《陈勇--学习“经理人基础管理能力”之感悟》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈勇--学习“经理人基础管理能力”之感悟（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习学习学习学习“经理人基础管理能力经理人基础管理能力经理人基础管理能力经理人基础管理能力”之感悟之感悟之感悟之感悟有幸参加有幸参加“经理人基础管理能力经理人基础管理能力”培训课程培训课程，严老师联系自身的严老师联系自身的经历和生产制造型企业的现状，讲述了怎样做一名合格的中层干部经历和生产制造型企业的现状，讲述了怎样做一名合格的中层干部， ，也就是指作为一名合格的中层干部也就是指作为一名合格的中层干部， 他的工作必须职业化他的工作必须职业化， 即他的工即他的工作状态必须是标准化作状态必须是标准化、规范化和制度化规范化和制度化。我感悟最深的是他讲的我感悟最深的是他讲的“细细节标准化、勇于革新节标
2、准化、勇于革新”一段。一段。一个好的生产管理者一定要抓住两点：细节标准化和勇于革新一个好的生产管理者一定要抓住两点：细节标准化和勇于革新。我们安凯华夏公司是汽车配件制造型企业我们安凯华夏公司是汽车配件制造型企业， 虽然在翻转虽然在翻转、 锁止机锁止机构制造行业中掌握着技术核心构制造行业中掌握着技术核心， 但就其制造技术本身而言但就其制造技术本身而言， 在行业中在行业中并非是一支独秀并非是一支独秀， 因此因此， 我公司技术的核心竞争力在同行业中并非有我公司技术的核心竞争力在同行业中并非有绝对优势，公司要想在日益激烈的市场竞争中生存下来并得到发展绝对优势，公司要想在日益激烈的市场竞争中生存下来并得
3、到发展， ，就要狠抓管理就要狠抓管理，从企业管理水平上拼抢从企业管理水平上拼抢，在同样的工艺下在同样的工艺下，谁做的产谁做的产能高能高、 不良低不良低、 成本控制有效成本控制有效， 谁才有可能在竞争中多一分优势谁才有可能在竞争中多一分优势。 “逆逆水行舟，不行则退水行舟，不行则退” ，管理的松散、落后，无法适应现在的市场，企，管理的松散、落后，无法适应现在的市场，企业的发展必将如履薄冰，最终会被市场所抛弃。业的发展必将如履薄冰，最终会被市场所抛弃。就我个人阅历而言就我个人阅历而言， 我认为我公司最理想的作业方式是变异性最我认为我公司最理想的作业方式是变异性最小的标准化作业小的标准化作业。 公司
4、员工的素质参差不齐公司员工的素质参差不齐， 生产流程颇长生产流程颇长， 周期短周期短。 。在这种现状下在这种现状下， 要想生产出合格的产品要想生产出合格的产品， 最基本的要求是每道工序都最基本的要求是每道工序都要做到标准话作业要做到标准话作业，让人让人“机械机械”的作业是破除员工不良生产作业习的作业是破除员工不良生产作业习惯养成良好习惯的一个过程，也是我们管理人员现阶段的重要目标惯养成良好习惯的一个过程，也是我们管理人员现阶段的重要目标。标准化是从生产工艺、操作节拍标准化是从生产工艺、操作节拍、 “5S5S5S5S”定位、甚至操作手势等定位、甚至操作手势等每个细节都要制定的严格的工作纪律，与标
5、准对抗的是不良的习惯每个细节都要制定的严格的工作纪律，与标准对抗的是不良的习惯， ，甚至是一些人的劣根性甚至是一些人的劣根性。要实现标准化要实现标准化，困难是必然的困难是必然的，因此这就要因此这就要求我们管理人员首先要做到标准化求我们管理人员首先要做到标准化， 全面提升个人素养全面提升个人素养， 在管理思想在管理思想上、行动上敢于用高标准严格要求自己，思想要有前瞻性、影响力上、行动上敢于用高标准严格要求自己，思想要有前瞻性、影响力， ，行动要有执行力。行动要有执行力。要成为一个职业化的管理干部要成为一个职业化的管理干部， 不是看几本书不是看几本书、 听几节课就能搞听几节课就能搞定的，更不是光有
6、个学历就能说明问题的，特别是生产管理干部定的，更不是光有个学历就能说明问题的，特别是生产管理干部。 相相信很多做过生产管理的人都有这个经历信很多做过生产管理的人都有这个经历， 从一线操作工做起从一线操作工做起， 一步步一步步由质量管理员由质量管理员、 班组长做到生产经理班组长做到生产经理， 在日常的管理中常常会针对出在日常的管理中常常会针对出现的问题制定一些相应的措施现的问题制定一些相应的措施， 当时由于切中病因当时由于切中病因， 很快的解决了问很快的解决了问题题。 但是过了一段时间后又出现了同样的问题但是过了一段时间后又出现了同样的问题， 很多时候这不是因为很多时候这不是因为问题出现了新的变
7、异问题出现了新的变异， 而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的而是因为我们之前制定的对策没有持之以恒的落实，或者说没有让执行者养成习惯。落实，或者说没有让执行者养成习惯。要让员工养成习惯要让员工养成习惯，说易不易说易不易，说难不难说难不难。首先管理人员要养成首先管理人员要养成“啰嗦啰嗦”的习惯的习惯，一个好的管理者一个好的管理者，无论职位高低无论职位高低，所做的最基本也所做的最基本也是最重要的工作就是不断的是最重要的工作就是不断的“提醒提醒”你的下属什么是应该做的你的下属什么是应该做的，怎样怎样做是正确的做是正确的。 同时还要制定检查制度同时还要制定检查制度， 将控制点尽可能多尽可能细的将控
8、制点尽可能多尽可能细的罗列出来罗列出来， 做出检验表格安排专人去不定时的检查做出检验表格安排专人去不定时的检查， 这样的检查必须这样的检查必须持之以恒，同时也要定期更新控制点。持之以恒，同时也要定期更新控制点。其次要有适当的奖惩制度其次要有适当的奖惩制度， 现在的生产管理现在的生产管理， 和员工打成一片的和员工打成一片的老好干部是很难生存的。课件中老师讲了著名的老好干部是很难生存的。课件中老师讲了著名的“二八理论二八理论” ，是说，是说要抓住最重要的核心部分，同样适用于基层管人，员工要抓住最重要的核心部分，同样适用于基层管人，员工 100%100%100%100%的说的说你这个领导好你这个领导
9、好， 那么会有一个人说你不好那么会有一个人说你不好你的上级你的上级； 但是你铁血但是你铁血无情的执行你的上级的指示无情的执行你的上级的指示， 100%100%100%100%的员工说你不好的员工说你不好， 领导也会说你执领导也会说你执行偏离不力。以现有的员工素质，有行偏离不力。以现有的员工素质，有 80%80%80%80%的员工说你好，上下和谐的员工说你好，上下和谐，那才是真的好。那才是真的好。当然奖惩只是手段当然奖惩只是手段， 一个好的领导最需要掌握也是最难掌握的是一个好的领导最需要掌握也是最难掌握的是“激励激励”手段手段， “亮剑亮剑”中李云龙是一个出色的军事家，但是独立团中李云龙是一个出
10、色的军事家，但是独立团的壮大同样离不开赵刚这位政委的激励手段。的壮大同样离不开赵刚这位政委的激励手段。课件里讲的课件里讲的“勇于创新勇于创新”不多，但是我的感悟颇深。不多，但是我的感悟颇深。作为企业生产管理者来讲作为企业生产管理者来讲， 并不需要你在事关生死的公司策略上并不需要你在事关生死的公司策略上决断决断， 生产上的改革风险实际并没有那么大生产上的改革风险实际并没有那么大， 生产管理要做的实际上生产管理要做的实际上还是向传统习惯还是向传统习惯、 定向思维挑战定向思维挑战， 勇于突破瓶颈是一个优秀管理人员勇于突破瓶颈是一个优秀管理人员的基本品质。的基本品质。我们华夏公司的订单有不确定性我们华
11、夏公司的订单有不确定性， 人员流动量较大人员流动量较大， 但是我们是但是我们是技术活技术活，真正的培训还是上线后的传真正的培训还是上线后的传、帮帮、带带，这时候就能看出前面这时候就能看出前面所说的标准化的好处了所说的标准化的好处了， 假若将各种工作纪律做了标准化设定假若将各种工作纪律做了标准化设定， 那么那么新员工也能上手很快。新员工也能上手很快。但是这种但是这种“堵枪眼堵枪眼”只是一个普通管理人员应该做的只是一个普通管理人员应该做的，要想成为要想成为一个优秀的管理人员就要学会一个优秀的管理人员就要学会“疏导疏导”瓶颈瓶颈，要勇于创新要勇于创新。管理者应管理者应该时时给自己给下属提问题、定目标
12、，设定的目标还要看起来浮夸该时时给自己给下属提问题、定目标，设定的目标还要看起来浮夸。 。如果你给你下属的是一个让他觉得稍稍努力就可以达到的目标那就如果你给你下属的是一个让他觉得稍稍努力就可以达到的目标那就不叫目标不叫目标。 所谓目标一定是要通过种种努力和革新所谓目标一定是要通过种种努力和革新， 做一些以前没有做一些以前没有做过的事情做过的事情， 让一部分人一开始觉得别扭让一部分人一开始觉得别扭， 但通过不断改变是可以做但通过不断改变是可以做得到目标。得到目标。生产管理其实很简单生产管理其实很简单， 无非就是不断的突破瓶颈无非就是不断的突破瓶颈。 平庸与优秀的平庸与优秀的管理者的区别在于大家都
13、看到了瓶颈所在管理者的区别在于大家都看到了瓶颈所在， 一个觉得这就应该是个瓶一个觉得这就应该是个瓶颈，一个是想办法去突破这个瓶颈去寻找新的瓶颈。颈，一个是想办法去突破这个瓶颈去寻找新的瓶颈。以上是我学习以上是我学习“经理人基础管理能力经理人基础管理能力”课件感悟较深的两点课件感悟较深的两点， 也也是我作为一名生产管理者做的不太好的两方面是我作为一名生产管理者做的不太好的两方面， 在以后的工作中我要在以后的工作中我要不断的对照课件里讲述的职业化经理人的标准去要求自己不断的对照课件里讲述的职业化经理人的标准去要求自己， 突破自身突破自身的瓶颈，做一个职业化的生产管理者。的瓶颈，做一个职业化的生产管理者。安凯华夏安凯华夏生产部生产部陈勇陈勇二一年十二月十三日二一年十二月十三日
