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1、1摘要摘要：在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表其自身价 值，代表企业对其工作的认同，甚至还代表着个人品行、能力和发展前景。科学的薪 酬设计不仅能够充分体现合理的薪酬结构和公平的薪酬管理，并能调动企业员工的积 极性和创造能力，从而有助于建立一个紧密协作的团队。本文通过对青海伊佳布哈拉 集团有限公司薪酬管理体系的分析，简要阐述青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理 现状、薪酬管理特征以及在薪酬管理中存在的不合理方面，并提出薪酬管理改进建议 以及预测改进后的预期效果。 关键词关键词：青海伊佳公司，薪酬管理，薪酬管理制度AbstractAbstract: In the eyes
2、of employees, pay more than their labor income, which to some extent on behalf of its own value, represented by the recognition of their work, even on behalf of the personal conduct, competence and development prospects. The pay structure of science can not only fully reflect the reasonable and equi
3、table salary structure salary management, and employees can mobilize the enthusiasm and creativity, thus contributing to the establishment of a close collaboration with the team. Based on the best qing hai bu ha la Group Limited Salary management system analysis, brief description best qing hai Bu h
4、a la Group Limited Salary management status, compensation management and salary management features of the irrational aspects of existing and proposed salary management improvement recommendations and forecasts the expected improved results. KeywordsKeywords:qing hai bu ha la Group Co., Ltd , compen
5、sation management, compensation management system2青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理体系浅析青海伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理体系浅析一、薪酬管理概述薪酬管理概述 企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理是指一个组织针对 所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个 过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员 工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断的制定 薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效 性做出评价
6、而后不断予以完善。企业薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性、 合法性三大目标，为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理过程中必须做出一些重要 的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、 特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。 薪酬对员工的功能主要体现在维持和保障上，劳动是员工脑力和体力的支出，员 工作为企业的劳动力要素的提供者，企业只有给予足够的补偿，才能使其不断投入新 的劳动力。因此企业薪酬管理都有如下特征： 1、薪酬管理特征之导向性。企业薪酬管理的直接目标提高员工满意度，最终目 标则是成为企业实现战略目标的有力杠杆。因此，全面薪酬体系必须充分体现出
7、企业 的战略导向。在薪酬体系上，企业必须随着战略重点的改变对薪酬体系进行调整，例 如合理确定绩效工资的比例、对关键技术人才进行长期激励等等。否则，公司虽然付 出很高的薪酬成本，却很可能没有鼓励甚至弱化了其所期望的员工行为和公司业绩。 2、薪酬管理特征之平衡性。这是全面薪酬体系有别于目前大多数企业所执行的 传统薪酬体系的关键之处。平衡性主要是指在薪酬体系中内部公平和外部竞争两个方 面，内部公平是指企业的薪酬体系能够反映出公司内部不同职位及不同员工的相对价 值和贡献。外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公司发展需要 的、比较稳定的员工队伍。引入全面薪酬体系，企业可以借助专业的工具和
8、规范的操 作流程来最大限度地实现两者的有机结合。 3、薪酬管理特征之针对性。一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易形成单向 思维，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发来建立企业的薪酬体系，对企业 员工的具体需求未做了解或不甚了解。事实上，企业员工对薪酬的需求是多种多样的， 只有通过客观调查和系统分析才能得到较为全面的认识。全面薪酬体系通过引入客观 的员工薪酬需求调查，有效地弥合了员工在薪酬管理方面的需求差异，提高了员工的 薪酬满意度和薪酬激励效率。 4、薪酬管理特征之灵活性。全面薪酬体系一方面确立了企业在一定阶段的薪酬 结构，在此期间薪酬框架保持着相对的稳定性；另一方面，全面薪酬体系又具备一
9、定 的灵活性，为企业在未来调整薪酬留下余地。此处所谓的灵活性，既可能是结构性的， 也可能是机制性的；既可能是临时性的，也可能是长期性的；既可能是局部的，也可 能是全员的。所有这些均会在全面薪酬体系中体现出来。 5、薪酬管理特征之激励性。全面薪酬管理关注企业的经营，是组织的价值观、 绩效期望以及绩效标准的很好的传播者。它会对于组织目标保持一致的结果和行为给 予报酬（重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报，对于3绩效不足者，则会他们离开组织）。实际上，关注绩效而不是等级秩序是全面薪酬战 略的一个至关重要的特征。正如杰伊舒斯特和帕德里夏津海曼所说，“传统薪酬虽 然也自称奖励业绩
10、，但实际上是以职务、职位和内部均衡为标准的。新的薪酬方法与 之形成鲜明对比，它突出员工与公司业绩之间的联系，员工所获得奖励的多少是与他 们自己的努力奋斗和公司业绩的节节上升相关的。纵观整体薪酬前景，新的薪酬体制 将确保每个元素基本薪酬、可变薪酬和福利都起作用”。 二、青海伊佳布哈拉集团有限公司的薪酬管理二、青海伊佳布哈拉集团有限公司的薪酬管理 ( (一一) )伊佳布哈拉集团有限公司概况伊佳布哈拉集团有限公司概况 青海伊佳布哈拉集团有限公司（以下简称青海伊佳）是一家亚洲最大的伊斯兰民 族服饰用品生产企业，是一个集开发、设计、生产、销售为一体的大型企业。拥有 资产 3.8 亿元，现有员工 5300
11、 多名，主要生产穆斯林孟加拉帽、沙特帽、阿拉伯男 女长袍、女士纱巾、阿文刺绣、阿拉伯挂毯、礼拜毯及床上用品等民族系列产品。 集团公司下设两家子公司：青海伊佳民族用品有限公司和青海伊佳民族服饰有限 责任公司。青海伊佳民族用品有限公司，创建于 1998 年 8 月，位于青海省循化县环 城路，占地面积 30000 平方米，建筑面积 12000 平方米，拥有资产 8800 万元，1800 多名员工，现拥有高科技生产线 150 套，其他生产线 500 台，日生产帽子 80000 顶， 纱巾 4000 条，礼拜毯 2000 条，床上用品系列 1000 多套。 青海伊佳民族服饰有限责任公司位于青海省西宁市生
12、物科技产业园，青海伊佳民 族服饰有限责任公司是在青海伊佳民族用品有限公司多年发展的基础上实施的二期 扩建项目，公司占地面积 100 亩，建筑面积 56000 平方米，项目总投资亿元，拥 有独家专利权的高科技电脑刺绣专用设备 500 台，小型设备 1400 台；现有员工 3500 人。年产电脑刺绣沙特帽亿多件，年生产值亿多元。 公司自成立以来，按照“生产科技化、市场国际化、规模集团化”的战略目标， 秉承“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变、人变我转”的发展理念，使企业 实现了超常规、跨越式发展。在短短的 11 年里，把一个起初只有 26 万元资产、12 名 员工的家庭作坊式加工企业，发展成为
13、目前全球最大的穆斯林用品生产开发现代化集 团公司。开发的部分产品填补了国内、国际同行业产品的空白。产品全面打入国际市 场，出口到中东、东南亚以及非洲等地区的 20 多个伊斯兰国家，已基本占有萨特市 场的 40%，阿联酋、马来西亚等国市场的 30%左右，两三年后基本可以占有国际穆斯 林服饰市场的 10%以上。2007 年出口创汇 772.47 万美元，成为引领国际穆斯林民族 服饰市场的前导品牌。2008 年 3 月“布哈拉”商标被国家工商总局认定为“中国驰名 商标” 。 （二）伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理的特点（二）伊佳布哈拉集团有限公司薪酬管理的特点 青海伊佳作为一个集开发、设计、生产、销售
14、为一体的大型企业。企业员工主要 由车间员工、技术人员、销售人员、基层管理人员、中层管理人员以及经理层组成。 其中，车间工作人员比重最大，占企业所有员工的 60%至 70%之间。企业在人力资源 管理中注重对员工能力方面的培训和开发以及创新能力的提升。青海伊佳在企业薪酬 管理中也注重对员工的激励和绩效考核的公平性。青海伊佳在薪酬管理中的特点有： 1、伊佳公司的薪酬体系体现了能力绩效关系 由于青海伊佳企业员工组成的特殊性，企业各层次员工工资也存在一定的差异。 其中，车间工作人员工资主要由基本工资和计件工资组成，车间一般员工月工资 600800 元，技术较熟练的员工月工资则在 12002000 元间（
15、青海省从 2010 年 9 月 1 日起调整了全省最低工资标准，规定青海省西宁市、海东地区月最低工资标准由 原来的 580 元调整为 750 元。据悉，最低工资标准主要适用于青海省境内各类企业、4民办非企业单位以及有雇工的个体商户和与之建立劳动关系的劳动者等，青海伊佳 员工基本薪酬也有一定的提高） 。作为企业特殊人才的技术人员，他们的工资主要由 基本工资、计件工资、管理津贴组成，月薪一般在 25003000 元左右。青海伊佳销 售人员的薪酬主要是基本工资、绩效工资和奖金组成，销售人员的奖金主要由绩效表 现决定，以制定的销售目标实现来衡量员工业绩，这种薪酬方案有利于企业很好的控 制成本。而对于在
16、企业各管理层的管理者来说其工资除了基本工资、管理津贴外还包 括短期奖金和长期奖金。基层管理者和中层管理者月薪在 30003500 元。高层管理 人员是企业很重要的一个特殊群体，高层管理者的绩效表现在相当大的程度上直接决 定了企业的经营状况的好坏，而向其支付的薪酬数目也在企业的薪酬总额中占据了相 当大的比重。青海伊佳员工薪酬情况调查表 单位：元/月岗位等级月薪酬水平（元）车间员工600800 熟练员工12002000 技术人员25003500 销售人员20002500 基层管理者25003000 中层管理者30004000 经理层5000 元以上作为一个企业不仅要考虑短期的绩效，更要考虑长期的绩效，长期的绩效要靠员 工不断的努力，不断提高自己的工作技能去实现。一般来讲，生产人员产生效益，营 销人员实现效益，而管理人员的效益则很难计算，设计人员效益的产生是很缓慢的。 所以，薪酬设计需要与绩效管理相结合，为不同的人员设计不同的薪酬模式。青海伊 佳的这种薪酬模式为销售人员采用提成制，生产人员采取计件制，也就是效益薪酬
