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1、1施工项目管理实务模拟施工项目管理实务模拟 习习 题题 库库专专 业业： ： 建筑工程技建筑工程技术术 班班 级级： ： 建工建工 11-11 学学 号：号： 10111105 姓姓 名：名： 孙孙超群超群 2施工项目管理实务模拟练习题（200200 选选 4040，判断、选择各抽，判断、选择各抽 2020）一 判断题1.在经济法律关系主体中，公司董事长是法人。 ( )解析：在经济法律关系主体中，公司董事长是法定代表人。2.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。 ( )解析：法律事实的定义。3.违约是法律事实中的违法行为。 ( )解析：违约的定义。4.代理是代理人在代理权
2、限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。 ( )解析：代理的定义。5.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求监理单位赔偿损失。 ( )解析：应该向建设单位索赔，因为监理单位受建设单位的授权，代表建设单位管理，建设单位赔偿后，再依据监理合同向监理单位索赔。6.土地所有权可以进行抵押。 ( )解析：根据物权法第 184 条关于不得抵押的财产的规定，土地所有权不得抵押。7.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。 ( )解析：依照合同法第 62 条规定履行地点不明确的，如果是
3、给付货币，在接受给付一方的所在地履行。交付不动产的，在不动产所在地履行。其他标的在履行义务一方的所在地履行。8. 附解除条件的合同，自条件成就时生效。 ( )解析：中华人民共和国合同法第 45 条规定：“附生效条件的合同，自条件成就时生效。 ”9.无效合同从被确认无效时起就没有法律效力。 ( )解析：如果合同被确认全部无效,那么它从成立时起就是无效的;如果只是其中的部分内容无效,那只有那部分是自始无效的,其他部分仍继续有效.解除合同的才是从解除之日起无法律约束力的。10. 承包人在索赔意向通知提交后的 14 天内递交正式的索赔报告。 ( )解析：承包人在索赔意向通知提交后的 28 天后递交正式
4、的索赔报告。11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位所在地的仲裁委员会仲裁。 ( )解析：工程建设合同纠纷的仲裁由双方选择的仲裁委员会仲裁312.工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是设计方案的优劣。 ( )解析：建设工程合同管理规定。13.招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。 ( )解析：招标文件中的投标须知是要投标人了解投标相关注意事项。并按照招标文件要求制作投标文件。 14.工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。 ( )解析：注重对监理服务能力的选择，一般的技术标占 60%，而报价占 40%，其实监理投标价各家是接近的，竞争的也就是监理的资质、业绩、监理项目配备的人
5、员、监理大纲、监理同类工程的经验等关系到监理服务效果的这些因素。15.从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包。 ( ) 解析：施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务(一般指土建部分)发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。16.设计招标方式有公开招标、邀请招标。 ( )解析：设计招标方式有公开招标、邀请招标和议标17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件。 ( )解析：施工招标文件的内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。18.施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由承
6、包人组织。 ( )解析：设计交底由建设单位负责组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸会审是监理单位组织，施工单位整理会议纪要。19.项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。 ( )解析：由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。20.在编制项目管理规划大纲前，建筑业企业管理层应进行招标文件分析研究。 ( )解析：在土木工程中,项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。21.项目管理规
7、划大纲应与招标文件的要求相一致。 ( )解析：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。22.施工准备工作必须在工程开工前全部完成。 ( ) 解析：施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工4后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。23.工程施工交底一般以书面形式进行，有签发人、审核人、接收人的签字，并作为施工技术资料保存，要列入工程技术档案。 ( ) 解析：施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；通 过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入
8、施工组织设计中。施工方案可通过召集 会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交 底方案。各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技 术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字， 并经项目总工程师审批24.工程施工交底必须在单位工程开工前进行。 ( )解析：工程施工交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待25.工程项目开工实行开工报告制度，具备工程开工条件，提出了开工报告和开工报审表就可以开工了。 ( ) 解析：一般工程都应实行开工报告审批
9、制度，应具备下列条件：建设工程规划许可证 ；工程建设项目管理资格证书（监理合同）及工程管理人员名单 ；施工现场已具备施工条件证明 ；中标通知书及工程承包合同 ；施工企业和项目经理资质证书 ；施工图纸、技术资料及施工；组织设计 ；固定资产投资许可证及质量、安全监督手册 ；建设资金保函或审核证明 ；其他相关资料 26.施工现场临时设施主要包括生产、生活、行政管理三方面，一般由建设单位负责。 ( )解析：由施工单位负责27.建筑物定位一般通过施工图纸设计中平面控制轴线和高程来确定建筑物的位置。( )解析：建筑物定位的方式。28.施工现场道路的布置主要解决运输问题。 ( )解析：对建筑施工现场而言，如
10、何保证机械设备的正常运转，并正确的布置运输道路，是现场施工管理的重要内容。因此，施工管理部门必须要根据现场施工布置的需要，将施工机械设备布置在合理的位置，尽可能的发挥这些机械设备的作用，并且保证现场施工人员的安全，特别是在大型工程的施工现场，更需要合理的布置现场机械和运输道路。29.工程施工交底是一项技术性很强的工作，是技术管理的一项重要制度，对保证和提高工程质量至关重要。 ( )解析：工程项目施工技术交底制技术交底是技术管理的一项重要制度，其目的是使参与施工人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。30.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。 (
11、)解析：工程项目管理规划大纲性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件31.施工图纸会审作为与施工图具有同等法律效力的技术文件使用，并成为指导施工项目施5工及进行施工项目结算的依据。 ( )解析：施工图纸会审不能指导施工项目施工及进行施工项目结算的依据。32.施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。 ( ) 解析：是施工前的准备工作。33.专题工地会议是解决施工过程中的专门问题、重大问题而召开的会议。 ( )解析：专题工地会议的性质34施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织全局性的综合性文件。 （ ）解析：施工组织设计的性质35.施工组织设计就是
12、施工项目管理规划。 （ ）解析：两者不同的内容不同。36.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。 （ ）解析：施工方案的重要性。37.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械，确定流水施工组织。 （ ）解析：选择施工方案时应着重研究的内容规定。38.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。 （ ）解析：施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向。39.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。 （ ）解析：同一类型建筑物的建造过程，有不同的施工顺序。 40.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。 （ ）解析：施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备”的原则。41确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要
