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1、共建中国企业执行型组织09年管理领先之道执行训练营3经营环境比十年前复杂2.5倍,竞争增加3.3倍!企业平均寿命2.34-2.68年,其中95%在5年内消失。竞争越来 越激烈管理越 来越难 生产成 本越来 越高 钱越来 越难赚 用人成本 越来越高 走出困境的出路在哪里？引言:“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人 获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有 极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在 于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢 兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺 少认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度 千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢
2、？ 调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题!你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软 的执行提出这样一 段话，他说：“微软在 未来十 年内所面临最大的 挑战就是执行力的 挑战！”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？外部出了问题，从内部找起；员工出了问题，从领导找起；工作出了问题，从自身找起；经营出了问题，从管理找起；今天出了问题，从昨天找起。执行力的思维原则你的企业中有这样的执行问题吗？为什么年初的计划到年底泡汤了? 为什么总裁的指令到部门就走样了? 为什么员工看是在做事，却没有做出结果，来应付领导? 为什么关键人才在关键岗位上,却没有创造出高绩效业绩? 为什么员
3、工总是不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢? 为什么领导总累得要命，而下属无事可做? 为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深 蒂固，不接受新的思 想，造成企业失去活力，内耗出血? 为什么制度一条条,执行没办法? 为什么单位下达一个指标，下属总是不能按时按量完成? 为什么不开会不知道做什么，开了会也解决不了什么?总 目 录l 什么是执行力l 缺乏执行力的原因分析l 如何提升执行力什 么 是 执 行 力？什 么 是 执 行 力？l 执行力的定义l 执行力的层次一、执行力的定义一、执行力的定义执行是有结果的行动！执行力是把目标转换成结果的能力 ！ 什么是执行和执行力价值千万的定
4、义企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发 展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化1 1、广义定义、广义定义一、执行力的定义一、执行力的定义172 2、狭义定义、狭义定义企业执行力，也就是保证企业决策全面及时 贯彻的能力。内容包括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制 监察去阻 审计定性 奖惩兑现一、执行力的定义一、执行力的定义18二、执行力的层次二、执行力的层次二、执行力的层次二、执行力的层次战略层次战略层次核心领导层核心领导层 变变运营层次运营层次中层干部中层干部 应变应变操作层次操作层次员工员工 不变不变1 1、执行力的三个层次、执行力的三
5、个层次用天下用天下治天下治天下为天下为天下战略目标的分解战略目标的分解企业的战略目标企业的战略目标科室、部门的发展目标科室、部门的发展目标个人职业发展目标个人职业发展目标二、执行力的层次二、执行力的层次2 2、战略层次、战略层次战略目标的意义战略目标的意义27%没有目标生活在社会的最底层60%的人目标模糊 生活在社会的中下层10%的人有清晰但短期的目标生活在社会的中上层3%有清晰且长期的目标社会精英二、执行力的层次二、执行力的层次2 2、战略层次、战略层次22要学会做人力资源分析要学会做人力资源分析 你可以不知道每个人的短处，你可以不知道每个人的短处，却一定要知道每个人的长处却一定要知道每个人
6、的长处 你可以不知道每个人的思想你可以不知道每个人的思想却一定要知道每个人的梦想却一定要知道每个人的梦想 帮助每个人实现自己的梦想帮助每个人实现自己的梦想 把个人的梦想与单位的目标结合在一起把个人的梦想与单位的目标结合在一起 帮助个人制定个人发展计划帮助个人制定个人发展计划二、执行力的层次二、执行力的层次3 3、运营层次、运营层次学会团队管理学会团队管理没有完美的个人没有完美的个人只有完美的团队只有完美的团队二、执行力的层次二、执行力的层次3 3、运营层次、运营层次中层执行力中层执行力1818种意识（个人素质种意识（个人素质 ） 学习意识学习意识 时间意识时间意识 诚信意识诚信意识 创新意识创
7、新意识 目标意识目标意识二、执行力的层次二、执行力的层次3 3、运营层次、运营层次员工执行力低的原因分析员工执行力低的原因分析 员工不知道要做什么员工不知道要做什么 员工不知道怎么做员工不知道怎么做 员工没有能力做员工没有能力做 员工没有资源做员工没有资源做 员工不愿意做员工不愿意做 员工做了也白做员工做了也白做 员工对工作和目标缺乏激情员工对工作和目标缺乏激情 员工难以处理人际关系员工难以处理人际关系二、执行力的层次二、执行力的层次4 4、操作层次、操作层次总 目 录l 什么是执行力l 缺乏执行力的原因分析l 如何提升执行力缺乏执行力的原因分析1 1、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈管
8、理出了问题首先要看主要负责人。缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因大的方面是对政策的执行不能始终如一地 坚持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时 前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自 己没有做好表率等等。2 2、政策朝令夕改、政策朝令夕改企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台员工无所适从缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因3 3、制度本身不合理、制度本身不合理针对性和可行性是制定制度时必须考虑的两个重要原则！缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地 工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了 规范其行为，而不是一种负担。4 4、流程过于繁琐、流
9、程过于繁琐缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效 贯彻执行的必要措施。 缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因研究显示，我们平时处理一个文件只需要7分 钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。5 5、工作过程缺少良好方法、工作过程缺少良好方法缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因管理的本质就是使复杂变得简单容易提出明确的目标优化关键的流程聚焦应用资源设计简单模型重复继续重复直至容易轻松达成目标 中国式管理方法的创新6 6、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制没人监督监督的方法不对缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因7 7、培训中的浪费、培训中的浪费培训中的形式主
10、义培而不训人为地减少了培训中的步骤培训的步骤是：讲解、示范、演练、巩固。 缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因结果：理解不能让你行动，行动才能让你理解！不懂得执行式训练，培训就不 会变成利润!管理中的四大问题管理中的四大问题1.1.企业动力之痛企业动力之痛: :谁能告诉我，员工能和我走多远？谁能告诉我，员工能和我走多远？情景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们 让我很为难。 我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电； 但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被 “没有 功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。 情景二：作
11、为企业老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激 动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏 ，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的 理想、我的抱负呢？ 情景三：作为企业老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司 的时候，好象一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是 做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天 。 情景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都 会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉 老板到底在想什么，他要什么。2.2.企业协调
12、之痛企业协调之痛: :谁能告诉我，谁能告诉我，“ “内战内战” ”还要打多久？还要打多久？ 情景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大 部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖 沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺 、甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔 悴，根本无暇顾及企业发展问题。 情景二：作为企业老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的 是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！ 大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任， 谁也不肯办实事，谁也不愿意对
13、结果和业绩负责。 情景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总 是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中 的“夹心饼干”。 情景四：作为企业最底层的文员，我觉得十分痛苦。经理总是想到什么 就让我去做什么，根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自 己在公司里最忙最累，却最不受重视。 3.3.企业效率之痛企业效率之痛: :谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 整体效率低下：终于自己创业做了老板，每天要不断地发布命令和指挥大 家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连 我明确做出指示的事情
14、好像也总是不能按时且保质保量地完成； 员工有借口：我是一个文秘，老板让我通知销售部长开会，我通知了，可 是部长没来，老板似乎有点对我不满，唉，我又没做错什么，人家不来我 有什么办法，这个老板真是难伺候。 员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没 有，干活磨洋工。我一不在他们就偷懒，总好像我赚了他们很多钱，其实 ，现在所有客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打 工了。 出力不出活：我这个老板头疼死了，那个部门主管看上去老老实实的，交 给他做什么他也总是答应得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫 他做什么总有千万个理由没有做好。还个个都挺在理，我这个老板
15、也不好 说什么，说了好像我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。4.4.企业持续之痛企业持续之痛: :谁能告诉我，我的企业还能活多长？谁能告诉我，我的企业还能活多长？情景一：销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临 困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没 看出来啊！ 情景二：公司生产一块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作， 果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前 那样了。 情景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候 还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导 在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部 是不是会像我当年一样对待他们的部署。 情景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，现 在公司大了，发现问题更多，我更加忙了，其实我也试图放权给下面 经理们去做，也想过怎么合理安排时间，可是事与愿违，总有一些事 情是不得不自己面对的。我这个老总实在太累了。总 目 录l 什么是执行力l 缺乏执行力的原因分析l 如何提升执行力执行一企业战略与个人发展战略因为公司对未来的发展认识模糊，企业未对员工的发 展提供指导，个人发展战略与企业战略不能一体化,员工 没有方向！导致优秀员工的离职
