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1、一个产品经理的自我修养第五章产品人员的文档工作做IT写文档是为了什么？写文档是为了交流l我说话也可以交流啊！l我们面对面交流很通畅， 而且我们记忆力都很好！l我嘴巴很甜，酒量很好， 跟客户说两下他们就会听 我的了。我样子很帅，身 材很好，跟老板扭两扭他 就会答应我的。l我身高八尺腰围八尺，程 序和美工不敢不听我的。l说话的时候信息没有保存 下来，要把谈话中的精华 保留下来，当然要写下来 ，整理成文档。l问题是不在场的人呢？你 向他们解释的时候，有份 文档比较靠谱一点。l写份文档吧，都wto了。 见顾客骗波士也跟国际接 轨一下吧。l我身高五尺缺三，不象你 这么猛。写文档是为了精确l我脑子里的思维
2、已经 很精确了，模型都具 现化了。l两个人在一次交流的 时候他们的想法可能 大体相同，但是细节 之处，是肯定有差别 的。不写出来，就无 法知道这些差别。也 就无法精确到局部。有道是“说话十句半，不如一副图”写文档是为了整合团队，提高效率l团队里面的角色是相对固 定的，和其他人的越熟悉 ，工作效率就越高。l文档就是其他人的脑，你 多进入其他人的脑里面， 对这个人的想法就会更加 了解。从而加深对彼此的 认识。l除了长久相处之外，阅读 他人的文档，是最快提高 熟悉度得方法。写文档的其他原因l防止人员流失造成停摆。l做事后分析和调查的时候有准确的资料。l为外部和末端的工作人员提供方便。l为新人学习提供
3、方便。一个产品人员有什么文档要写对客户和老板lAxure RP做的高保真模型l商业计划书l可行性报告l演示用ppt商业计划书不是市场部写的么?No!中国90%以上公司的市场部都是等你的产品做完 之后，才过来挑苹果一样看看，觉得好他们就运营，觉得不好，打回重做！想要从 老板哪里获得资源。这些东西你不写谁写？对市场经理l思维导图lAxure RP做的高保真模型l用户数据分析行为分析需求分析l运营方案和计划l盈利路线图正常的情况下，数据分析应该是市场部做的，但是中国90%公司的市场部，都会 说：你写么，数据什么的阿拉不懂啦，至于盈利路线图again！思维导图运营方案或者计划对程序l产品结构图l流程图
4、l数据库结构l用户角色列表l用户权限列表一个好的产品人员，是应该考虑数据库结构的，而且是从产品设计开始那天工期预估（错误示范）网站结构图流程图用户角色列表对其他产品人员l除bug手册l用户流转路线l信息流转路线l产品结构图lAxure RP做的高保真模型l网站地图其他产品人员包括：测试人员，ue工程师，ui工程师，视觉设计师除bug手册信息流转路线图用户流转路线图对美工l网站地图l页面简图l效果图能够做效果图的产品，实质已经兼职了视觉设计师和ui工程师，这是中国50%公 司的状况。另外50%是由美工做的。网站地图页面简图效果图以上，就是所谓的prdl所谓的prd（produce require
5、d document ） 不是一份的，他是以上所有文件的集合体 。l里面有了大量赋值说明书的不是prd，给老 板画一个蛋糕的不是prd，跟市场姐姐眉来 眼去的不是prd，跟测试脸红面赤的不是prd ，跟程序对牛弹琴的不是prd，跟美工拳来 脚往的不是prd。l做完以上所有一切，你就写完了一份prd文档工作是产品人员的基础工作l文档反映的是，产品人员 对未来工作的安排能力。l文档工作是产品人员的基 础工作，文档工作的意义 是普遍性的，根本性的。l产品人员的执行能力不能 反映在文档上，但文档水 平的高低，基本可以看出 一个产品人员的执行能力 。l产品人员的创新能力以他 的执行能力为基础，如果 执行能力不高，创新能力 只是无本之木，无源之水 。l一个产品人员，他的工作 主动性就体现在他的文本 工作上，越是认真工作的 人，文档就越完备。附录：各阶段需要的文件图
