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1、目目 录录前言 .11 战略地位与行动能力评估（SPACE）矩阵的基本理论.11.1 战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念.11.2 战略地位与行动评估矩阵(SPACE)的研究现状.22 北京 XX 有限公司的概况.32.1 公司简介 .32.2 企业发展历程及现状 .43XX 有限公司的外部环境与战略要素分析及评价.63.1 全国花卉行业市场状况分析 .73.2XX 有限公司的外部环境与市场分析.73.3XX 公司外部环境分析.114XX 有限公司的内部战略地位分析及评价.134.1XX 有限公司内部环境分析.134.2XX 有限公司内部战略要素分析及评价.135XX 有限公司的发展战
2、略选择. 16 结论 .17致谢 .18主要参考文献 .19外文文献译文及原文 .21北方工业大学毕业论文1前言前言在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。对大多数中小型企业而言，制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。1 战略地位与行动评估（战略地位与行动评估（SPACE）矩阵的基本理论）矩阵的基本理论1.1 战略地位与行动评估战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念矩阵的概念SPACE 矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵（ Strategic Position and Action E
3、valuation Matrix，简称 SPACE 矩阵）1，是80 年代来首先由美国哈佛单雪原的 H.Rowe 和 R.Mason 教授发明，接着在其他国家流行起来的一种战略管理的有效手段。在 SPACE 矩阵分析中，通过定量分析，建立的数学模型，从而确定一个单位当前所处的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。在 SWOT 分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准确地进行战略的选择和定位。SPACE 矩阵克服了其它工具的一些局限性。2例如：SWOT 矩阵，仅用一个轴表示整个行业的吸引力，另一个轴表示企业在行业中的竞争能力，并未涉及到环境的动态变化以及企业的财务状况等重
4、要因素，而 SAPCE 矩阵增加了这两个关键因素到矩阵中，考虑到了环境的稳定性和持久性以及企1 (美)道格拉斯朗企业战略管理M北京：电子工业出版社，1998：20-212 吴丰，左仁淑市场营销管理M四川：四川大学出版社，2003：45-46北方工业大学毕业论文2业的财务能力等。SPACE 分析虽然克服了 SWOT 分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，也增加了分析的复杂程度。为克服SWOT 分析的不足，SPACE 矩阵做了很大的改进。SPACE 矩阵提出了从环境稳定因素、产业优势要素、财务优势要素和竞争优势要素等四个纬度进行进一步来评估企业战略实施能力1。1.2 战略地位与行动评估战略
5、地位与行动评估(SPACE)矩阵的研究现状矩阵的研究现状韩函和徐浩（2007）年通过分析TCL公司外部环境后，建立的SPACE矩阵，分析了TCL公司的财务优势、竞争优势、产业优势、环境稳定性。根据SPACE分析，最终建议TCL公司战略目标制定分为两阶段，前期制定为收缩战略(retrenchment strategy)，主要目标是：第一，提高TCL在欧洲彩电市场的反应速度。第二，保证几个主要市场的平板彩电市场份额稳中有升。第三，建立适合欧洲平板彩电市场的供应链系统和分销渠道。第四，细分市场，充分发挥品牌的区域优势。冯丽娜（1998）借用SPACE矩阵分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能
6、源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。侯彦斌（2005）通过对高新区的SPACE战略的竞争态势图看出，目前我国高新区的战略选择应该是进取型的，它在稳定和增长着的高技术产业中拥有重要的竞争优势的社会机构。根据SPACE 矩阵的战略分析，我国高新区应采取的积极措施是：加强高新区体制创新，以制度创新来推动技术创新，促进我国经济由外延型向集约型发展；加强区内产学研联合开发生产的运行模式，提高科技成果转化率，以促进我国高技术产业的发展。王芳华2（1997）通过建立SPACE矩阵，分析得出了重庆设立保税物流园区的战略是竞争型战1 薛求知，沈伟家国际市场营销管理M上海：复旦大学出版社，2006
7、：12-142 王芳华重庆报税物流园的战略地位与评价M四川：四川大学出版社，1997，3：75-77北方工业大学毕业论文3略，把现代物流作为企业发展新的利润增长点；培育传统运输、仓储、货代等企业向物流领域拓展延伸，成长起一批新型的社会化、专业化、网络化的现代物流企业。徐青（2005）1通过SPACE矩阵分析，得出了Assme公司处于进取象限上，可以根据自己公司的绿化工作优秀，小区户主多等优势，克服了其他竞争者的威胁，环境稳定性使得Assme公司稳定的发展。何云松通过对W培训公司的SPACE矩阵分析，认识到W培训中心的目前战略与企业环境、资源不相匹配特性，处于防御性象限时期，这说明没在企业以往培
8、训业务所赖以生存的行业背景不复存在时，培训业务属于日趋栓退而且不稳定的环境，在企业本身产品又无明显的竞争力情况下，该业务应该退出其主营业务的舞台。2根据企业类型不同，SPACE 矩阵轴线可以涵盖多种不同的变量。它广泛的应用于各个企业的战略研究。进去型战略的企业怎样借助自己的优势来克服内部弱点和回避外部威胁，保守型战略的企业怎样掌握冒险的度，防御型战略的企业如何集中精力克服内部弱点，竞争型战略的企业如何搞好市场开发等等这些问题，3不得不让我们去重新审视中国企业的战略管理。客观分析、综合评价，以求从中找到企业管理的最好最优方法。2XX 有限公司的概况有限公司的概况2.1 公司简介公司简介 该企业名
9、称为 XX 有限公司。成立于 1998 年，现有各类资产逾1 徐青基于 SPACE 战略对 Assme 公司的战略选择J技术经济，2005，2：73-762 张红梅论企业战略与企业发展战略的关系J 企业家天地，2007，12：88-913 钱水林低成本战略之我见J. 金山企业管理，2006，4：10-14北方工业大学毕业论文4百万，占地面积 20 余亩，花卉品种千余种，并拥有一支园林绿化专业队伍。主要经营花卉租摆，绿化园林工程，各类绿化管理，出售各类花卉盆景、苗木、种子等等，主要产品共分六大类：新品种类；落叶乔木类；常绿类；花冠木类；草坪类；果树类。主要合作伙伴有北京大兴区第一中学，大兴区宾馆
10、，大兴区首邑上城写字楼，兴展投资有限公司，北京弘高建筑装饰设计工程有限公司，飞信通汽车 4s 店等等。2.2 企业现状企业现状该企业现有职工 75 人，其中正式员工 75%大专以上学历，博士2 人，硕士 3 人。企业自成立以来，销售收入从第 1998 年的 50 万元增加到 2008 年的约 400 万元。该企业属于中小型企业，下图为该企业的组织结构图：北方工业大学毕业论文5XX 花卉公司业务部门职能部门种 子 事 业 部花 卉 事 业 部市 场 管 理 部财 务 投 资 部种 球 部盆 栽 部核 算 部投 资 部资 产 管 理 部仓 库 物 流 部花 草 种 部种 苗 部图 1 XX 花卉公
11、司组织结构图资料来源：本研究整理花卉作为现代文明与文化的一大景观，正在被人们逐步认识与接受，正在走入寻常百姓的生活。花卉在创造社会文明与美感的同时，也给人们带来一定的商机与可观的经济效益。XX 有限公司成立之初凭借其良好的政府和社会关系资源，勇于开拓，并很好的抓住了机遇，在北京花卉界取得了一定的品牌知名度和市场份额。但随着市场经济的进一步发展，市场条件发生了巨大的变化，市场竞争日益加剧，新建成的其他花卉公司迅速发展起来，花卉的质量和数量提高的非常快，花卉行业生产的高新技术利用也日新月异。在这样激烈的市场环境变化情况下，XX 公司的市场份额逐渐减少，但是仍过于依赖政府资源北方工业大学毕业论文6和
12、本地市场，经营状况主见走下坡路。更糟糕的是，近年来，随着政府领导的换届和城市建设指导思想的改变，北京的城市绿化工作由原来的摆花为主逐渐改变为多植树，这样，公司的花卉生产更是雪上加霜。然而，XX 花卉有限公司经过 10 多年的积累，还是拥有了许多其他企业无法比拟的政府、人才、技术、市场等资源优势，在城市化建设及人们生活水平提高对花卉需求增加的市场环境下，XX 公司应该重新审视自己的战略方向和市场定位，积极探索行之有效的是市场策略，通过改革重组内部机制和业务，创造新的辉煌。3 XX 花卉有限公司的外部环境分析及评价花卉有限公司的外部环境分析及评价3.1 全国花卉行业市场状况分析全国花卉行业市场状况分析国民经济持续快速增长是花卉产业快速发展的根本动力。今后20 年，中国经济仍将快速、健康发展，加之全球经济一体化，我国经济外向度不断提升，特有原生花木品种出口呈上升势头，这些是花卉苗木产业得以持续快速发展的保证，1也为花木产业进一步的发展提供契
