如何做年度培训计划

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1、如何做年度 培训计划大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划2大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划3摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表4日期时间地点课程 3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础 3/20, 星期三9am-5pm初中级经

2、理人员管理基础/领导力自我评估 阶段2 6/3-49am-5pm项目管理 6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率 6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听 7/17, 星期三9am-5pm财务管理 7/18, 星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座 2002年8月项目总结及毕业典礼日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序 3/22, 星期五9am-5pm纸飞机 (生产运作模拟)5/20-219am-5pm阶段2变革管理 5/22-239a

3、m-5pm辅导与指导技巧 5/24, 星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟) 8/1, 星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧 8/2, 星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表5摩托罗拉大学机构设置 -组织结构图6大学校长课程研发部运营部业务拓展部领导力培训部财务部（兼）课 程 设 计 师 1课 程 设 计 师 1课 程 报 名 管 理课 程 安 排 管 理培 训 设 施 管 理教 材 管 理教 师 管 理培 训 评 估 管 理课 程 推 广 策

4、划培 训 顾 问 1培 训 顾 问 2培 训 顾 问 3项 目 经 理 1项 目 经 理 1班 主 任 1班 主 任 2西门子管理学院机构设置 -组织结构图7院长运营部业务拓展部课程中心专 职 讲 师外 部 签 约 讲 师课 程 报 名 管 理课 程 安 排 管 理培 训 设 施 管 理教 材 管 理教 师 管 理培 训 评 估 管 理课 程 推 广 策 划培 训 顾 问 1培 训 顾 问 2培 训 顾 问 3西 门 子 党 校项 目 管 理 中 心管 理 技 能 中 心市 场 销 售 客 服 中 心大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海

5、辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划8The Leadership Pipeline由来9惠普商学院课程路径图10管理之道领导战略运营惠普动成长企业的领导 与管理 惠普执行力 企业中的公共事务与危 机管理惠普战略规划十步法 管理流程 战略营销规划与实施 经理人管理角色定位 迎接3G挑战惠普管理质量评估系统 企业无形资产管理与企业平衡记分卡 企业内部控制管理 惠普财务管理 惠普Sigma Plus质量管理原则惠普战略人才培养与发展 在团队中工作 人才招聘与录用 辅导员工与业绩管理 战略薪酬管理销售之道服务之道人员技

6、能策略销售团队高效管理大客户经营艺术 如何向客户高层成功销售 渠道销售管理销售机会管理过程 谈判与沟通技巧 销售人员的专业素养概论伙伴营运服务运营管理 追求客户满意服务产品设计 服务营销管理 服务实施管理 呼叫中心管理服务渠道管理组织提升组织学习能力著名的领导力通道方法论11 领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论 是一个诊断工具 -帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情 领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目 提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织HP 领导力通道12winning edge dim

7、ensionsdynamic leadership principlespassage 2Enterprise Manager管理整个组织Group Manager管理集团事业部 Business Manager管理事业部Functional Manager管理部门Manage Managers管理经理passage 6passage 4passage 5passage 1passage 3Manage others管理他人Manage Self管理自己惠普领导力通道胜任力进阶图13Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理经理Fu

8、nctional Manager 管理部门Business Manager 管理事业部Enterprise Manager 管理 整个组织技术专业熟 练能力高效团队合作 能力 能有效使用公 司的工具，流 程和程序计划和工作设 计选拔，授权， 辅导，监督， 沟通奖励和认可业绩衡量获取资源建立良好关系选拔和培训一 线经理确保一线经理 对管理工作负 责任在部门之间配 置资源协调跨部门关 系长期和全面的 思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟 通管理复杂性提高知名度平衡内部和外 部合作伙伴关 系从业务角度进 行优先排序和 完成任务确保和公司战 略保持一致对财务结果负 责在全球环境下 管理企业确定企

9、业未来 发展方向确保股东利益 最大化惠普领导力通道培养进阶图14Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理经理Functional Manager 管理部门Business Manager 管理事业部Enterprise Manager 管理 整个组织时间管理项目管理基础以客户为先演讲技巧主持会议分析解决问题情景谈判技巧管理流程从员工向经理 过渡人才招聘与录 用在团队中工作辅导员工与业 绩管理优才管理企业内部控制管 理惠普Sigma Plus 管理原则惠普战略人才培 养与发展执行力惠普经理人领 导艺术企业中的公共 事务与危机管 理惠

10、普管理质量 评估体系公司无形资产 管理和平衡记 分卡应用惠普财务管理战略薪酬管理HP战略规划十 步法战略营销规划 与实施HP的风险管理 与内部审计跨国公司市场 营销策略HP管理与企业 文化惠普动成长企 业的领导与管 理领导业务系统领导变革大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划1516PM Career Model17Range of training courses for project managersProject

11、Management Career ModelProject management servicesStart Senior Project Manager Management of B/C-ProjectsProject Director Management of A-ProjectsProject Manager Management of C-ProjectsProject Practitioner Team function PM Learning ProgramsPMSiemens CurriculumCurriculum CoursePM3PM2PM1Project Direc

12、tor Senior Project ManagerProject ManagerProject PractitionerLC-CentralizedRegional ProgramPeople Qualification 18大纲 摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划19项目经理的基本核心技能 Core Functional Skills for a PM20优秀职位能力- 定义本职位并区别于其他的能力Roles Excel

13、lence Skills that define roles and differentiate them from others1优秀销售力 Sales Excellence2实施优化 Delivery Optimization 3能力管理 Capabilities Management卓越执行力-实施过程中不同角色的核心能力Execution Excellence Core skills required for any role involved in delivery7应对客户的能力 Engagement skills8商业资源知识 Business Resource Knowledg

14、e9商业敏锐度 Business Acumen优秀项目管理 能力 计划和管理一个项目需要的核心能力Project Management Excellence Core skills required to plan and manage projects10范围管理 Scope Management11时间管理 Time Management12成本管理 Cost Management13人员管理 HR Management14采购管理 Procurement Management15质量管理 Quality Management16风险管理 Risk Management17项目沟通 Pro

15、ject Communication职业领导力- 所有职位都需要的核心能力Professional Leadership Core skills required for all roles4沟通能力 Communication 5影响力 Influencing6知识管理 Knowledge Management工作级别和资质定义 Job Level and Qualification21级别级别Level项项目经验经验Project experience主要职责职责Key Responsibility 项目成员Project Specialist6个月至1年6 months 1 year1. 和项目组成员高效沟通。Communicate effectively with team members; 2. 在有限的资源内，按照标准完成任务。Performs task under standard conditions when the number of elements is limited; 3. 管理自我时间 和资源。Manage own time and resource;项目组长 Project Lead1至2年 1-2 years1. 解决问题 ，包括大部分常规问题和一些非标准情况。 Can solve problems