技术部管理框架-日成

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1、 浙江日成模具有限公司 技术部管理框架V1 一、 概述 二、 技术部工作职能 三、 技术部组织结构 四、 技术部职位要求和职责范围 五、 技术部软件/硬件配置 六、 技术部工作流程/模具公司流程 七、 技术部日常行为规范 八、 技术部员工考核办法（薪酬体系） 九、 技术部模具设计方法与步骤 十、 技术部检具设计方法与步骤 十一、 技术部新进员工及实习生培训办法 李国平 2010-7-7 一概述 全球汽车业、家电业、玩具业等产业的突飞猛进，使得模具行业，尤其是塑胶模具工 业发展迅速。近年来，国内模具市场已开始从南方向江、浙、沪等长江三角洲地区转移， 而国外企业之模具采购也日益加大从中国大陆的采购

2、量。故此，公司的国外客户正不断增 多，业务量不断加大。而国外客户相对的，对模具提出的要求和标准也越来越高。作为模 具公司的技术中心，技术部担负着全公司的产品分析，模（夹具）设计的全部工作。为满 足不同区域客户各方面的标准和要求，提高技术水平和模具质量，以及生产效率，加强管 理，特提出如下之内容： 技术部管理框架 ，以作参考。 （1） 、技术部直属于模具公司，与项目营销部、加工部、精密模具部、大型模具部、 采购部、 质量部、 管理部以及财务部共同构成模具公司。 为确保模具项目的优质按时完成， 技术部将与上述部门既有分工，职责明确，又要密切合作： 技术部：技术管理，模具检具设计、技术标准化 项目营

3、销部：市场开发管理，项目管理，价格成本核算，试模管理 加工部：模具零件加工，热处理，工艺、标准化，设备管理 精密模具部：精密模具组装，抛光， 大型模具部：大型模具组装，检具组装 采购部：物料采购，物流，仓库管理，外协管理 质量部：质量体系，过程质量控制，模具零件及塑料产品的检测。 管理部：总计划监控、实施与协调，人事行政管理，运营管理 （2） 、技术部日常工作一般以项目营销部下达的设计任务书 （包括相关的设计图 纸、电子文档、样板、及技术要求等）或模具前期设计通知单作为开展各项工作的依 据。 （3） 、技术部作为技术中心，其工作的重心重心包括： A、按时完成设计任务：依据设计任务的工作要求，尽

4、力控制设计时间，按时完成设 计任务，保证模具的生产制造周期。 B、统一设计标准：技术部要统一，规范设计语言及作图标准，逐步扩充标准件的使 用范围，建立公司的标准体系。 C、培养人才：技术部不仅要培养自己所需的设计人员，同时还必须在设计人员中提 拔优秀的充实到项目工程师队伍中去。工艺组、CNC、加工中心的人员要由技术部培训， 营销部的报价员也要由技术部培训。 技术部要根据公司主体的发展目标， 不断学习新技术。 （4） 、技术部发展之目标： 风格一致 标准统一 资源共享 优势互补 共同进步 整体提高 （5） 、为实现技术部的发展目标，将采取如下的保证措施： A人才来源：外部招聘 / 内部培养 B培

5、训内容：模具技术 / 软件使用 C统一标准：模具设计 / 软件绘图 二技术部工作职能 技术部工作职能表 技术部工作职能表 职能 职能描述 岗位 备注职能 职能描述 岗位 备注包括各类制造用图纸： 设计师 结构草图及总装图 各零件图，电极图 1 模具检具设计 3D 产品造型及模具造型 2 模流分析 包括已下单和市场所需而做的产品前期的模流分 析 3 材料清单 包括采购件及库存件领取清单 设计师 模具设计规范及绘图标准 部长，设计师 4 技术标准化 模具工艺、加工等其它标准 相关部门 技术资料（含电子文档）存档、收发管理 文员 5 档案管理 技术资料的更新管理 6 技术支援 针对其它相关部门的技术

6、支援和协助 设计师 7 新技术的开发应用 国内外正开始应用，还无经验的模具加工技术 和注塑技术的引进 三技术部组织结构 根据模具公司的实际状况，原部门的管理模式以及技术部当前的人员状况，现对其仍采取 分组之管理方式，即靠组长来管理组员的形式。每组人员 5-6 人。依据公司及技术部的发展 实际情况，现有人员共 34+3 人，分 7 个组， 。其基本结构形式如下图： 模流分析组：主要负责模流分析，产品结构分析及修改。 检具组： 检具、工装的设计 塑模一组： 大模具设计 塑模二组： 大模具设计 塑模三组： 小模具设计 塑模四组： 小模具设计 塑模五组： 小模具设计 以上各组分工专业，但为了整个部门的

7、资源共享，会安排交叉设计，如大模设计人员也有可 能作小模的设计，塑模设计人员也可能参与检具的设计，模流分析组也有可能做模具设计。 所以要求各位设计人员即专业也全面。 其它工作如标准化、技术管理等由部长、组长会同其它部门的相关人员共同完成。 （人员安排待定） 文员/统计 组 长 设计师设计师组 长 设计师设计师组 长 分析师分析师设计员设计员模流分析检具组 塑模一组 部长 部长 组 长 设计师设计师组 长 设计师设计师组 长 设计师设计师塑模二组 塑模三组 塑模四组 塑模五组 组 长 设计师设计师设计员设计员设计员设计员（技术部未来规划人数为 44-50） 四技术部职位要求和职责范围 根据上图所

8、示，技术部设有如下职位：技术部部长、文员、组长、组员。 而根据设计人员的技能水平设如下职称：高级设计师、设计师、设计员。 （职称的定义、评定 办法、相应的考核办法及薪酬体系参见后述） 其相应的职位要求和职责范围描述如下。 （1） 技术部部长 （1） 技术部部长 职位要求： 高级设计师 年龄 25-40 岁，机械类专业或模具专业毕业； 3 年以上模具设计与工程经验，3 年模具技术管理经历； 1- 2 年外资或民营企业（模具公司）工作经历； 熟悉不同地域、不同类型产品、不同结构的模具设计，熟悉国际模具标准和机械标准； 有较强的管理技能； 具有良好的沟通协调能力； 有明确的管理思路、清晰的工作程序、

9、良好的工作方法； 善于思考；具有分析问题和解决问题的能力。 职责范围： 整体负责技术部所有工作的安排、分配； 监管技术部，确保技术部日常工作正常进行； 整体规划技术部，包括人员配备、人员培训、发展规划； 与公司其他部门之间的协调工作； 宏观调控，分析、评审定单，以确保合同的合理性，以及工作量的适当； 关注国内、国际模具市场的发展趋势，为全公司未来发展计划之制定提供参考意见； 牵头组织相关人员，制定模具设计规范和标准。 （2） 文员/统计 （2） 文员/统计 职位要求： 高中以上文化程度； 熟练操作各类办公软件，尤其是 Excel,word,Outlook,汉字录入 100 字/分钟； 有一定的

10、文书处理技能； 对 AutoCad 有一定的了解； 可基本看懂机械图纸，对模具有一段时间的接触； 具有良好的沟通能力； 有好的工作态度和合作精神； 勤力踏实，有进取心。 职责范围： 文字与表格制作处理； 接听电话，收发 E-mail ，及传真； 技术部日常行政工作，如考勤、统计、记录、召集等； 简单的二维图及标准件的绘制与处理； 有关技术资料的档案管理； 完成领导交办的其它工作。 （3） 组长 （3） 组长 职位要求： 高级设计师 熟练操作绘图软件，有高的设计水平和丰富的设计经验； 有丰富的模具/检具加工及工程经验； 能独立完成各种结构形式的模具/检具之设计； 有强烈的工作责任感，良好的工作态

11、度； 具有团队精神，善于与同事合作； 有一定的管理经验，和沟通交流能力； 有好的工作方法，思路清晰，工作有条理性和计划性； 有培训员工的能力。 职责范围： 与项目工程师/客户之技术沟通，理解所有的模具/检具技术要求，检查资料，有何问题 及时提出； 本组工作任务的安排与调配，时间与质量要求的监督； 模具/检具主要结构的确定和评审，绘制结构草图； 审核所有技术图纸，尤其是结构草图及材料清单； 指导、培训本组成员； 监管本组成员； 协助领导管理好本部门。 （4） 模流分析师 （4） 模流分析师 职位要求： 有 1-3 年的塑料模具经验； 有一定的产品开发能力； 熟练操作绘图软件，AUTOCAD,UG

12、,PROE； 精通模流分析工具，MOLDFLOW (MPA/MPI)； 有培训员工的能力。 职责范围： 产品结构分析及修改 模流分析，包括流动分析，变形分析，等等。 软件培训 （5） 、组员： （5） 、组员： (1)职位要求： 设计师/设计员 熟练操作绘图软件，有一定的设计水平和设计经验 能独立设计大部分模具/检具结构 绘制各种生产用图，出相关技术资料。 (2)职责范围： 定模具/检具结构，绘结构草图 出总装图，另件图，产品图，定料单，模具/检具图 协助组长做好设计工作 五技术部软件/硬件配置 为满足设计师的工作要求，提高工作效率，技术部一般要求软件/硬件配置如下表： 使用者 使用者 模流分

13、析师模流分析师 组长组长/设计师设计师 设计员设计员 文员文员 CPU CPU 至强 工作站 酷睿 2 2.4 以上 酷睿 2 2.0 以上 P4 显示器 显示器 19“ 独立显卡 19“独立显卡 19“独立显卡 19“ 软件 软件 CAD 或 UG MOLDFLOW CAD PRO/E 或 UG CAD UG 或 PRO/E CAD OFFICE内存 内存 2G-4G 2G 2G 256MB 软件版本为： 操作系统：Windows XP 文字处理：Office 2003 2D: AutoCAD 2004 3D: Pro_E Wildfire 3.0(EMX) Unigraphics NX 3

14、.0/4.0 3D 软件将逐步统一为 Unigraphics NX 4.0, Pro_E 将不再使用。 六技术部工作流程 下图为技术部内部工作流程及图纸审核程序。 程序说明程序说明： 1) 项目工程师下定单给技术部时，要求提供的基本资料应该包括： 试模材料及收缩率，客方是否会提供试模材料； 分模线位置，上下模方向； 特殊结构要求； 蚀纹要求及位置； 浇口形式及位置； 外表面的镶件线位置，及关键位顶杆； 标准采用要求； 设计任务下达 设计任务书或模具前期设计通知单 登记 工作派发 计划安排 核对资料 资料是否清楚? 设计人员 三维造型 项目工程 师、 设计人 员，钳工，结构草图 结构评审 修改

15、材料清单 模架图 部长 审核 项目工程师 文员 各部门确认和签发 造型与工艺评审修改 登记发出 文员 部长/组长主要件零件图有无漏错? 项目工程师 文员 技术部部长 设计组长 NO YESNO 修改 NOYES 备注： 1为避免设计反复修改而浪费时间，技术部要沟通项目工程师参与并跟踪整个设计过程。 2草图由技术部打印交项目工程师确认，以后阶段的检查以电脑文件签名传递。 记录表 检查 设计人员 设计人员，项目工程 师，工艺，CNC,钳工 设计人员 原材料，模 架，热流道 图纸检查 设计人员 成型小零件，电极 出图，标准件料单 结构件，模板出图 图档整理 造型通 知单 设计人员 设计人员 设计人员

16、/部长 客户其他特殊要求； 注塑机资料； 根据模具要求，可能要对产品作局部修改，如厚胶位、薄钢料、倒扣等； 制模所用到的产品图版本是否最新；尤其当产品图修改资料较多时，最易出现问题。 建议：设计任务书的制定，建议由项目、设计、工艺、钳工等部门一起讨论后再填写下达， 而不是把模具的风险集中压在某个个人身上，同时也可减少设计之重复工作。 ，将来的修模改 模次数也可大大降低。 2) 为便于宏观控制和合理分配，所有设计工作全部由技术部部长统一安排，任何部门和个 人不能绕过部长直接给部门成员分派工作，技术交流、指导、或不会占用太多时间的任 务可以直接找各设计人员解决。 3) 当技术部长收到设计任务后，交文员登记后，根据客人、模具要求