《工厂产能规划-绝对的实用规划指导教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂产能规划-绝对的实用规划指导教材（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、產能規划講師講師: :GJ_DUGJ_DU產能規划1.1.何謂產能何謂產能? 生產單位所能承 擔負荷的上限.產能規划2.2.產能規划基本首要問題產能規划基本首要問題: :a a, , 需要多大之產能; b,b, 需要生產何种產品型態; c,c, 何時需要這些產能.產能規划3.3.產能規划基本需求要素產能規划基本需求要素: :a,a,預測產能目標; b,b,標准產品制造流程; c,c,量測標准工時; d,d,生產線平衡,人力排站; e,e,人力及設備需求; f,f,規划厂房布置(最佳生產動線).產能規划4.4.產能規划需考慮哪些因素產能規划需考慮哪些因素: :a,a,設施因素設施因素-廠址,環境
2、空間,布置動線,電力 能源; b,b,產品因素產品因素-RD設計能力; c,c,生產過程因素生產過程因素-制程能力,品質不合標准; d,d,人為因素人為因素-員工技能及訓練,人力出席狀況; e,e,生產因素生產因素-排程問題,材料供應問題; f,f,外部因素外部因素-安全規定,法令限制.產能規划5.5.產能效率產能效率, , 產能利用率產能利用率a, a, 效率效率效率=b,b,利用率利用率利用率=實際產能有效產能實際產能設計產能產能規划A,A,設計產能設計產能: :沒有任何因素,能達到的最 大產能; B,B,有效產能有效產能: :因多樣產品組合,生產排程 換線,機器保養等時間,所能達到的最大
3、 產能; C,C,實際產能實際產能: :因設備故障,材料等待,制程 問題等,實際產出最大產能.產能分析產能分析標準產能的計算標準產能的計算標准產能 生產時間 或 生產時間流水線節拍 瓶頸點標準工作時間 實際產能的計算實際產能的計算實際產能 = 標準產能*K1*K2*K3 K1 -工時利用率 K1 = 標準工時實際工時 此兩种工時是對應瓶頸點工時.K K2 2 合格品率合格品率K3 K3 可用生產時間率可用生產時間率 K3 = K3 = 可用生產時間可用生產時間生產時間生產時間平衡率平衡率 總工時總工時瓶頸點工時工作輾數瓶頸點工時工作輾數產能規划試題1.1.產能規划基本首要的問題有哪些? 2.2.產能規划基本需求要素有哪些? 3.3.假設中山國碁生產modem,規划設計產 能400k/月,有效產能為:380k/月,實際生 產產能為300K/月,請問效率是多少?利用 率是多少?產能規划試題4.4.假設中山國碁生產modem,一條生產組 裝線標准配置人力=10人,C/T=20Sec,日 班和夜班工作小時數(10hr),若產能設計 為600K/月,30天都正常出勤,請問須要設 計几條生產組裝線,及多少總人力才能滿 足600K/月產能?END!END! Thank you very much!Thank you very much!
