中航工业HYGS发展战略研究

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1、 1 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 1 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景 1.1.1 国际国际背景背景 在以和平为时代主旋律的今天，世界格局相对稳定，力求经济的高速发展成为世界各国发展的首要目标。同样，以外向型经济发展为导向的中国，国防总部署从对传统的领土、领空、领海的捍卫到对国家经济利益边界的保卫，这使得我国的国防战略渐由积极防御转向了攻防兼备。 随着中国的逐步崛起，客观上对我国国防能力的需求进一步加强。面对和平年代的一些不和谐的声音和复杂多变的国际形势，我们必须进一步强化国防军事力度，才能为全面建设小康社会提供强有力的安全保障。诸如美国等军事强国

2、利用其经济和科技的前瞻性优势正在不断地加快其自身的国防技术发展，加大军事部署调整，由此凝集而成的军事影响力不容忽视，其影响范围也波及到世界各地。面对美国这样的全方位超级大国，中国只有建设起一只属于自己的强大的军事防御队伍才能抵御来自于外界对自身的负面经济政治等因素的冲击，充分独立于国际环境中。 1.1.2 国内背景国内背景 随着经济的快速发展和国际形势需求，未来我国的国防支出将大幅上升，军工产业将面临历史上又一崭新的局面。近年来，我国军费投入逐步加大，年均增长在15%以上，高过了 GDP 的增长水平。按照国际经验中国防费用显现出的较高的收入弹性，随着 GDP 总量的扩大，我国军费的投入空间还存

3、在着巨大的潜力。这一切都昭示着我们正在大力加强军事技术装备的现代化水平。中国正欲以新兴经济大国的形象活跃于国际舞台，这就要求我们要适应新的形势，保持经济快速而稳定的发展，逐步加强综合国力，有自己的军事影响力和政治立场，推动起一场具有中国特色的军事变革。这是我国航空航天军工行业发展的根本原因之所在。 虽然宏观上我国对国防的投入逐步加大，军工产业也受到了国家的重视，但2 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 是我国军工产业在国际领域中的相对落后也是不可否认的事实，国防工业体制的现状不容过分乐观。我国的国防工业体系始建于“一五”时期，不仅接收了前苏联的技术援助，而且

4、也复制了前苏联国防工业军民分离的模式。由此建立了相对独立的国防工业体系，从核工业到空间技术，从二机部到八机部，所拥有的软硬件物资条件可谓应有尽有，与此同时还实施了半军事化的管理。自 1998 年引入竞争机制以后，原来的五大国防工业集团分拆成了十家拥有从零件到总装、总成能力的公司，但是相对保守封闭的格局仍然存在，且与美国国防工业的发展和社会经济发展相融合的模式大相径庭。 早在 2006 年国防部就曾提出了“完善以总体设计、总装制造和试验验证为龙头，以核心系统和设备专业化研制为支撑，以社会化协作配套为依托的武器装备研制创新体系；健全以企业为主体、科研院所为骨干，市场为导向，产、学、研相结合的军民结

5、合高技术产业技术创新体系”的政策建议，为我国国防产业的发展指明了方向。我国的航空航天军工产业的发展也有了新的指路明灯。 1.2 研究目的研究目的 1.2.1 立足行业发展探寻方向立足行业发展探寻方向 以目前的国内外经济发展形势看，军工企业要想发展快速并不断壮大，投资主体多元化、建立现代企业制度、推进军民融合发展是必由之路。国务院及中央军委联合下发的国发201037 号文提出了“深化体制机制改革，增强军工发展动力和活力”、“利用三到五年的时间，军工企业股份制改造基本完成，军工科研院所改革取得积极进步”的明确要求。如今时间已过去了二分之一，但是军工企业股份制改革并不完善，前进之路坎坷曲折，为了能够

6、适应国家政策，紧抓这一军工企业改革的历史性机遇，我们必须尽快提升企业的投融资能力，并借助这种能力带动我们的技术生产力，让资本有效运转起来。如果能够充分落实国发 37 号文的要求，使军工集团可以引进战略投资者，优化股权结构，简化军工企业股份制改制上市工作的审核机制，加大支持放松监管，充分发挥市场机制的调节作用，那么，我国的军工企业必能早日屹立于世界强者之林。 3 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 1.2.2 立足公司发展探寻战略立足公司发展探寻战略 HYGS 自成立以来，获得了较快发展，然而在国际上尤其是同发达国家的军工企业相比还是有一定差距的。公司为了实现

7、其发展愿景，并能在国际国内建立起优势和影响力必须要明确本企业的战略定位以及发展方向。因此我们要分析其在现阶段建设发展过程中将面临的挑战，发现宏观环境下所创造的机遇，制定出适合我们自己的发展方针。同时我们还必须积极借鉴发达国家军工产业发展成熟的模式与策略，取其精华兼容吸收其中的企业发展文化及方针。最重要的是要引入国内外先进的管理模式，以管理创新作为企业发展的摇篮，建立完善的管理机制，为技术储备提供其发挥的温床。以此来制定出适合本企业的公司发展战略。 1.3 研究内容与方法研究内容与方法 1.3.1 研究内容研究内容 本文拟对 HYGS 的发展战略进行研究，通过对其外部环境条件及自身的内部条件进行

8、分析，找出 HYGS 在其发展过程中会遇到的优势、劣势、机遇与威胁；运用SWOT 矩阵分析工具，对公司进行战略定位，制定战略规划，最后提出具体的战略实施措施与建议。具体内容如下： 第一部分：绪论。包括论文研究的背景及意义、国内外研究的现状及本文研究的主要内容。 第二部分：HYGS 发展外部环境分析。主要对政治及法律环境、经济环境、社会文化及自然环境、技术环境、行业环境、竞争环境等进行分析。 第三部分：HYGS 发展内部环境分析。从企业基本概况着手，具体对公司内部组织和人力资源、研发能力、营销能力等方面进行分析。 第四部分： HYGS 的 SWOT 分析。 基于对 HYGS 的内外部环境分析，

9、得到 HYGS面临的机会与威胁，拥有的优势与劣势，运用 SWOT 矩阵分析工具进行战略匹配分析。 第五部分：HYGS 战略选择。主要从战略目标、竞争战略、职能战略与战略实施措施建议四个方面来进行阐述。 4 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 1.3.2 研究方法研究方法 本文以战略管理、管理经济学、运筹学及工程经济学等多学科理论为基础，研究特定的对象；理论研究与企业发展的实际相结合；定量分析和定性分析相结合；规范分析和实证分析相结合。 文章从战略管理角度，针对 HYGS 所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境运用 PEST 分析法、波特五力模型，得出 HYGS

10、 面临的机会与威胁，分析其面临的发展机遇及威胁。综合 HYGS 在发展建设中会遇到的优势、劣势、机遇与威胁，运用 SWOT 矩阵分析法明确战略定位与目标，制定战略方案，提出战略发展措施建议。 1.4 理论综述与研究现状理论综述与研究现状 1.4.1 战略管理理论综述战略管理理论综述 战略管理从古至今，具有悠久的发展历史，对战略管理的研究也不计其数，一般来说战略管理研究大致可以分为三个阶段：传统战略理论阶段，竞争战略理论阶段和动态竞争战略理论阶段1。 尽管现代战略管理研究理论体系已经非常具体，在现实企业应用效果也值得肯定，但不得不承认的是每一个新理论发展阶段都不可避免地会遇到很多非常棘手的问题需

11、要解决，不同学者之间的长期争论也难以取得一个统一的结论，当然这也是管理学科的一个重要特点。任何企业在发展过程中都不可避免地要面对外部环境的变化，关于环境变量同企业战略内容变革之间的关系研究也一直是大量学者的研究重点。一般来说环境变量包括有复杂性、不确定性及管制放松等，Zajac 和 Kraatz 在1993 年提出复杂性会缩小企业战略变革的规模的假设2， 而 Wiersema 和 Bantel 则认为复杂性对企业扩大战略变革的规模具有重要影响3，Goodstein 和 Boeker（1991）等学者却给出了让人意外的结论，他们认为这两者之间根本不存在统计意义上的关系4。关于企业战略变革与企业变

12、量（包括企业规模、年龄、历史绩效等）的关系研究，Zajac 和 Kraatz， （1993）认为企业规模对企业战略变革具有正面效应，另一些学者则认为规模会对企业战略变革产生负面效应4。无独有偶，关于企业规模与战略5 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 变革之间的关系研究同样也出现了另外一种结论，McCutchen（1993）认为企业或企业业务层面的战略变革与企业规模在统计意义上并不具有严格的关系。同样的，企业年龄与企业战略变革的关系也是如此，很难得到一个统一的结论5。 从理性视角下对企业战略管理理论的研究，我们得到了以上多种结论，而从学习视角来看，我们可以将

13、企业战略变革看成一种迭代过程，如图 1.1 所示。 图 1.1 基于学习视角的企业战略变革框架研究 Rowden（2011）认为“企业在一个竞争环境中获得竞争优势的唯一来源是企业的学习能力”6。关于管理层行为与环境变量之间的关系研究，已有研究证明新技术的可利用性，新竞争对手的出现，产品需求的减少等这类第一环境的变化都会在一定程度上影响企业管理层行为 （Yetton， 1994； Huff Schendel, Patton Denis, 2001; Lines, 2004）9。 因此，可以说学习视角下的企业战略管理理论研究对企业战略管理变革研究做出的界定要更加全面准确一些，我们在分析研究该模型时

14、需特别注意的是企业的战略变革并非是一个线性过程，这样一种学习模型可以帮助我们更加科学的解释企业管理层行为的变化原因，在现实工作中我们也可以在外部环境发生变化时帮助管理层做出更加合理的行为决策。最后，该模型认为企业的绩效同时受企业战略变革与管环境变量 企业变量 管理层行 为 企业战略内容变革 企业绩效 6 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 理层行为的变化双重甚至多重因素的共同影响10。 宏观环境包括政策与法律环境(Political)、经济环境(Economic)、社会与文化环境(Social-cultural)、技术环境(Technological)四个方

15、面，如图 1.2 所示。尽管不同行业、不同企业由于自身需要与经营特点而受影响的宏观环境会不尽相同，但一般都需要对这四大类影响因素进行分析，这也就是我们最经常见到的 PEST 分析法，这四大类宏观环境的评价对企业制定战略目标与战略实施措施与步骤具有重要作用11。 图 1.2 HYGS 所处宏观环境 1979 年，哈佛大学商学院教授 Michael E.Porter 创立了著名的波特五力模型，该模型认为，市场、特别是自由市场中的任何行业都会面临五种竞争压力12，如图 1.3所示。 国民经济增长 军费增长 社会经济发展 国内外金融资本 产业结构升级转变 国 际 政 治 环 境 国 内 政 治 环 境

16、 军 事 国 防 建 设 军 民 结 合 政 策航 天 航 空 器信 息 化 技 术机 械 化 技 术卫 星 遥 感 技 术社会安全反恐 尊重知识人才 和平稳定观念 爱国统一荣誉 经济环境经济环境(E) 技术环境技术环境(T) 政治与法律政治与法律(P) 社会与文化社会与文化(S) HYGS 7 华华 中中 科科 技技 大大 学学 硕硕 士士 学学 位位 论论 文文 图 1.3 HYGS 五力模型分析 1.4.2 国内外有关军工企业发展研究现状国内外有关军工企业发展研究现状 冷战时期的美国为了与前苏联争夺世界霸权，不惜代价大力进行军备竞赛，推行“先军后民”的政策。结果导致其虽然在军事装备上获得了优势，但是忽略了民用技术而失去了原有的统治地位。与此同时，日本、加拿大以及欧洲和亚太地区的一些国家和区域则利用美苏竞赛中发展出来的新技术迅速走向经济的繁荣。冷战结束后，世界的主流早已不再是军备的竞争，而是经济实力以及高技术实力之间的较量。在航空航天军工产业中，美国既意