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1、 3.4 组织机构人员责任与权限3.4.1 项目经理（1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；（2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；（3）组织综合平衡，确定申请工程分包；（4）负责组织项目质量计划的实施；（5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；3.4.2 项目副经理(1)在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；(2)负责分管系统质量责任的落实和效果评审；3.4.3 项目部施工负责人(1)负责开工前三通一平和资源按时到位；(2)负责组织编制工程项目
2、施工二级网络，并确定关键路线；(3)负责施工三级网络的审定；(4)负责按网络计划编制周网络计划，检查网络计划的执行状况，和网络计划的按月调整；(5)负责劳动力平衡和大型机具的调配；(6)采取措施对关键工序和成品进行控制和保护； (7)组织工序交接，平衡施工任务的衔接；落实施工中存在问题的解决；(8)负责进行过程服务，组织保嫖服务，落实中间交接条件，组织三查四定。3.4.4 项目部质量负责人(1) 负责编制控制点一览表，确定与顾客和（或）监督站共检点；(2) 负责检验、测量和试验设备需用计划的编制和对投人的检测设备使用要求有效性的检查：(3)负责落实和实施检验、试验计划；(4)负责进行共检点的检
3、查和人员资格确认检查，井监督持证上岗；(5)负责控制不合格品流人工序和不合格品纠正措施的实施检查；(6)负责对特殊过程、紧急放行、例外放行的监督检查和新工艺推广的质量监督；(7)负责对工程质量控制，对质量事故进行处置；(8)负责对质量计划执行情况检查。3.4.5 项目部技术负责人(1) 负责文件有效版本的管理；(2)负责项目工程的图纸会审，质量计划编制、发布及执行情况评价工作； (3)负责项目工程技术交底与培训和特殊过程技术措施编制、评审、工艺监督；(4)负责组织按计划或进度编制作业指导书，并进行审核和审批；(5)负责工程新材料、新工艺的推广和应用；(6)负责落实设计变更，可追索性检查，不合格
4、品评审；(7)组织制定纠正、预防措施，并对实施结果进行检查；(8)定期和不定期组织对交工文件检查，并对分包工程的文件资料进行控制，同时对文件执行情况进行评审；(9)负责项目工程交工文件的审核与归档。3.4.6 项目部材料负责人(1)负责材料的验收入库与标识方法制定实施工作；(2)负责规划储存场地、 ，制定材料保管、发放和供应计划；(3)制定产品证件流转和管理方法并进行控制；(4)负责对顾客提供的产品标识；(5)负责按进度和使用部位供料；(6)负责对紧急放行控制和不合格品流人工序控制及处置；(7)负责对投人产品的可追索性控制和多余产品回收；(8)负责按单位工程核销。3.4.7 项目部设备负责人(
5、1)负责落实设备资源状况，编制设备进入现场计划，按计划组织人、出厂，保证满足过程需要； (2)提出设备购置计划，制订设备租赁管理规定和进人现场维护保养规定；(3)编制特殊过程设备需求和清单，并落实资源；(4)负责检查特殊过程设备满足过程需要；(5)负责测量设备处于有效的检定期内并使设备处于适宜的环境中；(6)对设备操作人员的资格进行监控，防止质量事故的发生；(7)负责工程结束后新购设备的移交；3.4.8 调度员(1)参加工程施工现场的施工组织工作；(2)具体检查开工前的准备工作；(3)负责进行工程形象、进度检查（接二级网络和三级网络） ；(4)负责平衡协调施工现场项目组之间的关系，组织项目中间
6、的工序交接和三查四定工作；(5)负责现场文明施工管理及交叉作业组织协调；3.4.9 计划统计(1)负责项目部施工计划的编制、上报、下发工作；(2)负责施工生产计划的统计工作；(3)负责各种统计报表的编制上报工作；(4)负责上下级对口业务部门的对口工作；3.4.10 安全员(1)负责安全宣传、教育工作； (2)负责日常安全管理及安全生产统计、月报工作；(3)负责事故调查、分析、处理、统计上报等管理工作；(4)负责施工动火的联系与协调和消防设施的管理工作；(5)负责对施工现场的安全检查，纠正现场违章违纪及不安全因素监督检查施工方案安全措施的落实工作；3.4.11 检查员(1)负责监督施工过程、规范
7、、标准及设计文件的贯彻执行；(2)负责监督原材料、设备、加工件、外协件的质量及使用情况；(3)做好日常的质量监督及考核工作；(4)及时做好工程质量的评定和评定资料的管理；(5)负责不合格品的报告及登记。3.4.12 无损检测人员(1)负责对无损检测委托项目的审核、登记、检测部位标识管理；(2)负责按要求实施委托项目，做好原始记录；(3)负责试验报告和无损检测结果通知书，探伤报告正确书写和及时发放工作。3.4.13 测量人员(1)负责对委托项目的核对与登记工作；(2)负责对委托部位进行测量工作，并做好测量记录；(3)负责测量报告的正确书写与及时发放工作； 3.4.14 专业技术负责人(1)负责对
8、施工的本专业质量监督和技术文件审批及技术问题处理；(2)负责对本专业联络签的审核工作；(3)负责协调施工现场施工单位之间的专业技术问题；负责专业技术文件的编制或审核，技术资料的监督、检查；(4)负责对相关专业间技术问题的联系与协调。3.4.15 文件管理(1)负责项目工程图纸的登记发放工作；(2)负责外来文件、资料的管理与查阅；(3)负责项目技术文件、资料的管理与查阅；(4)负责设计变更单的发放、归档工作；(5)负责工程结束后的文件、资料的整理归档工作。3.4.16 材料质控负责人(1)负责对进货原材料、半成品、工艺设备的质量证明书与质量标准、订货合同进行对照检查、确认、审核，并在验收单上签字
9、；(2)负责审核紧急放行的产品。(3)对有置疑的物资按进货检验大纲的要求填报委托进行检验，并对材料验收进行综合评定；3.4.17 材检员(1)按进货检验大纲的要求对进货原材料、半成品、工艺设备进行检验； (2)负责按要求对已检、待检的产品进行标识；(3)负责对检验不合格的产品进行隔离；(4)按要求做好检验记录。3.4.18 仓库保管员(1)负责人库材料的外观质量检查与数量清点；(2)负责按一类仓库的标准管理好仓库；(3)按材料发放要求负责材料的发放工作；(4)做好仓库材料的标识和摆放工作。3.4.19 机械员(1)负责编报设备使用计划，做好设备资产管理；(2)负责设备大修与使用；(3)负责计量
10、器具的管理；(4)负责机务统计和设备资料收集保管3.4.20 项目组负责人(1)负责组建进人项目部的施工队伍并组织开展工作；(2)全面负责本项目组施工任务的质量、进度、安全和体系运行的管理；(3)负责进人项目部的队伍建设、人员培训。3.4.21 项目组施工负责人(1)做好项目施工前的准备工作；(2)下达施工作业任务，按月填报施工任务单；(3)按施工网络计划和进度安排，落实施工任务的完成； (4)组织好施工现场的文明施工和安全施工。3.4.22 项目组质量负责人(1)制定质量工作计划，并协助领导组织实施；(2)监督检查本单位施工任务的质量；(3)认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种信息
11、；(4)收集、保管好本单位的质量档案，保证本单位质量活动各种原始记录的完整性和可追溯性：(5)参加本单位质量事故及不合格品的质量分析会，做好记录并组织实施纠正措施。3.4.23 项目组技术负责人(1)保证文件有效版本的使用；(2)对技术状态更改的设计依据、可行性及执行结果负责；(3)参加施工图纸会审、编制施工作业指导书，实施技术规范、技术交底工作；(4)负责检查。施工工艺的执行情况；(5)协助领导搞好各种技术培训工作，提出制定预防措施的要求；(6)做好施工日志、交工文件、技术文件资料的收集、保管和整理归档工作。3.4.24 项目组材料负责人(1)按施工进度编制施工进料计划；(2)严格按检验大纲
12、对进入现场的原材料、元器件、外协件、外购件进行验收；(3)及时把验收时发现的质量问题反馈给有关单位；(4)办理代用材料和处理使用材料的审批再使用手续；(5)及时收集、整理使用材料的质量合格证并建帐，交工时一起归人交工文件。3.4.25 项目组设备负责人(1)按施工进度编制设备使用及人、出现场计划并实施；(2)负责进入现场的设备处于完好状态；(3)对特殊过程使用的设备进行监控；(4)负责设备的保养、维修和设备运行工作；(5)对进入现场的设备进行统一建帐管理；(6)保证现场使用的检测设备处于完好状态。3.4.26 项目组作业班组长(1)加强班组质量教育，树立“质量第一”的思想；(2)分解和落实班组，施工任务的完成；(3)开展技术革新和合理化建议活动；(4)组织班组人员认真执行施工图纸、技术规范和技术措施，做好原始记录。3.4.27 项目组作业人员(1)严格执行施工图纸、技术规范和技术措施，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格品负责；(2)保证施工任务的质量，按期完成施工任务； (3)严格控制施工用料；(4)积极参加开展的合理化建议活动。
