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1、xxxxxx 国际酒店第二期室内装饰综合工程国际酒店第二期室内装饰综合工程施施 工工 组组 织织 设设 计计xxxxxx 装饰工程有限公司编制日期：2012 年 7 月 3 日xxxx国际酒店 施工组织设计 - 1 -目目 录录第一章、第一章、 编制说明编制说明2第一节、 编制依据2第二节、 编制范围及内容2第二章、第二章、 工程概况工程概况3第三章、第三章、 施工组织措施施工组织措施4第一节、 施工组织机构4第二节、 施工进度计划12第三节、施工平面布置图设置重点12第四节、 施工方案及技术措施13第五节、 包厢卫生间的装修施工措施96第四章、第四章、 工程质量控制及保证措施工程质量控制及保
2、证措施101第一节、 工程质量控制102第二节、 质量保证措施103第五章、第五章、 质量通病及防治措施质量通病及防治措施105第六章、第六章、 安全文明措施安全文明措施112第一节、 安全生产措施112第二节、 文明施工措施及管理制度116第三节、 “标准化文明工地”保证措施117第四节、 消防保卫措施119第七章、第七章、 成品保护措施成品保护措施120第八章、第八章、 施工配合措施施工配合措施121第九章、第九章、 降低工程成本措施降低工程成本措施 122第十章、第十章、 工程竣工后保修服务工程竣工后保修服务123结束语结束语 125附表附表 125-132xxxx国际酒店 施工组织设计
3、 2第一章第一章编制说明编制说明第一节编制依据第一节编制依据一、xxxx 设计有限公司提供的施工图纸。二、我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及重庆市关于建筑装饰施工管理等方面的有关规定。四、现场踏勘情况。五、GB/T19002-ISO9002、1994 标准质量体系认证标准 。六、GB 502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 。第二节第二节 编制范围及内容编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部
4、署的原则下，编写而成的。2、我公司能承接到本工程的装修，高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好” 。同时保证周边和施工现场的良好环境。xxxx国际酒店 施工组织设计 3第二章第二章 工程概况工程概况工程名称：xxx 国际酒店第二期综合装饰工程建设单位：xxxx 建设单位建设地点： 设计单位：XXXXX 设计公司施工单位：XXX 装饰工程有限公司
5、开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日（共 天）该工程位于 ，设计为标准五星级酒店，其主要合同内容包括一层宴会厅、一层海鲜池、贵宾休息室、一层小会议室（2 间） 、一层多功能宴会厅走廊、三层电梯厅、二层餐厅包房 1（四间总价） 、二层餐厅包房 2（六间） 、二层餐厅包房 3（五间） 、二层餐厅包房4（四间） 、二层餐厅包房 5（二间） 、二层中餐厅礼品区（天花已完成） 、二层中餐厅接待门厅、二层中餐厅、走廊 1、走廊 2、水电部分、其他部分室内装饰工程。主要工程内容有：地面采用大理石、地毯铺贴，墙柱面主要采用饰面板、墙布、大理石（卫生间） 、大理石（干挂） 、马赛克、镜面、不锈钢、装饰
6、雕花等，天花采用轻钢龙骨硅酸板板造型吊顶刷白乳胶漆、各定做装饰造型等。其它还包括装饰柜、门套、窗套、窗帘盒、门片、踢脚线安装，电气线管敷设，给排水管、灯具、洁具安装等。对于该工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，xxxx国际酒店 施工组织设计 4将在合同工期内保质、保量顺利完成。第三章第三章 施工组织措施施工组织措施第一节第一节 施工组织机构施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会
7、效益和经济效益，为社会奉献精品” 。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安
8、全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。xxxx国际酒店 施工组织设计 5 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施。b、对工人进行质量、安全教育。c、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。d、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料设备，工程产品
9、的质量检验工作，对检验产品负直接责任。f、对经检验不合格的产品有权禁止放行。g、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。 材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：a、负责材料进场时登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管；xxxx国际酒店 施工组织设计 6c、有权拒收不符合规定要求的材料； 施工管理组由各专业工长组成，其职能是；a、严格执行“三检制” ，并做好“三检”记录；b、认真填写施工技术资料；c、对分管的施工产品质量负直接责任。 计划统计部社预算员，其职能是：a、项目成本管理b、项目预（结）算c、项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组
10、织机构框架图（详见附表二）三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由
11、项目经理部按工程进度xxxx国际酒店 施工组织设计 7自行配置。4、项目经理部必须按 GB/T19002-ISO9002 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，
12、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（三）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项xxxx国际酒店 施工组织设计 8目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。6、每
13、天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。四、管理人员名单、职位及联系电话一览表（详见附表八）第二节第二节 施工进度计划施工进度计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合第一期装饰施工经验，我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。根据工程的总工期目标，对各工种主要施工工序安排如下：1、木做基础 2、轻钢龙骨吊顶 3、电气管线敷设、给排水管安装 4、大理石安装、马赛克铺贴 5、木作饰面 xxxx国际酒店 施工组织设计 96、硅酸板安装 7、各定做装饰材料安装 8、油漆施工 9、乳胶漆施工 10、灯具、洁具安装 二、施工进度计划（详见附表三）三、工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：（一）
