项目管理软件及开发五次作业及答案2

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1、第一次作业 一简答： 1.什么是项目管理？答：项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、 组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。 2.项目的三个主要阶段？答:1) 制定计划 2) 追踪和管理项目 3) 结束项目 3.项目工作的安排与设定主要步骤？答：1）在项目中建立任务 2）输入任务的工期 3） 调整任务的层次 4）设定任务之间的关联性 5）在任务中加入更多说明 二选择：1）作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（C） 。A状态报告 B界面设计报告C需求分析报告 D趋势报告2) 国际标准化组织在 ISO/IEC 12207

2、1995 中将软件过程分为三类，其中不包括(D)A.基本过程 B.支持过程C.组织过程 D.管理过程3) 以下不具有“完成 -开始“关系的两个活动是（C） 。A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定 WBS4) 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（C），以避免进度风险。（44）A专家判断 B定量历时估算C设置备用时间 D类比估算5) 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（B）方法比较合适。A.瀑布式 B.快速原型C.协同开发 D.形

3、式化三问答题1）试述甘特图概念及其在项目管理中的应用？答：甘特图也叫做线条图或横道图，它以横线来表示每项活动的起止时间。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但由于各项活动之间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命周期的关键所在。因此可以排除甘特图。计划评审技术的理论基础是假设项目持续时间，以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT 可以估计整个项目在某个时间内完成的概率2)简述项目管理办公室主要的功能和作用及其分类。答：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括： 建立组织内项目管理的支撑环境；培养项目管理人员；提

4、供项目管理的咨询；组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：项目组合管理；提高组织项目管理能力。3）项目成本控制与成本预算的关系？答：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是 将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额， 制定项目成本的控制标准。项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活 动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。第二次作业： 一简答题 1）实际成本构成。答：成本实际成本剩余成本固定成本 2）项目统计概念及作用。答：为 Microsoft Project 2002 新增功能，可以使你多纬度的一目 了然的了解项目的开始及完成

5、时间、工期、工时、成本以及项目完成百分比，随着项目的 进展更会告知实际与计划的差异情况。 3）项目信息中当前日期指的什么？答：为此 Project 文件开始建立的日期。 二选择题1）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（c） 。A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D成本基准计划计算的是项目的预计成本2）下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（C） 。A项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B测试是项目质量控制的方法之一C帕累托图通常被作为质量

6、保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一3）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业ABCCD,EG所需时间 （周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（A）周。按此工期，整个工程至少需要（B）人。（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11（58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 114）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（C）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （C）是关键路径法

7、的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法（53）A. PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法5）关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（B）是错误的。APMO 可以为项目管理提供支持服务 BPMO 应该位于组织的中心区域CPMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 DPMO 可以负责项目的行政管理三问答题 1）试对项目质量保证和项目质量控制进行描述。答：项目管理班子和组织的管理层应关注 项目质量保证的结果；测试是项目质量控制的方法之一；项目质量审计是项目质量保证的 技术和方法之

8、一。2）论述什么是团队激励？答：马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现 5 个层次。X 理论认为，通常来说，只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。Y 理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽为完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。海兹伯格指出人的激励因素有两种：一种是保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。二是激励需求。积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。 3）

9、人力资源计划编制的输出包括哪些？答：人力资源计划 输入工具与技术输出活动资源估计环境和组织因素项目管理计划组织结构图和职位描述人力资源模板人际网络组织理论角色和职责项目的组织结构图人员配备管理计划第三次作业 一简答题 1）项目任务分派与沟通协调的作用？答：在企业环境中我们很有可能遇到需要多人一同 来完成一项项目，这些工作都很有可能会一个单位的运作不顺畅而导致进度延后或是影 响到其它的单位。 2）Microsoft Project 2003 的新功能。答; 了解 Microsoft Project 产品的演变历程: 了解 Microsoft Project 2002 的系列产品; 了解 Micr

10、osoft Project 2002 的新功能. 3）项目向导意义？答：项目向导能最大限度的指导您完成项目管理的过程，并提供您 进行学习与探索的能力。 二选择题1）把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（D） 。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以获得必要的技能和知识的来源2）力资源计划编制的输出不包括（B） 。A.角色和职责 B.人力资源模板C 项目的组织结构图 D.人员配备管理计划3）下列工程项目风险事件中，（B）属于技术性风

11、险因素。A新材料供货不足 B设计时未考虑施工要求C索赔管理不力 D合同条款表达有歧义4）确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（A） 。A.风险识别 B.风险处理C.经验教训学习 D.风险分析5）能最准确地计算活动的历时（AD）。AAD=工作量 /人员生产率 BAD=工作量 /人力资源数量CAD=（最乐观时间 + 4 最可能时间 +最悲观时间）/ 6DAD=人员生产率 项目规模 三问答题1）整体变更控制过程包括哪些变更活动，根据它们项目的完成情况具有的详细程度进行分析。答：识别可能发生和已经发生的变更；影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施；评审并批准变更申

12、请；评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施；要记录变更申请的所有影响；验证缺陷修复的正确性；基于质量报告控制项目质量使其符合标准。2）项目绩效评价概念及其作用。答：指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照 统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营资兴 和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。3）项目整体变更需注意的问题。答：整体变更管理过程涉及到一个负责批准或拒绝变更请示的变更控制委员会，很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。倘若是合同项目，某些被提出的变更可能也需要被买方所批准。CCB 主要是根据影响做出决定，CCB根据分析的结果做决定。

13、因此,并不是对所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到。第四次作业 一简答题 1）项目向导包含的四个目标区域。答：任务、资源、跟踪和报表 2）协同作业菜单中新建及变更的任务分配作用？答：允许传送新的任务分配与任务分配 的变更。 3）Microsoft Project Server 中的项目计划用途？答：此指令会传送项目到 Microsoft Project Server，且只需发送项目计划的摘要信息或整个项目计划。其不再需要第二个数据 库用作储存项目计划。 二选择题1）下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（c） 。A项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B整体管理强调的是管理的权威性，沟通

14、只能作为辅助手段C工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D项目绩效评价就是对项目经济效益的评价2）(A）属于项目财务绩效评估的基本方法。A.动态分析法 B.预期效益分析法C.风险调整贴现率法 D.因果图3）监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（C）不属于进度控制的技术手段。A图表控制法 B网络图计划法CABC 分析法 D“香蕉“曲线图法4）依据计算机软件保护条例，对软件的保护包括 （C） 。A.计算机程序，但不包括用户手册等文档 B.计算机程序及其设计方法C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想 D.计算机源程序，但不包括目标程序5) 以 ANSI 冠名的标

15、准属于 （A） 。A.国家标准 B.国际标准C.行业标准 D.项目规范三问答题 1）选择工程项目施工进度控制的一种方法并进行说明。答：香蕉曲线图法。香蕉“曲线是 由两条以同一开始时间、同一结束时间的 S 型曲线组合而成。其中，一条 S 型曲线是工作 按最早开始时间安排进度所绘制的 S 型曲线，简称 ES 曲线；而另一条 S 型曲线是工作按 最迟开始时间安排进度所绘制的 S 型曲线，简称 LS 曲线。 2）简述需求工程的范畴。答：所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活 动分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的过程有四个主要的 活动：需求获取、需求分析、需求定义

16、和需求验证 3）什么是企业资源规划（ERP）？答：它是一个有效组织、计划和实施企业的内外部资源 的管理系统，它依靠 IT 的手段以保证其住信的集成性、实时性和统一性。ERP 的功能包括 支持、为处于不同行业的企业提供有针对性的 IT 解决方案和从企业内部的供应链发展为全 行业和跨行业的供应链。它的关键是事前规划管理。第五次作业 一简答题 1）协同作业菜单中项目计划的功能是什么？答：此指令会复制项目计划到 Microsoft Project Server 中以提供项目检视 2）分配资源对话框中通讯簿功能？答：按一下这个选项可以显示您的 Exchange 通讯簿，接着您便可选择要加入项目计划的资源。 3）项目有哪几种开始方式？答：利用范本方式进行部署；利用现成的文件快速变更成自 己的部署计划