《面试者要避免哪些心理问题？》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试者要避免哪些心理问题？（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 如果你看起来充满自信，并表现出正确的态度，停止露出负面的心理上的话。下面是 你需要知道，在明年面试中应用的内容。公平的谬论。我们感觉愤怒并沮丧，因为我们知道什么是公平，但是生活和其他的人不同意我们的 看法。例如：“我曾为我的前雇主拼命工作了三年，但还是被炒了鱿鱼。“这里的申请人之所以愤怒和沮丧，是应为他们自认为自己的努力没有得到相应的回报。 事实可能是，公司被迫裁员是因为经济上的缘故，与员工工作伦理没有任何关系。这种认 知扭曲会给人一种爱发牢骚和抱怨的印象。认为自己是 6 岁的孩子，遭到她的践踏，并宣 告，“这不公平！“ 过滤。先存在事实，然后有我们对事实的解释。它们总是不同的。因为存在这样
2、认知的扭曲， 想象一下，通过一个特别的过滤器看，听和经验这个世界。这个过滤器要么只强调消极的 细节，要么全是积极的细节。例如：“我之前效力的公司歇业了。这真是一个灾难，我本应该提前跳出来，而不是同 它一起沉没。“这句话错在几个层面，但是最让我震惊的是，他的焦点和强调全是负面的。当然，公 司是倒闭了，但是这次经验就没有什么积极的东西吗？可能是你所建立的关系？你获得的 培训？以后要避免重蹈覆辙的教训？总有光明的一面，但是对于具有认知扭曲的人，他们 只是看不到。你能够在一个消极的处境中看到积极的要素？这是一个至关重要的技能，对老板很有 吸引力。对于出错的事情，要承担自己的责任， 寻找从该事件中出现的
3、任何积极要素。 控制谬论。在面试中要小心这种认知扭曲。有两种控制谬论的类型：外在的控制和内在的控制。 外在的控制谬论发生时，看待自己的行为和成功不受我们控制（即不是从内在产生，而是 从我们之外产生） 。换句话说，我们是意外事件和无助命运的受害者。例如：“我想回到从前，并拿到我的学位，但是我什么都不能做。“外在控制的信念听起来像是借口。它表示你对自己的生活没有任何个人的责任。没有 人愿意聘用这样一个人，当事情不顺利（或顺利时） ，总是说这是运气不好，或命中注定。内在控制谬误是这样一种信念，你要以某种方式，对你身边每个人的痛苦，快乐，失 败和成功负责。例如：“因为我的参与，我们地区部门在公司取得销
4、售第一的业绩“如果你能够用数据加以支持的话，这是很有力度的，一定会受到重视的一句话。然而， 如果你没有数据，这句话只是一面红旗。它意味着你有点儿自恋，倾向于夸张或倾向于相 信自己要为其他人的成功负责。-这三个都不是你希望传达的。 总是自以为是。我们都知道这男孩儿（或女孩儿） ，因此请不要效法他。犯错对他们来说是不允许的， 他们会用尽一切努力证明他们为什么是对的（以及你为什么错了） 。虽然只有新手才会和面 试官发生权力之争，但是当你描述自己的工作历史，或者当谈话涉及到你之前的老板和同 事的时候，这种认知扭曲会表现出来。例如：“即使我们丢失了利润，我也不会采取不同的做法。“承认你的错误。接纳它们。
5、不要把它们缩小或提出与自己无关的说法。没有人愿意雇 佣或与一个自称无所不知的人共事尤其是他们不愿意的时候。思想极端（或者“非黑即白“的思想） 。我们既不是 完美 的，也不是失败的。就像一个电源开关，要么开要么关-没有中间 的可能性。这种认知扭曲显示他的头脑缺乏弹性，思想单一。例如：“我认为只有一个大公司工作才保险，因为几年前我曾经开始过一个小公司，后 来完全失败了。“当人，可能公司真的失败了，但是这种想法告诉我，这个人被公司缺乏成功的事实遮 住的眼睛-他们不能认识到任何方面的经验，这些是他们学习和成长的源泉。他们看似不 能客观地看待经验。责备。认知扭曲的 mo healing garden the healing garden rload 存在于面试过程中。我们抓住别 人为我们的痛苦负责。总是别的某人或某事为我们的问题和错误负责。例如：“我过去几年跳来跳去，因为我总是碰上缺乏效率的领导。“有句老话怎么说呢？当你用一个指头指别人时，三个指头反过来指向自己。再没有比 雇佣一个不为自己的行为和选择负责的员工更让人沮丧的了。要成为带来新气象的人，并 负起责任-至少一部分责任。申请者的担忧是，如果“承认“自己的任何弱点或错误，他们就 会被人瞧不起，但是它的反面倒是真的.印刷英才网提供
