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1、版权所有1993-2015金蝶软件（中国）有限公司 绝密信息 严禁泄露K/3 Cloud 智慧工厂解决方案杭州蝶舞软件有限公司 樊社东K/3 Cloud 智慧制造解决方案Contents互联网+下的中国制造业的巨大变革总结132中国制造业三十余年的变迁起步阶段中小企业的 复苏先驱企业家 个人打拼成长阶段民营企业的 崛起外资企业进 入中国崛起阶段中国企业融入 世界“中国制造” 闻名全球转型阶段从制造大国向 制造强国，中国制造向中 国创造转变制造业的发展与科技的进步密不可分1978 - 1987年1988 - 1997年1998 - 2011年2012年 - 手工管理部门级软件企业内部ERP中国制
2、造2025“互联网+”行动计划中国政府积极推进中国制造2025制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云 计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。2015年3月5日 政府工作报告推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契 机。传统产业有自己的优势，要推动传统行业与互 联网+结合，释放更大活力。2015年6月24日 国务院常务会议 “互联网+”的本质是产业互联网，与工业4.0不谋而合。 “互联网+”是两化融合的升级版， 将推动“中国制造”向“中国智造”。互联网+时代下中国制造企业的变化经济下行招工难B2BB2CO2O机器人智慧工厂社交化营销转型组织轻盈合伙人部落精益表象与实际的差别 其实质仍然是
3、高质量、 精益管理、激活团队、管理及业务的创新！客户受到的影响要素实际的价值要素互联网+，催生C2B/C2M/C2S商业模式原材料生产品牌商分销零售消费者物流/金融逆向互联网化的传导机制：C-B-M消费者主导市场移动互联网，社交网络，“无时无刻地连接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到积极参与，最终扭转了产销格局，占据了主导地位，不断参与各个商业环节中：（1）用户/粉丝经营（2）用户参与研发与经营中间商服务化信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能力的服务商。另一方面，互联网上容易产生信息冗余，创造信息增值的服务商也涌现而出：（
4、1）O2O服务（2）信息平台服务生产商柔性化以规模效应和资金为主的竞争逐步让位于信息利用和灵活的协同。互联网为中小制造企业（品牌商）赋能：（1）聚焦用户（2）多工厂协同（3）柔性化生产个性化、多品种、小批量K/3 Cloud 智慧制造解决方案Contents互联网+下的中国制造业的巨大变革总结132K/3 Cloud智慧工厂产品应用架构产品设计物料管理工艺管理PLM供应商管理采购协同委外管理WMS供应协同工序计划/APS车间看板/MES质量监控车间作业财务 管理消费者消费者消费者电商平台线下渠道快速响应个性需求体验&快速交付用户注册与管理 大数据存储 分析与服务平台（移动）BOS个性化扩展平台
5、集成平台基础服务平台B2C商城连接服务B2B电商服务配送与售后服务全渠道运营基础服务开放平台大数据云平台多组织供应协同 多工厂生产协同 组织间交易与结算 全面预算 资金管理 利润中心核算与报告 阿米巴报表职员管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 绩效管理质量标准 质量检验 质量追溯全渠道 营销多组织 协同人力资源 管理质量 管理云之家微信浏览器PC智慧设备供应商 门户员工门户管理层 门户经销商 门户角色门户多通道访问全成本管理 资金管理 资产管理 核算与报告会员营销服务销售订单订单全程跟踪订单管理制造 资源现场 运行物料 管控生产 过程 设备运行状态和运行参数 刀具/量具/模具在库/在工位 装运
6、车辆的定位/跟踪/调度关键岗位人员的定位/呼叫 资源的能力/效率跟踪分析 WIP跟踪(工位/工序/部件) 各工位关重件安装匹配查验 生产报工与节拍价值分析 各型号/各订单的完工情况 各工位/各关重件实作工时 安灯内容信息采集与发布 设备运行状态和运行参数 线边物料的消耗与配送 现场视频采集与近景分析 现场环境(光/温/湿/尘/气) 物流通道及设备监控 叉车/AGV运行情况 物流设备位置数字地图显示 配送执行状态跟踪及监控 仓库出入库/库存/缺料跟踪智慧工厂 - 先数字化再智能化质量 管控 质量统计分析报表及异常报告 质检现场数据/质检设施数据 主机及关重件流转过程监控 质量报表数据/统计分析数
7、据 现场质量事故位置与性质分析 人与人、人员设备 人与系统、系统与系统 现场生产细胞单元 高效的满足个人的要求 多工厂协同 智慧排程 可持续改进和创新超级柔性超级智慧智慧工厂解决方案的核心要素超级透明Reform of the supply-sidePART1：Super Transparent Management Mode超级透明云之家：一个超级的连接者销售员Customer B Customer A计划员发货员1.Sales2.Production4.Settlement外部协同合作内部协同合作内部流程审批销售经理电商门户销售主管Sales staffProduction Manager
8、采购员生产主管生产主管财务经理Financial ManagerCustomer C销售员质检员库管员销售员3.Delivery对50KW发电柴油机客户信 用状况、价格折扣等沟通产品特征、性能、 价格等在流程审批之前的的柴 油机的价格,客户状态,交 付时间等事项的沟通关键件到货时间、装配车间 产能等进行沟通，确认整体 计划生产入库，质检通过后通 知销售员发票、订单、发货单数量 不一致沟通确认财务核 算发货员财务核算连接设计者：产品研发设计与制造协同产品 结构PBOMMBOM工艺路线概念规划设计计划采购/制造服务可视化概念阶段立项阶段研发阶段制造阶段服务阶段产 品概念研制概念设计高阶开发产品模板
9、设计规范详细设计电气机械软件制造询源制造采购项目ERP/ MES开放集成的工厂顶层业务管理和车间级控制集成实现大批量-小批次-定制化“1”的制造PLMERPSFCPLC 设备监控仪表与SFC 参数的映射 现场调度 SFC详细生产指令到 PLC控制参数的映射 工艺放错 客户订单 计划订单 序列号 物料清单(BOM) 批次的质量信息 配置管理 生产订单 成本信息 生产步骤 项目管理 文档管理 需求管理 设计协同 物料管理传感器检测参数传送 机器报工后并请求下一步的操作 从SFC的详细请求控制参数基础数据批次到“1”的订单工厂信息的自动传输与数据采集通过现场智慧终端与ERP/MES的无缝连接，让整个
10、工厂内部的生产运营 信息快速，即时，自动的传输到工厂内部现场的任何工作站点或机器设 备，通过利用现场智慧终端的数据采集，人机交互，机机互联将信息即 时反馈到数据中心，实现工厂内部信息的即时流通。纸质为主纸质为主使用纸质SOP,影响车间形象，纸张、碳粉不利于环保培训压力培训压力传统授课模式培训新员工：时间长、见效慢； 工艺变更后员工对操作方式接收慢，影响效率质量效率压力效率压力SOP文档管理、打印、分发、存储扥工作耗时、效率低 ；换线时更换SOP繁琐、容易出错、效率低质量风险质量风险审核质量风险：未审核的SOP进入产线，导致操作不正 确，引发质量风险 使用质量风险：产线SOP未及时更新或更换，导
11、致产品 与SOP不匹配，造成生产质量风险和客户稽查风险. 传统的生产现场信息传递方式传统工厂也有采用PC机或是笨重的触摸屏作 为生产现场的数据终端，但PC机或触摸屏显 然已经落后于这个时代传统的生产现场信息采集方式我们需要什么？我们需要什么小美快描述便携、省电、漂亮、性能强连接多种硬件连接方式智慧连接或内置智慧应用开放内置Mysql，WebserviceX10 现场智慧终端800 MHz 低功耗CPU嵌入式 Linux10.1”TFT 1280800工业电阻 触摸屏精美可靠 的人机界面WIFI 网口 为产线设计的支架式安装方式可插拔电脑电源现场走线方便安全两路USB ,接条码枪等扫描设备，人工
12、触控输入质量，报警等现场信息内置标准的MySQL数据库存储数据, 支持WebService方式连接现场智慧终端 车间连接的中转站 实时信息传输人法料机环K/3 cloud现场信息反馈 基于1280800 高清分辨率显示作业指导书现场无纸化信息传递实时在线标签打印 ，标签打印机不再 需要由PC驱动实时标签打印 重构现场操作流程条码基础功能K/3Cloud提供的条码基础功能各领域及第三方实现的条码应用条码规则设置条码扫描功能条码主档管理条码打印功能条码生成功能条码解释功能入库/上架生产/工序流转出库/拣货盘点/期初录入移仓/货位调整质检/质量追溯装箱/拆箱资产管理组装/拆卸批号/序列号物流/零售H
13、R管理PLC设备现场常见的设备类型手动设备普通机床传感器数控设备超级柔性PART2：Super Flexible Production ModeK/3 CLOUD制造领域产品蓝图伙伴产品行业产品CADQMSPLM看板管理设备管理五金行业汽摩配行业注塑行业工程数据BOM工艺路线物料替代计划管理MPS计划计划员平台需求计划MRP计计划生产计划委外计划组织间需求生产管理生产订单备料平台领料退料产品入库生产排程委外管理委外申请委外发出委外接收调拨平台委外仓库管理思想：ERP+JIT（精益生产） 制造策略：MTS、MTO、ATO 组织形态：单体、多工厂产品体系质量来料检验产品检验工序检验库存检验质量追溯
14、智慧车间工序计划工序转移工序汇报工序委外工序结算工序检验数据采集看板管理防错管理条码管理工序排产接口平台维修返工计划柔性 多工厂协同计划Delivery集中计划 协同计划协同计划跨工厂工序协同总 装 厂分厂三存储中心分厂二分厂一成品入库供应商集中产品仓库采购入库采 购 订 单销售订单工程数据 集中计划销售订单Customer物料配送集中计划 协同计划 优先级模型 物料占用多工厂计划协同外协厂工序委外 整体委外研发中心采购中心跨工厂工序协同 跨工厂领料 跨工厂入库 跨工厂受托加工生产协同集中采购计划按库存生产（MTS) 按订单生产（MTO) 按订单装配（ATO)制造策略智慧排程智慧WMS步科 智慧看板步科 立体仓库智慧车间集团总部销售公司集中销售生产柔性 细胞式生产单元单件流 更具柔性 人性化、自主性 空间利用率高大批量 僵化 生产线切换复杂 难以应对个性化
