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2、球各个行业、领域的项目 管理专家、政府官员、经济学家及跨国企业领袖共1000 多人汇聚一堂，进行全球项目管理新思维、新理念高峰对 话，分享我国企业重大项目管理的实际应用。? 项目管理硕果累累（见下页），为传播这些优秀企业项目 管理的成功经验，IPMP认证中心肩负这一伟大的使命， 因此我们提出了如下方案：PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心项目过程和知识应用路线图项目过程和知识应用路线图PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划
3、公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心我们拟为您做的事我们拟为您做的事? 到贵公司免费为贵公司项目团队分享贵公司所在行业企业的成到贵公司免费为贵公司项目团队分享贵公司所在行业企业的成 功项目管理经验；功项目管理经验； 分享时间三个小时；分享时间三个小时；分享大纲如下：分享大纲如下：案例分享篇：华南增塑剂项目实施报告分享案例分享篇：华南增塑剂项目实施报告分享中国化学工程集团公司成功案例分享中国化学工程集团公司成功案例分享IPMP体系篇： 项目管理发展的前景体系篇： 项目管理发展的前景IPMP对企业及个人的价对企业及个人的价值值PDF 文件使用 “pd
4、fFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心何谓何谓“项目项目”q 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时 间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要 求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力 、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要 求。?项目是一种临时性的工作，其目的是为了推出某项新产 品或新服务。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询
5、策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心典型典型的项目的项目?建造一座大楼、一座工厂或一座水库?举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等?新企业、新产品、新工程的开发?进行一个组织的规划、规划实施一项活动?进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心项目的项目的主要属性主要属性 独特性/一次性?多目标属性?生命周期属性?相互依赖性?冲突属性PDF 文件使用 “pdfFactory Pro
6、“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心项目的项目的重要性重要性员工才干价值企业研发价值企业专技价值企业形象价值企业无形资产管理好企业的无形资产PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心什么是什么是项目管理项目管理? 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划 、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和 项目目标的综合协调与优化。 ?
7、 在限定的时间、预算之内实现质量目标，避免任何“惊 讶”。? 在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项 目需求，使项目的利益相关者满意。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心利益相关者意利益相关者意识识企业政府顾客投资者债权人供应商员工资金资金资金资金资金资金资金劳动货物货物资金信息与 规范PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心竞争力
8、竞争力在在哪里哪里? 项目已经成了企业的一种生存方式。? 项目管理能力必须成为企业的一种核心竞争力。PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心项目的项目的生命周期生命周期成 本 和 资 源 水 平时间开始结束开始阶段中间阶段结束阶段PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心项目项目生命周期生命周期的划分及的划分及其其管理管理内容内容?概念阶段?开发阶
9、段?实施阶段?收尾阶段PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心概念阶段概念阶段及及其核其核心工心工作作? 明确需求、策划项目? 调查研究、收集数据? 确立目标? 进行可行性研究? 明确合作关系? 风险分析? 拟订战略方案? 进行资源测算? 提出组建项目组方案? 提出项目建议书? 获准进入下一阶段完成工作量C概念阶段C D E F时间PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心
10、中国认证委员会深圳认证中心开开发发阶段阶段及及其核其核心工心工作作? 确定项目组主要成员? 项目最终产品的范围确定? 实施方案研究? 项目质量标准的确定? 项目的资源保证? 项目的环境保证? 主计划的制订? 项目经费及现金流量的预算 ? 项目的工作结构分解（WBS）? 项目政策与程序的制订? 风险评估? 确认项目有效性? 提出项目概要报告? 获准进入下一阶段D 开发阶段时间完成工作量PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心实施实施阶段阶段及及其核其核心工心工作作? 建立
11、项目组织? 建立与完善项目联络渠道? 实施项目激励机制? 建立项目信息控制系统? 建立项目工作包，细化各项技术需求? 执行WBS的各项工作? 获得订购物品及服务? 指导/监督/预测/控制：范围、 质量、进度、成本? 解决实施中的问题E 实施阶段C D E F时间完成工作量PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心结束阶段结束阶段及及其核其核心工心工作作? 最终产品的完成? 评估与验收? 清算最后帐务? 项目评估? 文档总结? 资源清理? 转换产品责任者? 解散项目组F结束
12、阶段C D E F时间完成工作量PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心THE CONSTRUCTION OF A PROJECTTHE CONSTRUCTION OF A PROJECT- ORIENTED ENTERPRISEORIENTED ENTERPRISE - China National Overseas Engineering Corporation Project ManagemeChina National Overseas Engineering
13、Corporation Project Management System Project nt System Project 中国海外工程总公司项目管理体系建设成功案例分享中国海外工程总公司项目管理体系建设成功案例分享中国海外工程总公司项目管理体系建设成功案例分享中国海外工程总公司项目管理体系建设成功案例分享PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 深圳跃驰咨询策划公司深圳跃驰咨询策划公司IPMP中国认证委员会深圳认证中心中国认证委员会深圳认证中心Key Factors of SuccessProject Organization 组织保障组织保障Project Ch
14、ange Management 项目项目变更变更管理管理Project Team 项目团队项目团队Project Management Principle项目管理项目管理方法方法IPMA Competence Baseline Organizational Project Management MaturityProject Management Body of KnowledgeCompany ISO Quality DocumentsFIDIC Contract Conditions National Standards of Engineering Project Management确实需要变更？Finish识别需变 更的内容进行变更同意No通知各相 关方Be
