 集团董事长王均瑶， 因患肠癌医 治 无 效 ， 不幸 于 年 月 月日晚在上海逝世 年仅岁。年仅岁 年，年仅岁的王均瑶开辟了国内第一 条私人承包的温州 至长沙包机航 线， 被誉为
8、“ 胆大包天 ” 第一人 ； 被誉为“ 胆大包天” 第一人； 年 以亿元投资建设上海徐家 汇“上海均瑶国际广场”。 王均瑶创立的均瑶集团目前 已有航空、乳业和置业投资 三大板 块， 集团总资产亿元。 集团总资产亿元。 亿元 胡大平教授 亚洲 顶尖 授权 管理 专家 企业老总最 为头痛的两件事 公司没有人才 有人才留不住 如何留住人 才？ 品德留人才 如何留住人才？ 愿景留人才 如何留住人才？ 肯定赞美留人才 如何留住人才？ 企业文 化留人才 企业文化四个层面 企业文化四个层面 如何留住 人才？ 新项目合作留人才 衷心感谢：为本次研讨会的举办默默付 出并亲 衷心感谢 为本次研讨会的举办默 默付出
9、并亲 临现场的聚成专家讲师团及 优秀学习顾问！ 临现场的聚成专家讲师团及 优秀学习顾问 薛杰耀老师 如何留住人才？ 供车供楼留人才 如何留住人才？ 股份留人才 杨思卓教授 深圳企业家协会第 一张王牌，香港 大 一张王牌 香港大 学博士生导师 学博士 生导师 主讲课程 企 业超常规 企业超常规 赢利模式 赢利模式 卓越企业卓 越 领导力 越 领导力 如何留住人才？ 快乐环境留人才 年 家中小企业 年家中小企业 五年后怎样？ 五年后怎 样？ 家因各种原因而倒闭 家因各种原因而倒闭 家维持 原样 家维持原样 家发展壮大 家发展壮大 为什么？ 为什么企业发展、维持、 企业发展、维持、倒闭的关键 思考：
10、您的企 业称得上是 思考 您的企业称得上是狼吗？ 企业拥有人才三种途径 招 聘 挖 角 培 养 领导者自身学习 培养人才有多重要？ 培养人才有多重要？你可以拒绝学习， 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ 但你的竞 争对手 不会！ 杰克韦尔奇 杰克 韦尔奇 杰克?韦尔奇一生呕心沥 血培训人才 杰克 韦尔奇一生呕心沥血培训人才 企业要生存发展 学习有 多重要？ 现代社会是否充满了机会？ 现代社会是否充满了机会？ 对于学 习者来说确实如 此 确实如此， 对于学习者来说确实如此， 对于不学习者来说，对于不学习者来说 ，当旧的 模式、旧的体制被替代、 模式、旧的体制被替代、 淘 汰时，他们将面临下
11、岗、 汰时，他们将面临下岗、失 亏损、倒闭的命运！ 业、亏损、倒闭的命运！ 丁磊 中国电话行销第一人刘景斓老师中国电话行销第一人 刘景斓老师 学习观念的误区 误区一： p a g e 2误区一： 买马不驯马，驯马很贵！ 买马不驯马，驯马很贵！ 正确观念：正确观念： 驯 马很贵， 驯马很贵， 不驯代价更高！ 不驯代价更高！ 李嘉诚 李嘉诚 你的企业到底有多少 战略 销售 漏洞？ 漏洞 执行 服务 管理 生产 财务 您 企 的 业 企业文化 人力资源 学习观念的误区误区二： 误区二： 硬件） 购买设备（硬件）很舍得 软件）培训员工（软件）不舍得 正确观念： 正确 观念： 投资员工工资比例 投资员工
12、工资比例 在企业培训上， 在企业培训上 ，结果是员 工能力快速 提升， 工能力快速提升，收入快 速增加，企业高速发展！ 速 增加，企业高速发 展！ 松下幸之助 松下幸之助 误区三： 误区三： 浪费时间，浪费时间，路远或太忙抽不出空 正确观念： 正确观 念： 磨刀不误砍柴功 磨刀不误砍柴功 错误的方法大量的行动只会错得更离谱 企业家思考： 企业家思考： 忙的有效率吗？ 忙的有效率吗？ 忙的长久吗？ 太注重眼 前就会失去未来） 忙的 长久吗？（太注重眼前就会失去未来） 爆炸！？忙的背后是否有定时炸弹随时爆炸！？ 误区四： 误区四： 学习只是个 别领导的事 学习只是个别领导的事 正确观念： 正确观念
13、： 商场如战场商场如战场一支军队要 打仗有哪些人需要训练？ 打仗有哪 些人需要训练？ 答案：全部需要训练 中基层员工更需要训练 误区五： 误区五 误区五：误区五： 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 企业太小，刚刚开始，等做 大了再训练。 培训员工，员工又走了怎么办 员工又走了 怎么办？ 培训员工 员 工又走了怎么办 正确观念： 正确观念 好的开始，成功一半， 好的开始，成功 一半，训练好人才才能做 强做大，一开始就把事情做对， 强做大， 一开始就把事 情做对，为什么一 定等到亡羊补牢？ 定等到亡羊补牢？为什么要等到 着火后 才 扑火，而不防火？ 才扑火，而不防火？ 成功企业培训系统 领导力、总裁特训、 性格分析 现代企业管理、战略管理 领导力、执行力、现 代企业管理、营销战略 执行力、营销管理、工厂现场管理 客户服务、团队协 作、 财 务催款策略、人力资源 电话行销、销售实战、 团队协作、商务礼仪 创 新能力、如何 做个优秀员工？ 企业一年培训成本预算 （人企业 人企业） 人企业 高层课程套 人次人次 高层课程 套人次 人次 人次 中层课程
