顺驰：把战略翻译成考核指标体系

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1、把战略翻译成考核指标体系建立聚集战略管理体系的基础一、考核指标体系是什么考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置战略思 考考核指 标体系战略地 图战略规 划全面预 算管理薪酬体 系理解和翻译进一步翻译和沟通进行过程控制将结果与薪酬挂钩制订战略战略制订战略执行 通过战略地图的描述，对战略有了初步 理 解和沟通。利用完善的考核指标体系， 可以进一步翻译、理解和沟通战略。 通过建立一套完整的指标体系，为集团 内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了 明确的评价标准，促进集团所有组成部分整 合于总体战略，创造合力。 考核指标体系与全面预算管理配合，使 战略成为一个持续的过程。 考核指标体系与薪酬体系挂钩

2、，使战略 成为每个人每一天的工作。 考核指标体系是聚焦战略管理体系的基 础。二、如何建立集团及各公司的 考核指标体系顺驰集团3-5年战略规划集团考核指标集团本部 考核指标投资公司 考核指标发展公司 考核指标建设公司 考核指标置业公司 考核指标物业公司 考核指标投资可操 作指标发展可操 作指标建设可操 作指标置业可操 作指标物业可操 作指标项目1考核 指标职能部门 考核指标顺驰集团及各公司考 核指标体系示意图本部可操 作指标。项目N考核 指标4、再分解至部门和项目2、分解至各公司3、理解，细化成可操作指标1、翻译自上而下的翻译、分解过程 集团根据长期发展战略规划的需要，建 立起集团考核指标体系，

3、并从空间上将集团 战略及目标分解至本部和各公司。 各公司根据集团分解的战略目标，建立 本公司配合集团战略的考核指标体系，并将 公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他 业务单元。集团3-5年战略思考“2003年度考核指标体系”第一步：根据集团的战略规划制订集团03年考核指标体系集团三年战略规划NO.1MARKET LEADERFOCUS第二步：将集团03年考核指标分解至各公司第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）第四步：各公司根据自己的部门设置和项目管 理模式，将公司指标分解至部门、项目以 及其他基本业务单元（连锁店）考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置战略思 考考核指 标体系战略地 图战略规 划全面预 算管理薪酬体 系理解和翻译进一步翻译和沟通进行过程控制将结果与薪酬挂钩制订战略战略制订战略执行谢谢大家！