《”阳光工程“实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《”阳光工程“实施方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 G309 线固原至西吉公路A5 合同段阳光工程实施方案中铁十四局集团固西公路A5 合同段项目经理部2014 年 5 月 2 日1 目录一、活动简述 . 2二、指导思想和基本原则 . 2三、实施范围 . 2四、组织机构 . 3五、实施内容及要求 . 3六、实施方法、步骤 . 72 固西公路 A5 标“阳光工程”实施方案一、活动简述为了认真贯彻固西公路总监办下发的关于转发公路建设管理局东毛、黑海、彭青高速公路建设项目“阳光工程”实施意见的通知（固西总监技字【 2014】42 号）文件精神，为切实做好我部“阳光工程”建设，确保固西公路建设工程优质、资金安全、干部廉洁，我部参考宁夏公路建设管理局东
2、毛、 黑海、彭青高速公路建设项目 “阳光工程”实施意见的文件精神，结合我部工程建设的实际情况，制订了本实施方案。二、指导思想和基本原则坚持以毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以政务公开、政策公开、准确及时为基本要求，已明确责任、强化监督为管理手段，坚持公开、公正的原则， 将公路建设管理工作向全社会公开， 主动接受社会各界的监督，规范全力运行， 从源头上预防工程建设领域腐败问题的发生，确保我部在固西公路建设中工程优质、资金安全、干部廉洁。三、实施范围固西公路 A5 标合同段从中标开工至交工验收设计我部完成的各项工作都实施公开制度。 实施“阳光工程”
3、制度，涉及我部各个部门，3 公开各部门是实施阳光工程重要组成部分。根据我部工程建设的实际情况，从2014 年 1 月开始，在我部所承建的路基施工、桥梁施工、隧道施工过程中进行“阳光工程”实施工作。四、组织机构为切实加强“阳光工程”工作的顺利开展及实施，我项目部领导高度重视，根据公路建设管理局文件指示精神并结合我部施工现场实际情况成立“阳光工程”组织机构：组长：任和祥副组长：焦目建吴德磊贾红虎组 员 ：胡少 青高文 占徐 福刚高 翔宋 利董淑民段占军“阳光工程”综合公开部设在办公室，监督电话：18152578688. 项目经理为第一责任人， 由副组长党支部书记焦目建主抓“阳光工程”工作的开展及实
4、施。五、实施内容及要求1、资金使用公开项目部要按照合同文件、 招标文件等做好每月的计量、 结算工作，财务部要严格按照合同管理有关规定执行支付程序，杜绝拖欠施工队、农民工工资现象的发生，财务部要严格按照财务制度、资金管理4 制度规范工程财务管理。公开部门：财务部、工程部公开内容：工程资金筹措、资金支付情况、资金支付程序、上级有关文件、财务报表等公开范围：交通主管单位、建设二处、监理单位、项目内部公开时间：随时2、征地拆迁管理公开项目经理部负责协调征地拆迁的领导，应严格执行国家和自治区有关的法律、法规，维护国家、集体、个人的合法权益，着重解决施工拆迁过程中，老百姓反应强烈的突出问题。公开部门：项目
5、部拆迁办公开电话： 18152573023 公开内容：建设项目批复文件、征地总面积、土地类别青苗和附着物的分类、补偿原则、补偿方法、征地拆迁负责人、联系方式等公开方式：公告、宣传册等公开范围：西吉县交通局协调处、沿线各乡政府、沿线各村委会公开时间：征地拆迁实施前3、水土保持、环境保护、档案验收公开保护生态，保护环境，把环境保护工作作为文明施工的一项重要内容我标段在工程项目建设施工当中必须做好水土保持、环境保护工作、档案整理工作，（1）水土保持、环境保护公开：5 公开部门：固西公路A5标合同段项目经理部公开内容：水土保持、环境保护实施方案公开方式：文件形式公开范围：交通主管部门、监理单位、项目经
6、理部公开监督检查部门：质量安全处公开时间：竣工验收前（2） 档案验收公开：公开部门：工程部、质检部、工地实验室公开内容：项目档案主管部门出具的验收文件公开方式：文件形式公开范围：交通主管部门、项目经理部、监理单位公开监督检查部门：档案管理办公室公开时间：竣工验收前4、施工管理公开项目开工前，项目部要加强管理，科学组织，规范施工，主动接受群众监督，确保工程质量和进度，做到文明施工、安全生产。公开部门：固西公路A5标合同段项目经理部公开内容：合同段工程概况、项目经理部组织机构、廉政制度、安全生产制度、质量保证措施、进度计划安排、完成情况等内容公开方式：文件、现场公示栏、现场宣传橱窗等公开范围：交通
7、主管部门、质量监督部门、安全监管部门、6 项目经理部、监理单位、地方沿线群众等公开监督检查部门：建设二处、纪检监察部门、监理单位等5、设计变更管理公开项目部设计变更应严格管理程序，做好现场影响资料、测量数据等收集，第一时间通知现场监理工程师及相关人员进行现场确认，按照规定的设计变更程序，详细申述变更设计理由，认真填写，设计变更会签单，逐级上报审核确认签字。公开部门：工程部公开内容：相关变更设计原因、依据等内容公开方式：变更文件公开范围：监理单位、设计变更主管部门、项目经理部等公开时间：变更方案确定前6、交工验收公开公开内容：项目名称、建筑规模、项目法人、施工单位名称、交工验收时间、组织单位、参
8、加单位、工程质量等级、项目综合评价、交付使用时间、验收结果等公开方式：文件、报告等公开范围：交通主管部门、质量监督部门、监理单位、项目经理部公开监督检查部门：纪检监察部门公开时间：交工验收后7 六、实施方法、步骤我标段为了有效实施“阳光工程” ，本着“政策透明、制度公开、要求明确、管理有效、监督到位”的长效机制，实施时要抓好下列工作：（1）明确责任在实施“阳光工程”的过程中，项目部“阳光工程”组织机构的成员要实行严格的责任制，每一个环节都要按照中央的六项禁令的要求，落实责任到人，明确监督到人。切实做好思想统一、分工明确、领导有力、措施有效、落实到位。（2）组织实施在明确了各自的职责， 有关人员
9、要认真履行职责， 工作中既要各司其职，又要加强协作，密切配合，定期召开会议，定期向监理单位、建设二处主管部门报告情况， 定期进行跟踪考核， 建立起规范的工作台帐，不断完善工作运行机制，确保工作目标的实施。（3）监督检查我标段“阳光工程”第一负责人，即项目经理要加强对各机构成员实施“阳光工程”的监督检查，及时了解和掌握“阳光工程”的落实情况和不足之处，对措施不到位的，要提出有针对性解决办法。要认真听取上级领导部门、 社会各界的意见和建议， 加强工作指导和监督检查，防控廉政风险， 充分发挥法律监督、 行政监督、群众监督、舆论监督的作用， 把“阳光工程” 实施方案工作做到实处， 要有成效。8 通过开展这次“阳光工程”要树立企业形象，把固西公路建设成优质工程。中铁十四局固西公路A5标项目经理部2014年 5 月 2 日
