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1、1成本控制与管理的有效途径主讲：盖烈夫2著名企业管理专家 盖烈夫先生简介 企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级 职业经理训练中心总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团 等著名大型集团企业执行总裁、人力资源总监。现任广州中孚咨询集团董事 长兼总裁。 盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等 一百门培训课程；创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理 理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果” 一等奖； 盖烈夫为房地产、 IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管
2、理经 验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业 医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞 争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。3盖烈夫先生的经典培训课1、如何成为优秀的职业领袖 2、企业组织设计与实施 3、高效运作的行政管理 4、高效会议管理 5、新领导力与执行力 6、团队建设与沟通技巧 7、商务与办公礼仪 8、企业内部主持人训练 9、企业凝聚力工程设计与实施 10、一根舌头打天下演讲训 11、企业培训与开发的实操管理 12、企业文化的开发与建设 13
3、、实操性人力资源管理 14、营销制胜的基本战略 15、目标管理的设计与实施 16、理念与思维创新 17、绩效考核设计与实施 18、客户关系管理 19、职能与职责的定位与设计 20、战略采购与供应商管理 21、高效的时间管理 22、MMM管理模式系列讲座 23、项目开发与管理 24、卓越领导的三大自我管理 25、构建幸福家庭，成就完美人生 26、人力资源的精要管理 27、企业创新战略管理 28、员工职业生涯规划与实施 29、三全利润倍增 30、非HR经理的人力资源管理 31、公共关系与危机管理 32、细节决定成败 33、怎样才能达到培训效果 34、企业如何留住核心人才 35、砍掉多余成本的二十把
4、利斧 36、宽带薪酬体系的设计与运用 37、员工激励与激励技巧 38、销售利益与销售技巧 39、孙子兵法与现代管理 40、周易与现代管理 41、古典精粹与现代管理 42、酒店的创新经营管理 43、企业受权与受权管理4培训目录第一讲：成本成本控制成本管理第二讲：砍掉成本的二十把利斧第三讲：成本管理十大制胜途径5第一讲成本、成本控制、成本管理一、成本的构成及其基本定义 二、成本控制的目的及其意义 三、成本控制与成本管理区别6一、成本的构成及其基本定义单位成本、变动成本、固定成本、直接成本、 间接成本、估算成本、实际成本、标准成本、 业务成本、期间成本、机会成本、责任成本、 质量成本、效率成本、风险
5、成本、环境成本、 安全成本、完全成本、销售成本、制造成本。这么多概念！我们 要掌握的关键在哪里？7关注两大成本构成固定成本？又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加，单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少，单位产品或商品分摊的成本随之增加。由于
6、产品成本和商品流通费中有固定成本，因此，增加产品产量或商品流转量，就能降低产品成本或商品流通费。区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手。8什么是变动成本【定义】 变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的 变动成本来看，它是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。 【相关范围】 成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系，只有在一定的相关范围内存在；超出了相关范围，它们之间的联系 则可能表现为非
7、线性的。变动成本的相关范围就是指成本总额与业务 量之间呈现为线性联系的这一段而言的。包括：直接材料、直接人工、变动制造费用。9二、成本控制的目的及其意义“10-9=1”说明了什么？这个简单的公式表明了三者之间的关系。我们知道，一般企业 的利润都是收入的10%-20%左右，也就是比较少的那个“1”，那么，多 数的“9”，去了哪里？它消失在成本中。在收入不变的情况下，如果 把9变成8，那么利润“1”就变成了“2”，也就是说，成本下降10%，利润上升了一倍！这是多么惊人的数字，它让我们看到了减少成本的 重要性。而如果成本比例保持不变，利润要想上升一倍，收入就必 须增长一倍，也就是由10变成20，但谈
8、何容易，这说明合理地控制 成本是利润增长的捷径。10三、成本控制与成本管理区别成本控制成本控制不 等 于厉行节约成本管理成本管理成本战略11第二讲 砍掉成本的“二十把利斧”1、砍掉决策失误2、砍掉计划不周3、砍掉执行不利4、砍掉监督无力5、砍掉无效投入6、砍掉无功运转7、砍掉无效进展8、砍掉多余工序9、砍掉返工返修10、砍掉误工怠工11、砍掉机构臃肿 12、砍掉人浮于事 13、砍掉三率比例 14、砍掉跑冒滴漏 15、砍掉压仓压库 16、砍掉面子工程 17、砍掉多余支出 18、砍掉人身事故 19、砍掉各种事故 20、砍掉低质高耗(互动讨论，逐条讲解)12第三讲 成本管理的十大制胜途径一、战略管理
9、制胜 二、创新管理制胜 三、三全管理制胜 四、四点并举制胜 五、双效管理制胜六、可控管理制胜 七、价格管理制胜 八、目标管理制胜 九、战略采购制胜 十、安全生产制胜（逐条讲解 ）13一、战略管理制胜效益 管理预算 管理目标 管理机会 成本项目 投资战略 成本 管理14二、创新管理制胜创新的宗旨就是：把不可能变为可能 把想不到变为想到 把幻想变为现实 把无意变为刻意15成本降低到一定阶段后， 企业只有从创新着手来降低成本1、从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的 材料替代原有老的、价格较高的材料，2、从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量 、提高成品率或一级品率，3、从工作流程
10、和管理方式创新上来提高劳动生产率、设 备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，4、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成 本，只有通过企业不断创新。从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。16理念创新体制创新组织创新模式创新技术创新业务创新文化创新绩效创新素质创新经营管理能力生存能力发展能力常青能力效益型企业创新模型企业盈利能力效益型企业创新模型17三、三全管理制胜全员全方位全过程全员18四、“四点”并举制胜关键点盲目点制高点引发点19五、双效管理制胜效率 效益20六、可控管理制胜修理 费用财务 费用资金 占用运输 费用旅差 费用办公 费用设备 损耗材料 用量可控成本2
11、1七、价格管理制胜利润（单价变动成本）销量固定成本课堂计算，大家互动假设（1）不降价 产品单价：10元 变动成本：6元 销售数量：100个 固定成本：200元假设（2）降价10 产品单价：9元 变动成本：6元 销售数量：100吨 固定成本：200元利润是多少？利润是多少？22八、目标管理制胜三正集团分公司子公司事业部产量 成本 利润 财务 投资 项目 其它单位指标 项目23九、战略采购制胜Right Quality 正确(合格)的质量 Right Price 正确(合适)的价格 Right Time 正确(恰当)的时间 Right Quantity 正确的数量 Right Place 正确的地点 Reliability 可靠稳定的供货对采购的5R1R要求24十、安全生产制胜质量达标非人身事故人身事故25美国企业家宣言我是不会选择去做一个普通人的。如果我能 够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻 找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照 顾下成为一名有保障的公民，那将被人瞧不起而 使我感到痛苦万分。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造 ，我要失败，我也要成功。26衷心祝愿前程似锦 事业辉煌
